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AI Profitability Trust Framework™

Construya modelos de costes y rentabilidad con IA y luego pruebe que son fiables.

Ayudamos a equipos financieros a usar IA para costear cada producto, cliente y servicio hasta la verdad, y luego validamos el modelo con un score independiente en el que su consejo, los auditores y un comprador de PE pueden de verdad confiar. El resultado es un motor TDABC funcional que es suyo, no un deck y una dependencia.

30 min · Gratis · NDA disponible · 5M a 500M EUR de ingresos
01El problema

La IA construye modelos de costes en días. Después nadie sabe en qué confiar.

Un LLM genérico levanta una lógica de asignación en un fin de semana. También inventa un driver, cuenta dos veces un cost pool, y presenta el resultado con una confianza que no ha ganado. El riesgo no es la velocidad. El riesgo es una cifra en la agenda del consejo que nadie puede defender.

Nuestra framework frena donde importa, en la validación, y acelera en todo lo demás. El resultado es un modelo TDABC que su equipo financiero puede ejecutar, con un rastro que un auditor puede seguir.

02La framework

Cinco pasos de la niebla al foco. La validación es donde el resto de la industria se detiene.

Strategy, Plan, Build, Validate, Audit. Los primeros tres ponen un modelo sobre la mesa rápido. Validate es el diferenciador: un Trust Score independiente que le dice, dimensión a dimensión, si el modelo es seguro para decidir. Audit hace el resultado defendible durante un año.

01
Strategy
Recibe
Casos de uso mapeados a palancas de margen. Una decisión sobre qué modelar primero.
02
Plan
Recibe
Inventario de datos, alcance, criterios de éxito. Un presupuesto único y un calendario.
03
Build
Recibe
Un modelo TDABC funcional en CostCtrl con whale curve y escenarios.
0487TRUST
Nuestro diferenciador
Validate
Recibe
Un Profitability Trust Score™ independiente en siete dimensiones. 0 a 100, con un informe certificado.
05RECERTIFIED 12 MO
Audit
Recibe
Un camino de recertificación de 12 meses. Verificaciones de drift, registro de governance y una carta firmada.
Ver el Trust Score en detalle Preparación para el EU AI Act
03Cómo trabajamos con usted

Cuatro pasos. Sin sorpresas. Su equipo financiero dedica 2 a 4 horas por semana, no una persona a tiempo completo.

01
Conversación de alcance
Treinta minutos con un partner sénior. Describe el negocio, las preguntas que hoy no puede responder y los sistemas que tiene. Le decimos si el proyecto encaja y qué forma tendría. Sin deck, sin secuencia de follow-up.
Qué hacemos
EscucharMapear casos de usoEnmarcar el presupuesto
Qué necesitamos
Su tiempoUna señal de prioridad
30 minGratis · Sin NDA
02
Acceso a datos
Bajo NDA, nos conectamos a lo que tenga. Un export de los datos financieros, operativos y de facturación, una copia del balance del ERP y del item master, un dataset de Power BI, incluso un Excel ordenado. Nosotros tratamos los datos. Nos da acceso de lectura y un walkthrough de 60 minutos con el controller que conoce los datos.
Qué hacemos
IngerirPerfilarReconciliar con el balance
Qué necesitamos
Acceso de lectura1 llamada con controllerNDA
2 a 5 díasSobre todo de nuestro lado
03
Construir y validar
Levantamos el modelo TDABC en CostCtrl, ejecutamos la capa de IA en el comentario y producimos una primera whale curve. Después pasamos el modelo por las siete dimensiones del Trust Score: calidad de datos, trazabilidad, lógica de asignación, drift, sesgos, robustez, vínculo al resultado. Ve los scores a medida que avanzamos.
Qué hacemos
Modelar TDABCComentario de IATrust Score
Qué necesitamos
2 a 4 checkpoints semanales
2 a 3 semanasTrabajo compartido
04
Entrega y transferencia de conocimiento
Le entregamos las llaves. Dos sesiones de trabajo con su equipo financiero para recorrer el modelo, los escenarios y la matriz de governance. Una grabación del walkthrough, un informe certificado y un camino de recertificación de 12 meses. El modelo es suyo, no nuestro.
Qué hacemos
FormarDocumentarAprobar
Qué necesitamos
CFO + 2 controllers
1 semanaEn su calendario
04Qué recibe

Cinco artefactos. Todos suyos.

