Notas de campo sobre la verdad de los costes, pricing y el futuro del costeo.
Lo que estamos aprendiendo en 150 proyectos, escrito para líderes financieros, no para notas a pie de página.
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Últimas notas de campo
La Curva de la Ballena, Revisada: Cómo Leerla y Qué Hacer Después
Casi todas las empresas conocen su beneficio total al céntimo. Muchas menos saben qué clientes, productos o canales lo generaron de verdad,...
Cómo Presentar Datos de Rentabilidad al Consejo (Sin Perder la Sala)
Construyó el modelo. Los números son correctos. Luego los presenta al consejo de administración y ve cómo la energía se escapa de...
Rentabilidad por Canal: Por Qué las Ventas Directas, Distribuidores y E-commerce Rara Vez Tienen el Mismo Margen
La mayoría de las empresas conoce su margen por producto y, con suerte, por cliente. Muy pocas conocen el margen por canal,...
3 Señales de Que Su Empresa Está Lista para una Implementación TDABC
El Time-Driven Activity-Based Costing no es para todas las empresas, ni para todos los momentos de la vida de una empresa. Algunas...
Por Qué Excel Está Destruyendo Su Modelo de Rentabilidad (Y Qué Usar en Su Lugar)
Casi todos los modelos de rentabilidad nacen en Excel. Es donde se construye el primer desglose de costes, donde aparece la primera...
Cómo Medir el ROI de un Proyecto de Mejora de la Rentabilidad
Un proyecto de mejora de la rentabilidad es fácil de aprobar y sorprendentemente difícil de demostrar. Los costes son concretos y aparecen...
Los 4 Niveles de Madurez de la Gestión de Costes: ¿Dónde Está Su Empresa?
Toda empresa gestiona sus costes de alguna manera. La diferencia entre una que aumenta el margen de forma deliberada y otra que...
Márgenes en la Industria en 2026: Por Qué la Volatilidad de los Aranceles Hace el Costeo Real Innegociable
Para la mayoría de los fabricantes, el margen bruto que figura en las cuentas anuales es un promedio que esconde mucho más...
La devolución que no costeó
Field note · Coste de cadena de suministro La devolución que no costeó: calidad, devoluciones y retrabajo en los pedidos frecuentes. Más...
Cuándo pequeño y frecuente es lo correcto
Field note · Coste de cadena de suministro Cuándo pequeño y frecuente es lo correcto: frecuencia de pedido versus coste de oportunidad....
El tiempo es dinero: el coste oculto de mil pedidos pequeños
Field note · Coste de cadena de suministro El tiempo es dinero: el coste oculto de mil pedidos pequeños. Cada pedido que...
Lo Que Aprenden los Participantes de Nuestro Taller TDABC en 8 Horas
En ocho horas, un director financiero que llega convencido de que su cálculo de costes es “suficientemente bueno” casi siempre se marcha...
Costeo Estratégico vs. Contabilidad: Por qué Uno Dirige el Negocio y el Otro Presenta los Impuestos
Todas las empresas llevan contabilidad. Muchas menos practican el costeo. Se confunden con frecuencia, y la confusión sale cara: deja a los...
¿Qué es el TDABC y por qué importa para su negocio?
El costeo basado en actividades time-driven (TDABC) es una metodología desarrollada por Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson que cambió de...
La curva de la ballena: revelar patrones ocultos de rentabilidad
Si nunca ha visto un análisis de curva de la ballena de su negocio, es casi seguro que está tomando decisiones basadas...
TDABC para puertos y logística: una aplicación práctica
El sector de puertos y logística presenta retos de costeo singulares que lo convierten en un candidato ideal para el costeo basado...
Costeo tradicional vs ABC vs TDABC: elegir el método adecuado
Elegir la metodología de costeo adecuada es una de las decisiones más importantes que puede tomar un equipo financiero. El método que...
Cinco errores comunes al implementar un sistema de costeo
Tras años ayudando a organizaciones a implementar TDABC y otras metodologías de costeo, hemos observado varios errores recurrentes que pueden socavar incluso...
TDABC en sanidad: medir el coste real de la atención al paciente
La sanidad es uno de los sectores donde el costeo basado en actividades time-driven ha tenido el impacto más transformador. Con costes...
CostCtrl: TDABC potenciado por tecnología para organizaciones modernas
Una de las barreras históricas a la adopción del TDABC ha sido la falta de software específico. Muchas organizaciones intentaron construir modelos...
Gestión de capacidad: el beneficio oculto del TDABC
Cuando las organizaciones implementan el costeo basado en actividades time-driven, suelen centrarse en la información de rentabilidad que proporciona. Pero hay otro...
Entender los cost pools y los grupos de recursos en TDABC
Uno de los conceptos fundamentales del costeo basado en actividades time-driven es la organización de los costes en grupos de recursos, también...
Cómo construir su primer modelo TDABC: guía paso a paso
Construir su primer modelo de costeo basado en actividades time-driven (TDABC) puede parecer abrumador, pero con un enfoque estructurado, la mayoría de...
