O que aborda o blog Insights?

Aborda a gestão de custos e rentabilidade na prática: custeio baseado em atividades por tempo (TDABC), custo de servir, rentabilidade de clientes e produtos, custeio da capacidade e preço. Os artigos vão de explicações de método a field notes retiradas de análises reais. O foco está no que os números significam e em como agir sobre eles, e não na teoria contabilística abstrata.

O que são as field notes do Profitability Lab?

As field notes são publicações curtas, guiadas pela observação, vindas do Profitability Lab, onde se documentam padrões recorrentes nos dados de custo e margem. Captam achados práticos, por exemplo como uma pequena parte dos clientes pode absorver a maior parte do lucro, ou como os custos de servir se escondem dentro de margens brutas aparentemente saudáveis. São escritas para serem úteis a quem trabalha com os seus próprios dados.

Em que difere este blog do centro de Guias?

O centro de Guias ensina métodos passo a passo e compara abordagens, pelo que se lê como um manual. O blog Insights é editorial: comenta achados, tendências e exemplos aplicados, e é atualizado com regularidade. Se quer aprender uma técnica, comece pelos guias; se quer perspetiva e pensamento atual, leia o blog.

O conteúdo baseia-se num método de custeio específico?

Sim. A maioria dos artigos apoia-se no custeio baseado em atividades por tempo, o método desenvolvido por Robert Kaplan e Steven Anderson e publicado na Harvard Business Review em 2004, a par de ferramentas relacionadas como o custo de servir e a análise da curva da baleia. O objetivo é mostrar como o custeio rigoroso muda decisões de preço, de clientes e de capacidade em contextos reais.

Insights

Notas de campo sobre a verdade dos custos, pricing e o futuro do custeio.

O que estamos a aprender em 150 projetos, escrito para líderes financeiros, não para rodapés.

●Profitability Lab

Notas de campo do Lab

Visitar o Lab

Benchmark

Onde a margem se esconde de facto, por setor

Nota de campo

O que um LLM costuma errar sobre overhead

Método

Por que um modelo rápido precisa de validação lenta

Enquadramento

As sete dimensões pelas quais um modelo de custos é avaliado

Destaque · Insight

A IA Vai Substituir o Contabilista de Custos?

De poucos em poucos meses aparece um título a anunciar que a contabilidade é a próxima a ser automatizada, e de poucos em poucos meses uma equipa financeira descobre em silêncio que as partes do...

Notas de campo sobre a verdade dos custos, pricing e o futuro do custeio.

Notas de campo do Lab

A IA Vai Substituir o Contabilista de Custos?

Últimas notas de campo

Quanto Custa Realmente Servir uma Funcionalidade de IA?

O Que É um Indutor de Custo e Como Escolher o Certo?

Usar um LLM para Esboçar um Modelo de Custos, e Onde Falha

Todos os insights

Como passar de folhas de cálculo para um modelo de custeio a sério

Contabilidade de Custos vs Contabilidade de Gestão: A Diferença Real

Como Calcular o Verdadeiro Custo de um Desconto

Como Definir o Preço de um Produto Novo Com Dados de Custo

Como Identificar os Seus Clientes Não Rentáveis

Que Dados Precisa para Começar um Modelo ABC?

Margem Bruta, Margem de Contribuição e Margem Líquida, Explicadas

Custeio Marginal vs Custeio por Absorção: Qual Usar e Quando

Como Alocar Custos Indiretos Sem Distorcer o Custo do Produto

O Que É o Custo de Servir e Como Reduzi-lo?

Como Calcular a Rentabilidade de um Cliente: Guia Passo a Passo

Alocação de Custos na Saúde: Porque os Métodos Padrão Produzem Resultados Enganadores

A Curva da Baleia Revisitada: Como a Ler e O Que Fazer a Seguir

Como Apresentar Dados de Rentabilidade ao Conselho (Sem Perder a Sala)

Rentabilidade por Canal: Porque as Vendas Diretas, Distribuidores e E-commerce Raramente Têm a Mesma Margem

3 Sinais de Que a Sua Empresa Está Pronta para uma Implementação TDABC

Porque o Excel Está a Destruir o Seu Modelo de Rentabilidade (E o Que Usar em Vez Disso)

Como Medir o ROI de um Projeto de Melhoria da Rentabilidade

Os 4 Níveis de Maturidade da Gestão de Custos: Onde Está a Sua Empresa?

