TDABC aplicado, industria a industria
El Time-Driven Activity-Based Costing usa ecuaciones de tiempo para costear el trabajo tal como ocurre. La ecuación cambia con la operación. Así aterriza el TDABC en cada industria con la que trabajamos.
El Time-Driven Activity-Based Costing costea cada actividad a su tasa de capacidad práctica y una ecuación de tiempo por transacción. El método es el mismo entre sectores; la ecuación de tiempo es específica de la planta, la vía clínica, el almacén o el mostrador de servicio.
UNA ECUACION DE TIEMPO, MUCHAS OPERACIONES
Ilustrativo. El mismo método, drivers diferentes por sector.
Un método, muchas ecuaciones de tiempo. La matemática es constante; la operación que mide no.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué es el TDABC?
- El Time-Driven Activity-Based Costing, desarrollado por Kaplan y Anderson, costea el trabajo con dos parámetros: el coste por minuto de suministrar un recurso a capacidad práctica, y una ecuación de tiempo de cuánto tarda cada transacción. Sustituye el ABC por encuestas con un modelo basado en datos operativos.
- ¿Cómo difiere el TDABC entre industrias?
- Los dos parámetros son universales, pero la ecuación de tiempo es específica del sector: minutos por unidad en planta, por procedimiento en una clínica, por entrega en logística, por ticket en TI. Por eso adaptamos el modelo a cada operación.
Lleve el TDABC a su operación.
El Profit Check muestra dónde un modelo TDABC compensaría, en 12 a 15 minutos.
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Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién va a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
