Ir para o conteúdo
Hub · Custo de servir por indústria

Custo de servir, indústria a indústria

Custo de servir significa o mesmo em todo o lado: o custo total de servir um cliente, encomenda ou caso, para além do custo da mercadoria. Mas o driver que o move muda por setor. Eis como aterra em cada indústria com que trabalhamos, e a página que aprofunda.

Custo de servir é o custo operacional total de satisfazer um cliente, encomenda ou caso. O conceito é universal; o cost driver é específico do setor: uma rota na logística, um SKU e encomenda na indústria, um procedimento na saúde, uma conta em TI e serviços financeiros.

A MESMA PERGUNTA, EM CADA SETOR

Ilustrativo. O mesmo metodo, drivers diferentes por setor.

A mesma pergunta em cada setor: quanto nos custa mesmo servir isto, depois de contar o trabalho por trás da venda?

Perguntas frequentes

O que é o custo de servir?
O custo de servir é o custo operacional total de satisfazer um cliente, encomenda ou caso, depois de contar picking, entrega, apoio, devoluções e administração, não só o custo da mercadoria. Face à receita, revela que clientes são realmente rentáveis.
O custo de servir difere por indústria?
O conceito é o mesmo; o cost driver difere. Na logística é a rota e a entrega; na indústria o SKU e a encomenda; na saúde o procedimento e a via clínica; em TI e serviços financeiros a conta e a interação. O método, Time-Driven Activity-Based Costing, é comum a todos.
Stacked cost bars for three customers against their revenue. The third looks good on product cost alone but its service costs exceed revenue. Illustrative data. custo do produto picking, entrega, suporte devoluções e retrabalho receita Cliente A Cliente B Cliente C custos acima da receita ilustrativo
O custo do produto é só o princípio: o comportamento de serviço decide a margem real.

Veja o custo de servir do seu negócio.

O Profit Check estima onde o seu custo de servir está escondido, em 12 a 15 minutos.

Duração
12 a 15 minutos
Recebe
Pontuação, 7 dimensões, referência do sector
Preço
Grátis, sem email
Fazer o Profit Check

Prova

Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.

Ler o estudo de caso →

Com quem vai falar

Miguel Guimarães, Sócio-fundador

A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.

Ligue +351 910 313 731

Workshops13 Oct · PortoReservar lugar

Miguel Guimarães

Revisto por

Miguel Guimarães

Sócio-fundador, Cost and Profitability Consulting

Mais de 150 projetos de Time-Driven ABC em 11 setores desde 2010, dentro do enquadramento de Kaplan e Anderson.

Sobre o autor →

Publicado

M
Pergunte-nos o que quiser
costuma responder em minutos
Olá. Respondo aqui mesmo às perguntas rápidas sobre custo, método e prazos. Para algo específico do seu negócio, passo-o a um especialista no WhatsApp.
Grátis. Sem voltas de robô. Direto a um especialista.
Mais lidos
  1. 1De Custos a Lucros - Workshop Prático TDABC + CostCtrl + IA Brasil - 25-26 Agosto 2026
  2. 2Eventos
  3. 3A Curva da Baleia
  4. 4Workshop TDABC Presencial Lisboa - 15 Outubro 2026
  5. 5Workshop TDABC Presencial Porto - 13 Outubro 2026
  6. 6Comece Aqui: Um Guia do Site
  7. 7Custeio baseado em actividades orientado ao tempo: o ABC simples e escalável
  8. 8Como um distribuidor reduziu para metade um custo de servir oculto
  9. 9Análise Custo-Volume-Resultado (CVR) e Ponto Crítico
  10. 10Análise de Custo de Servir