Cost and Profitability
Índice do site
Tudo o que publicámos, agrupado por assunto. Se é a primeira vez que aqui chega, comece pelas cinco páginas abaixo.
385 páginas / 30 secções
Comece por aqui
- O método Custeio baseado em atividades e tempo O que é o custeio baseado em atividades e tempo, e porque substituiu o ABC clássico.
- A pergunta Custo de servir Quanto custa realmente servir cada cliente, algo que a margem bruta nunca mostra.
- A imagem A curva da baleia O gráfico que mostra que clientes pagam pelos que não pagam.
- A folga Custeio de capacidade A capacidade não utilizada, e porque escondê-la nas taxas distorce tudo o resto.
- Experimente Profit Check Avalie o seu próprio custeio em sete dimensões. Gratuito, e demora minutos.
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Métodos e conceitos 106 páginas
Perfis de métodos52
- Alocação de Capital, ROIC e o Custo do Capital
- Análise Custo-Volume-Resultado (CVR) e Ponto Crítico
- Análise de Rentabilidade por Canal e Segmento
- Cascata do Preço de Bolso e Realização de Preço
- Contabilidade de Gestão vs Contabilidade Financeira
- CostCtrl vs Folhas de Cálculo para Modelação de Rentabilidade
- Custeio baseado em actividades
- Custeio baseado em actividades orientado ao tempo
- Custeio do Ciclo de Vida e Custo Total de Propriedade
- Custeio Empresarial, Antes e Agora
- Custeio padrão vs custeio real
- Custeio por Absorção vs Custeio Variável (Direto)
- Custeio por Encomenda vs Custeio por Processo
- Custeio-padrão
- Custo da Qualidade (COQ e COPQ)
- Custo de Servir na Due Diligence Comercial
- Diagnóstico de Rentabilidade de Empresas de Portefólio para Private Equity
- Do Projecto a um Modelo Que Funciona
- ETL para análise de custos e rentabilidade
- Ferramentas de BI para Análise de Custos e Rentabilidade
- Gestão Baseada em Atividades (ABM)
- GPK (Grenzplankostenrechnung)
- GPK vs ABC
- Kaizen Costing e Melhoria Contínua de Custos
- KPIs de Rentabilidade e Medição de Desempenho
- Mix de Vendas e Otimização do Mix de Produtos
- Métodos & Frameworks
- Métodos de Custeio pelo Mundo
- O Custo da Capacidade Não Utilizada
- O modelo de custeio que morreu (e como manter o seu vivo)
- O percurso do cliente até um modelo TDABC vivo
- OKRs de Rentabilidade
- Planeamento Baseado em Indutores e Previsões Contínuas
- Porque Falham os Modelos de Custeio Após o Arranque
- Preços de Transferência para a Rentabilidade Interna
- Produzir ou Comprar e Custos Relevantes
- Rentabilidade Enterprise para PME, sem Big-4
- Resource Consumption Accounting (RCA)
- Target costing
- Target costing vs kaizen costing
- Target costing vs standard costing
- TDABC vs GPK
- Throughput accounting
- Throughput accounting vs ABC
- UEP vs ABC
- UEP vs GPK
- UEP vs standard costing
- UEP vs TDABC
- UEP vs throughput accounting
- UEP: o método da unidade de esforço de produção
- Valor do Tempo de Vida do Cliente (CLV) na Análise de Rentabilidade
- Valor Económico Acrescentado (EVA) e Resultado Residual
Modelo de maturidade de custeio6
Sustentabilidade3
Também nesta secção45
- A biblioteca de indutores de custo
- A Cascata de Margem
- A Curva da Baleia
- Afetação de Custos
- Análise de Custo de Servir
- Análise de Rentabilidade de Clientes
- Balanced Scorecard + TDABC
- Cinco Erros num Sistema de Custeio
- Como calcular o custo de servir, passo a passo
- Como definir uma encomenda mínima que funciona
- Cost-plus vs preço baseado no valor
- Curso TDABC
- Custeio baseado em atividades vs custeio tradicional
- Custeio Baseado nas Atividades para Relato CSRD e ESG
- Custeio de Capacidade
- Custo de Servir vs Margem Bruta
- Custos e Produtividade (pt-PT)
- Design do Processo TDABC
- Entrega TDABC Subcontratada (pt-PT)
- Equações de tempo TDABC
- Execução da Estratégia + TDABC
- Ferramentas e Governação de Custos
- IFRS e o modelo de custo por baixo
- Inteligência de custos e rentabilidade
- Lean e Six Sigma com TDABC
- Margem de contribuição vs custo de servir
- Modelação de Cenários de Custos e Rentabilidade
- O custo escondido das encomendas pequenas
- O Estado do Custeio, H1 2026