¿Con Qué Frecuencia Debes Actualizar tu Modelo de Costes? Una Guía por Tipo de Negocio
“Construimos el modelo hace dos años” es una de las frases más indicativas de un problema con el modelo de costes. No...
Empresas de Logística: Cómo Saber Qué Rutas Son Realmente Rentables
La mayoría de las empresas de logística conoce su margen global hasta el decimal. Muy pocas pueden decir qué rutas lo generan...
IAS 2 capacidad normal: deje de inflar su inventario
Según la IAS 2, el coste del inventario no es solo materiales y mano de obra directa. Incluye una asignación sistemática de...
IFRS 18 en 2027: sus métricas de gestión ahora deben ser defendibles
La IFRS 18 entra en vigor para periodos a partir del 1 de enero de 2027 y sustituye a la IAS 1....
El beneficio por segmento de la IFRS 8 vale lo que vale el coste detrás
La IFRS 8 exige que reporte una medida de beneficio o pérdida para cada segmento operativo reportable, tal como se reporta al...
El deterioro de la IAS 36 y el VNR del inventario descansan en coste atribuido
Dos juicios cotidianos en IFRS dependen en silencio de la calidad de su asignación de coste: la prueba de deterioro de la...
Infraestructura de Datos para Modelado de Costes: Lo Que Necesitas Antes de Poder Modelar
Una de las barreras más comunes para implementar un modelo de costes adecuado es la creencia de que no tienes los datos....
Por qué tu Balanced Scorecard fracasa sin coste real
Dos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard dependen del coste real, que la mayoría de los scorecards no tiene. Así lo...
El Execution Premium: la estrategia y el dinero en la Etapa 4
En el sistema de seis etapas de Kaplan y Norton, la estrategia se encuentra con el dinero en la Etapa 4. Aquí...
El sistema completo de Kaplan: del coste a la estrategia
ABC/TDABC, Balanced Scorecard, mapas estratégicos y Execution Premium son un sistema conectado. Kaplan es el hilo, y el coste la columna vertebral.
Por qué la Sanidad Basada en Valor fracasa sin TDABC
La Sanidad Basada en Valor fracasa cuando los proveedores miden resultados pero no los costes reales. Por qué el TDABC es la...
Qué Es la Tasa de Coste de Capacidad en TDABC y Por Qué lo Cambia Todo
Pregúntele a la mayoría de los equipos financieros cuánto cuesta algo y señalarán una tasa enterrada en una hoja de cálculo. Pregúnteles...
El Lean ahorra tiempo. El TDABC dice el beneficio ganado.
El Lean y el Six Sigma encuentran los minutos. El TDABC dice si esos minutos se volvieron beneficio, y dónde. Así se...
Cómo medir el coste de un ciclo de atención: guía TDABC en 7 pasos para hospitales
Guía práctica del método TDABC en 7 pasos para medir el coste real de un ciclo de atención, aplicada a una línea...
Por qué el Lean y el Six Sigma ganan en planta y fallan en cuentas
Los proyectos de Lean y Six Sigma funcionan en la planta pero nunca llegan al resultado. Tres razones, y cómo el TDABC...
De la planta a la dirección: rentabilidad tras un Kaizen
Un Kaizen afecta a transacciones, productos, clientes y canales de forma distinta. El TDABC le deja ver una mejora cascadear por todos...
Del ERP al ESG - Usar Sus Datos Financieros para el Reporte de Sostenibilidad
Sus datos del ERP y financieros ya contienen los bloques para el reporte CSRD. Cómo el TDABC convierte datos contables en asignación...
Cómo Asignar Costes Ambientales por Actividad - Un Enfoque TDABC
Guía paso a paso para asignar costes ambientales (energía, residuos, emisiones) con TDABC. Incluye un ejemplo práctico para cumplimiento CSRD.
Utilización de Capacidad en TDABC: La Métrica que la Mayoría de los Modelos Ignora
La mayoría de los modelos de costes te dicen cuánto cuestan las cosas. El TDABC te dice algo más útil: cuánta de...
De la Intuición al Modelo: Cómo un Grupo Hospitalario Descubrió un 18% de Pérdidas Ocultas
El CFO de un grupo hospitalario de tamaño mediano me dijo algo que he escuchado más veces de las que puedo contar:...
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Modelado de Escenarios para Decisiones Estratégicas: Usa tu Modelo de Costes Antes de Comprometerte
Cada decisión estratégica importante cambia tu estructura de costes. Una nueva línea de producto, un nuevo mercado, una contratación importante, un cambio...
Los Datos que Necesitas para Construir un Modelo TDABC (Y Los Que Puedes Saltar)
Insights · TDABC Construir un modelo TDABC exige cinco fuentes de datos: la contabilidad, los costes de personal por departamento, los datos...
Datos de Costes en las Decisiones de Precio: Deja de Adivinar, Empieza a Saber
La mayoría de las decisiones de precio se toman con información incompleta. Las empresas conocen el precio de mercado, el precio aproximado...
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Cómo las Cadenas de Retail Pueden Dejar de Perder Dinero en Productos “Populares”
La Trampa de la Popularidad Entre en la sede de cualquier cadena de retail y pregunte cuáles son los productos con mejor...
