Dedicados a tornar a gestão de custos de classe mundial acessível.
Do Porto para clientes em todo o mundo, trazemos rigor, transparência e verdadeira parceria a cada projeto.
Nascidos de uma convicção simples
Fundada no Porto, a Cost and Profitability Consulting nasceu de uma visão simples: tornar o Activity-Based Costing (ABC) e o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) acessíveis a qualquer empresa, independentemente da sua dimensão.
Os nossos fundadores, Miguel Guimarães e Irina Costa, reconheceram que muitas PMEs e empresas de média dimensão careciam de ferramentas e know-how para compreender verdadeiramente as suas estruturas de custos. Uniram-se para criar uma prática de consultoria que combina conhecimento técnico profundo com metodologias de implementação pragmáticas.
Hoje ajudamos empresas a ver que produtos e clientes dão realmente dinheiro, e a definir preços e níveis de serviço com essa evidência na mão. O trabalho é rigoroso e transparente: cada número do modelo pode ser rastreado até à origem.
A Nossa Missão
Tornar a gestão de custos de classe mundial acessível a qualquer empresa, permitindo decisões informadas e crescimento sustentável da rentabilidade.
A Nossa Abordagem
Implementação prática, data-driven e personalizada de ABC / TDABC que se adapta à realidade do seu negócio, não um template genérico.
Os Nossos Valores
Transparência, rigor e parceria. Acreditamos no diálogo honesto, no trabalho meticuloso e em relações construídas sobre confiança e resultados.
Conheça os Fundadores
Miguel Guimarães
Engenheiro de formação, Miguel fundou a Cost and Profitability Consulting para trazer o Activity-Based Costing (ABC) e o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) às PMEs. Com experiência global, lidera o desenvolvimento metodológico e os projetos com clientes. É também cofundador e arquiteto do CostCtrl, uma plataforma cloud construída especificamente para implementar TDABC, com IA no processo de construção.
Irina Costa
Irina gere o lado administrativo e comercial da Cost and Profitability Consulting. Com uma forte formação em gestão empresarial, supervisiona relações com clientes, parcerias e operações, garantindo que cada projeto decorre sem percalços do primeiro contacto à entrega final.
Uma década e meia de custeio e rentabilidade.
Do caso de cost-to-serve da Damco em Amesterdão em 2009, a uma empresa fundada no Porto em 2010, a um palco em Serralves, salas SAP em seis países e workshops do Brasil ao Golfo.
Amesterdão: o caso de cost-to-serve da Damco.
Um ano antes de a empresa existir, Miguel Guimarães apresenta o uso de Time-Driven ABC pela Damco para preços por menu de serviços, no Managing for Profit, Amesterdão RAI, no mesmo programa de um dia que Robert S. Kaplan.
A empresa é fundada no Porto.
Nasce a Cost and Profitability, com uma ideia: custeio com profundidade suficiente para ser confiável na administração.
Serralves: Gary Cokins e sete líderes mundiais.
Ver a históriaOrganizamos o Business Performance Management Trends para um auditório esgotado, com a Porto Business School e a Câmara do Porto.
Formador oficial SAP Education.
Ver a históriaA SAP seleciona Miguel Guimarães para formar os seus consultores em SAP PCM e SAP PaPM: 8+ formações em seis países.
Workshops TDABC no Brasil.
Três anos seguidos, workshops executivos de Time-Driven Activity-Based Costing para equipas brasileiras.
No palco da The Costing Conference, Amesterdão.
Ver a históriaOrador convidado sobre usar o TDABC para conduzir o planeamento estratégico e a rentabilidade, com um caso de distribuição ao vivo.
Três dias de custeio na Arábia Saudita.
Ver a históriaUm workshop executivo certificado pela TVTC sobre análise de custos operacionais para o setor da logística.
O que se leva de um dia connosco.
“Uma metodologia de futuro nas organizações; foi enriquecedor e dá dicas para aplicar.”
“Uma metodologia com grande aplicação prática em todos os setores da empresa.”
“O Time-Driven é uma ferramenta fulcral no apoio à tomada de decisões e gestão de uma empresa.”
“O workshop superou as minhas expectativas.”
“O workshop superou as minhas expectativas; o formador é bastante objetivo.”
Setores cujas equipas formámos ou com quem trabalhámos.