- O problema da repartição de custos indiretos
- O Que Mudou nas ESRS Após o Omnibus 2025
- O Índice Custo de Servir
- Orçamento base-zero
- Orçamento por Lucro
- Os dados do modelo de custos
- Planeamento e orçamento
- Porque é que o seu ERP não mostra a rentabilidade real
- Previsão de Rentabilidade
- Preços no Custo Real
- Saúde Baseada no Valor
- Simulação de Cenários
- Suporte à Decisão Estratégica
- TDABC vs ABC
- Tendências de Gestão de Desempenho, Serralves 2013
- Visibilidade de Rentabilidade
Setores 98 páginas
Saúde8
Indústria transformadora8
Serviços financeiros7
Alimentar e bebidas7
Serviços de TI e digitais7
Logística6
Serviços profissionais6
Retalho6
Serviços partilhados5
Hotelaria e turismo4
Telecomunicações4
Construção e engenharia3
Distribuição3
Educação e universidades3
Energia e utilities3
Setor público3
Organizações sem fins lucrativos3
Também nesta secção12
- Análise de Custos na Construção
- Custo de servir por indústria
- Dados e Tecnologia para Custeio
- IA e o futuro por indústria
- Indústrias: custo e rentabilidade por setor
- Preço e margens por indústria
- Profit for Good
- Rentabilidade de clientes por indústria
- TDABC em Portos e Logística
- TDABC na Saúde
- TDABC por indústria
- Tecnologia: Custo e Valor
Software e dados 16 páginas
Construir um modelo TDABC2
Também nesta secção14
- Alternativa ao Oracle HPCM
- Build & Embed: o seu modelo TDABC, implementado e seu
- Demo de Modelo de Rentabilidade
- Migração do SAS ABM
- Parceiros
- SAP PCM & PaPM Alternative
- Software de análise de rentabilidade
- Software de análise de rentabilidade de clientes
- Software de custeio ABC
- Software de custo de servir
- Software TDABC
- Uma alternativa mais leve ao CostPerform para empresas de média dimensão
- Vida depois do Acorn
- Índice de Custo de Servir 2026
IA 25 páginas
Prompts de custeio com IA15
- Como impedir a IA de inventar os seus números
- Construa uma previsão baseada em indutores com cenários
- O prompt para construir um modelo TDABC com IA
- O prompt para uma análise de custo de servir com IA
- Ordene os clientes por lucro e construa a curva da baleia
- Prompts de custeio com IA em que um especialista de custos confia mesmo
- Prompts de custeio com IA para o analista de FP&A
- Prompts de custeio com IA para o CEO ou fundador
- Prompts de custeio com IA para o CFO
- Prompts de custeio com IA para o contabilista de custos e de gestão
- Prompts de custeio com IA para o controller financeiro
- Prompts de custeio com IA para private equity e investidores
- Quantifique o custo da capacidade não utilizada
- Redija comentário de desvios para o conselho sem causas fabricadas
- Teste uma alteração de preço face ao patamar de custo
O custo da IA5
IA e rentabilidade3
Como trabalhamos 32 páginas
Profit Check15
- Analise rentabilidade clientes
- Capacidade modelacao cenarios
- Dados custos decisoes estrategicas
- Dados custos decisoes precos
- Diagnostico rentabilidade
- Drivers variacao margem
- Ferramentas analise custos
- Frequencia revisao modelo custos
- Gestao utilizacao capacidade
- Governanca documentacao modelo custos
- Granularidade analise rentabilidade
- Maturidade infraestrutura dados
- Metodos alocacao custos indiretos
- Processos operacionais modelacao custos
- Tecnologia financeira analise estrategica
Também nesta secção17
- Advisory: um parceiro para as decisões de rentabilidade
- CFO
- Comece Aqui: Um Guia do Site
- Como Trabalhamos
- Consultoria de Custos
- Consultoria em Custeio Baseado em Atividades (ABC)
- Consultoria em Gestão de Custos
- Consultoria TDABC em Portugal
- Controller
- Controller de Gestao Interino (pt-PT)
- Controller de Rentabilidade Fracionado
- Firma de Consultoria em Rentabilidade
- PE Portfolio Scan
- ProfitAudit 360
- Rentabilidade de portfólio para private equity
- TDABC Academy
- Trabalhar connosco
Insights 101 páginas
Blog77
- 3 Sinais de Que a Sua Empresa Está Pronta para uma Implementação TDABC
- 5 Perguntas Que Todo o CFO Deve Fazer Antes do Próximo Ciclo Orçamental
- A Curva da Baleia
- A Curva da Baleia Revisitada