Margens na Indústria em 2026: Porque a Volatilidade das Tarifas Torna o Custeio Real Inegociável

A devolução que não precificou

Quando pequeno e frequente é o certo

Tempo é dinheiro: o custo escondido de mil encomendas pequenas

O Que os Participantes do Nosso Workshop TDABC Aprendem em 8 Horas

Custeio Estratégico vs. Contabilidade: Porque Um Gere o Negócio e o Outro Entrega os Impostos

A Curva da Baleia: Revelar Padrões Escondidos de Rentabilidade

O que é o TDABC e Porque Importa para o Seu Negócio?

TDABC para Portos e Logística: Uma Aplicação Prática

Custeio Tradicional vs ABC vs TDABC: Escolher o Método Certo

TDABC na Saúde: Medir o Custo Real do Cuidado ao Doente

CostCtrl: TDABC Apoiado em Tecnologia para Organizações Modernas

Cinco Erros Comuns ao Implementar um Sistema de Custeio

Compreender os Cost Pools e os Grupos de Recursos no TDABC

Gestão da Capacidade: O Benefício Escondido do TDABC

Como Construir o Seu Primeiro Modelo TDABC: Guia Passo a Passo

Com Que Frequência Deves Atualizar o Teu Modelo de Custos? Um Guia por Tipo de Negócio

Empresas de Logística: Como Saber Que Rotas São Realmente Rentáveis

IAS 2 capacidade normal: pare de inflar o inventário

IFRS 18 em 2027: as suas métricas de gestão passam a ter de ser defensáveis

O lucro por segmento da IFRS 8 vale o que vale o custo por trás dele

A imparidade da IAS 36 e o VRL do inventário assentam ambos em custo atribuído

Infraestrutura de Dados para Modelação de Custos: O Que Precisa Antes de Poder Modelar

Porque o seu Balanced Scorecard falha sem custo real

Execution Premium: a estratégia e o dinheiro no Estágio 4

O sistema completo de Kaplan: do custo à estratégia à execução

Porque é que a Saúde Baseada no Valor falha sem TDABC

O Lean poupa tempo. O TDABC diz-lhe o lucro ganho.

O Que É a Taxa de Custo de Capacidade no TDABC e Porque Muda Tudo?

Como medir o custo de um ciclo de cuidados: guia TDABC em 7 passos para hospitais

Porque o Lean e o Six Sigma vencem na operação mas falham nas contas

Do chão de fábrica à administração: rentabilidade após um Kaizen

Do ERP ao ESG - Usar os Seus Dados Financeiros para o Relato de Sustentabilidade

Como Afetar Custos Ambientais por Atividade - Uma Abordagem TDABC

Utilização de Capacidade no TDABC: A Métrica que a Maioria dos Modelos Ignora

Da Intuição ao Modelo: Como um Grupo Hospitalar Descobriu 18% de Perdas Ocultas

Da Intuição ao Modelo: Como um Grupo Hospitalar Descobriu 18% de Perdas Ocultas

Da Intuição ao Modelo: Como um Grupo Hospitalar Descobriu 18% de Perdas Ocultas

Modelação de Cenários para Decisões Estratégicas: Usa o Modelo de Custos Antes de Decidir

Os Dados que Precisas para Construir um Modelo TDABC (E os Que Podes Saltar)

Dados de Custos nas Decisões de Preço: Deixa de Adivinhar, Começa a Saber

Como as Cadeias de Retalho Podem Parar de Perder Dinheiro em Produtos “Populares”

Governança do Modelo de Custos: Como Manter o Modelo Preciso Depois do Primeiro Ano

5 Perguntas Que Todo o CFO Deve Fazer Antes do Próximo Ciclo Orçamental

Análise de Rentabilidade de Clientes: Para Além da Receita, Rumo à Margem Real Por Cliente

Porque Os Seus Melhores Clientes Podem Ser Os Piores - Análise de Custo de Servir

Alocação de custos indiretos: o método muda a resposta

TDABC em Serviços Profissionais: Como Escritórios de Advogados e Consultoras Descobrem as Suas Margens Reais

Os Erros das Equipas Financeiras na Alocação de Overhead

O Custo Oculto da Complexidade: Porque Mais Produtos Significa Quase Sempre Menos Lucro

Como Saber Se os Seus Preços Estão a Destruir os Lucros

A Fábrica de Desculpas: 7 Barreiras à Rentabilidade

Custeio TDABC: o guia prático para empresas