Gobernanza del Modelo de Costes: Cómo Mantener el Modelo Preciso Después del Primer Año
Por Qué los Modelos se Desactualizan Construir un modelo de costes es la parte fácil. La parte difícil es mantenerlo vivo. La...
5 Preguntas Que Todo CFO Debe Hacer Antes del Próximo Ciclo Presupuestario
El Ritual Presupuestario Que Nadie Cuestiona Cada año, equipos financieros en todo el mundo repiten el mismo ejercicio: toman los números del...
Análisis de Rentabilidad de Clientes: Más Allá de los Ingresos, Hacia el Margen Real Por Cliente
La Curva de la Ballena en la Práctica En la mayoría de las empresas, la relación entre el rango del cliente y...
Por Qué Sus Mejores Clientes Pueden Ser Los Peores - Análisis de Coste de Servir
Toda empresa tiene unos cuantos clientes que considera los mejores. Generan los mayores ingresos, llevan más tiempo, y el equipo comercial los...
Asignación de costes indirectos: el método lo cambia todo
¿Qué Son los Costes Indirectos? Los costes indirectos son gastos que no pueden atribuirse directamente a un único producto, cliente o servicio...
TDABC en Servicios Profesionales: Cómo los Despachos de Abogados y Consultoras Descubren Sus Márgenes Reales
La Hora Facturable No Es un Modelo de Rentabilidad La mayoría de los despachos de servicios profesionales - bufetes de abogados, consultoras...
Los Errores de los Equipos Financieros en la Asignación de Overhead
Pregúntele a cualquier CFO cómo su empresa asigna los gastos generales y obtendrá una respuesta segura. Pregúntele si esa asignación es realmente...
El Coste Oculto de la Complejidad: Por Qué Más Productos Suele Significar Menos Beneficio
La mayoría de las empresas asumen que una cartera más amplia de productos o servicios significa más oportunidades de ingresos. Añadir un...
Cómo Saber Si Sus Precios Están Destruyendo Sus Beneficios
La mayoría de las empresas fija precios a ciegas. Aquí hay 5 señales de que sus precios están erosionando márgenes - y...
La Fábrica de Excusas: 7 Barreras a la Rentabilidad
Las empresas que adoptan TDABC registran una mejora de 3x en el EBIT. La Fabrica de Excusas nunca cierra. La verdad detras...
Costeo TDABC: la guia practica para empresas
Si gestiona una empresa y siente que los costes de sus productos o servicios no reflejan la realidad, no está solo. La...
Curva de la Ballena: descubra que clientes generan y destruyen beneficio
Imagine que descubre que el 20% de sus clientes genera el 150-300% de su beneficio total, y que el 30% de sus...
Coste de servir: como saber cuanto cuesta cada cliente
¿Cuánto cuesta realmente servir a cada uno de sus clientes? Si su respuesta es “no sé” o “más o menos lo mismo”,...
El Futuro de la Gestión de Costes: Donde Convergen TDABC, Software e IA
Durante décadas, la gestión de costes ha estado atrapada en una paradoja. Todos los directores financieros quieren datos precisos sobre la rentabilidad...
Inteligencia de Costes para Clínicas: Como la Visibilidad Impulsa Mejores Decisiones de Rentabilidad
Cuando los gestores de clínicas piensan en mejorar la rentabilidad, el instinto es casi siempre el mismo: crecer en ingresos. Atraer más...
Nuevos Aranceles y Caos en los Costes: Por Que Importan los Modelos de Costes Preparados para Simulación
Cuando se anuncian nuevos aranceles, el mismo patrón se repite en empresas industriales de todo el mundo. Los equipos financieros se apresuran...
De Datos Reales a Simulaciones: Construir una Capa de Costeo Estratégico por Encima del ERP
Toda empresa industrial con un sistema ERP tiene acceso a un enorme volumen de datos de costes. Órdenes de compra, órdenes de...
Transformar la Rentabilidad de Clínicas Dentales: Un Caso de Estudio TDABC
La sanidad es uno de los sectores donde la brecha entre la rentabilidad percibida y la rentabilidad real es más amplia. Las...
La Rentabilidad No Es un Juego 80/20: Por Que la Regla de Pareto Engana en la Gestión de Costes
El principio de Pareto es una de las reglas más citadas en el mundo empresarial. El 80% del beneficio proviene del 20%...
Margen Bruto vs. Rentabilidad Neta: Por Que Sus Cifras de Rentabilidad de Clientes Probablemente Estan Equivocadas
Si mide la rentabilidad de clientes o productos basándose en el margen bruto, está casi con certeza tomando decisiones con información incompleta....
Los Principales Requisitos para un Proyecto TDABC Exitoso: Datos, Personas y Metodología
Los proyectos de Time-Driven Activity-Based Costing fracasan por razones predecibles. Tras trabajar en implementaciones TDABC en múltiples industrias, el patrón es claro:...
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TDABC, ABC, GPK y las escuelas de costeo, comparadas.
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