- A devolução que não precificou
- A Fábrica de Desculpas
- A imparidade da IAS 36 e o VRL do inventário assentam ambos em custo atribuído
- A Rentabilidade Não e um Jogo 80/20
- A Rentabilidade Não É um Jogo 80/20
- Alocação de custos indiretos
- Alocação de Custos na Saúde
- Análise de Rentabilidade de Clientes
- Blog
- Cinco Erros Comuns ao Implementar um Sistema de Custeio
- Com Que Frequência Deves Atualizar o Teu Modelo de Custos? Um Guia por Tipo de Negócio
- Como Afetar Custos Ambientais por Atividade - Uma Abordagem TDABC
- Como Alocar Custos Indiretos Sem Distorcer o Custo do Produto
- Como Apresentar Dados de Rentabilidade ao Conselho (Sem Perder a Sala)
- Como as Cadeias de Retalho Podem Parar de Perder Dinheiro em Produtos "Populares"
- Como Calcular a Rentabilidade de um Cliente
- Como Calcular o Verdadeiro Custo de um Desconto
- Como Construir o Seu Primeiro Modelo TDABC
- Como Definir o Preço de um Produto Novo Com Dados de Custo
- Como Identificar os Seus Clientes Não Rentáveis
- Como medir o custo de um ciclo de cuidados
- Como Medir o ROI de um Projeto de Melhoria da Rentabilidade
- Como Saber Se os Seus Preços Estão a Destruir os Lucros
- Compreender os Cost Pools e os Grupos de Recursos no TDABC
- CostCtrl: TDABC Apoiado em Tecnologia para Organizações Modernas
- Curva da Baleia
- Custeio Estratégico vs. Contabilidade
- Custeio Marginal vs Custeio por Absorção
- Custeio Tradicional vs ABC vs TDABC
- Da Intuição ao Modelo
- Dados de Custos nas Decisões de Preço
- Do chão de fábrica à administração
- Do ERP ao ESG - Usar os Seus Dados Financeiros para o Relato de Sustentabilidade
- Dos Dados Reais as Simulações
- Empresas de Logística
- Execution Premium
- Gestão da Capacidade
- Governança do Modelo de Custos
- IAS 2 capacidade normal
- IFRS 18 em 2027
- Infraestrutura de Dados para Modelação de Custos
- Inteligência de Custos para Clínicas
- Margem Bruta vs. Rentabilidade Líquida
- Margem Bruta, Margem de Contribuição e Margem Líquida, Explicadas
- Margens na Indústria em 2026
- Modelação de Cenários para Decisões Estratégicas
- Novas Tarifas e Caos nos Custos
- O Custo Oculto da Complexidade
- O Futuro da Gestão de Custos
- O lucro por segmento da IFRS 8 vale o que vale o custo por trás dele
- O Que os Participantes do Nosso Workshop TDABC Aprendem em 8 Horas
- O Que É a Taxa de Custo de Capacidade no TDABC e Porque Muda Tudo?
- O Que É o Custo de Servir e Como Reduzi-lo?
- O que é o TDABC e Porque Importa para o Seu Negócio?
- O sistema completo de Kaplan
- Os 4 Níveis de Maturidade da Gestão de Custos
- Os Dados que Precisas para Construir um Modelo TDABC (E os Que Podes Saltar)
- Os Erros das Equipas Financeiras na Alocação de Overhead
- Os Principais Requisitos para um Projecto TDABC de Sucesso
- Porque o Excel Está a Destruir o Seu Modelo de Rentabilidade (E o Que Usar em Vez Disso)
- Porque o Lean e o Six Sigma vencem na operação mas falham nas contas
- Porque o seu Balanced Scorecard falha sem custo real
- Porque Os Seus Melhores Clientes Podem Ser Os Piores - Análise de Custo de Servir
- Porque é que a Saúde Baseada no Valor falha sem TDABC
- Quando pequeno e frequente é o certo
- Que Dados Precisa para Começar um Modelo ABC?
- Rentabilidade por Canal
- TDABC em Serviços Profissionais
- TDABC na Saúde
- TDABC para Portos e Logística
- Tempo é dinheiro
- Transformar a Rentabilidade de Clínicas Dentárias
- Utilização de Capacidade no TDABC
Eventos10
- Custos, Rentabilidade e IA - Workshop TDABC Online - 20-21 Outubro 2026
- Custos, Rentabilidade e IA - Workshop TDABC Online - 30 Junho e 1 Julho 2026
- De Custos a Lucros - Workshop Prático TDABC + CostCtrl + IA Brasil - 25-26 Agosto 2026
- Eventos
- The Costing Conference, Amesterdao 2025
- Workshop TDABC Presencial Lisboa - 15 Outubro 2026
- Workshop TDABC Presencial Lisboa - 18 Junho 2026
- Workshop TDABC Presencial Porto - 13 Outubro 2026
- Workshop TDABC Presencial Porto - 16 Junho 2026
- Workshop TDABC, Arabia Saudita 2025
Profitability Lab2
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