No un slide deck. Cinco artefactos funcionales que su equipo posee y mantiene funcionando mucho después de irnos.

€/min
Artefact 01

Modelo TDABC en CostCtrl

Un modelo time-driven funcional, conectado a sus datos, con cada cost pool, driver y ecuación visibles y editables. Propiedad de su equipo financiero.

Artefact 02

Whale curve, por producto y cliente

Cada SKU, cliente y canal ordenados del más rentable al más destructivo. La forma de su beneficio, en una sola imagen.

87/ 100
Artefact 03

Informe Profitability Trust Score™

Un informe certificado independiente. Score por dimensión, método probado, certificado por Cost and Profitability. Defendible ante auditores, consejos y compradores de PE.

Artefact 04

Matriz de governance

Quién es responsable de cada cost pool, quién puede cambiar un driver, quién aprueba. El control mínimo que su auditor necesitará ver.

Q1Q2Q3+€
Artefact 05

Roadmap de recuperación de margen

Un plan trimestre a trimestre de los movimientos de pricing, mix y coste que el modelo revela. Con responsables, fechas y un impacto esperado en euros para cada uno.

Por qué un CFO nos llama

Ingeniería de costes desde 2010, destilada en un modelo en el que su consejo finalmente confía.

2010
Ingeniería de costes
desde
150+
Modelos de costes
construidos
15-30%
Margen típicamente
descubierto
05Cómo es en la práctica

Dos proyectos ilustrativos, compuestos de nuestro trabajo.

Ilustrativo · fabricante industrial
Tres líneas de producto destruían cerca de 1,2M EUR al año. Le habían dicho al consejo que eran rentables.
Un LLM genérico levantó una primera asignación en dos días y reportó todas las líneas en positivo. Reconstruido en TDABC y pasado por el Trust Score, la IA había contado la depreciación de las máquinas dos veces e ignorado el tiempo de setup en series cortas. Las tres líneas deficitarias se retiraron en el siguiente comité de pricing.
1.2M €
Fuga anual encontrada
+23%
Margen recuperado
2 trim.
Tiempo para actuar
Ilustrativo · due diligence de PE mid-market
El modelo de margen con IA del vendedor puntuó 54 / 100. La operación avanzó, con un ajuste de precio, no un abandono.
La empresa objetivo había construido la rentabilidad de clientes en una herramienta de IA con débil trazabilidad y sin control de drift. El Trust Score marcó la lógica de asignación y el vínculo al resultado en rojo. El comité de inversión precificó el riesgo, pidió una cláusula de remediación y cerró a un múltiplo más bajo.
54 / 100
Trust score (entrada)
7%
Ajuste de múltiplo
3 sem.
Ventana de diligence
06Para quién es

Hable con nosotros si una de estas es cierta hoy.

  • 01
    Una herramienta de IA, o un equipo interno usando un foundation model, ha construido un modelo de costes y su CFO aún no está dispuesto a aprobar las cifras.
  • 02
    Está a punto de tomar una decisión de pricing, mix o producto que vale más de 500K EUR y quiere una segunda opinión independiente antes de que el consejo se reúna.
  • 03
    Está dentro del perímetro del EU AI Act y necesita poder probar, antes del 2 de agosto de 2027, que su inteligencia de costes está gobernada.
Perfil

Mid-market europeo. Ingresos de 5M a 500M EUR. Líder financiero con un consejo que hace preguntas difíciles.

Roles
CFODirector de FP&ADirector de PricingDirector de RiesgoPE Operating Partner
Sectores
Industria y manufacturaServicios de saludRetail y distribuciónServicios profesionalesLogística
07Preguntas que un CFO hace primero

Las respuestas honestas, antes de la llamada.

¿Cuánto cuesta, en la práctica, un proyecto?
Un presupuesto único de precio fijo, nunca por hora, dado tras la llamada de alcance de 30 minutos. El proyecto Validate (modelo TDABC más Trust Score) se presupuesta a su alcance y datos, comunicado en la segunda llamada, no en la décima.
¿Cuánto tiempo de mi equipo llevará?
Dos a cuatro horas por semana de un controller durante la construcción, y dos sesiones de medio día de su CFO en el alcance y en la entrega. Nosotros tratamos los datos, el modelado y la validación. Su equipo se queda con el resultado.
¿Tenemos que usar CostCtrl?
CostCtrl es nuestra plataforma de elección y ya incluye la capa de comentario de IA. Cuando su stack pide otra cosa, el método viaja. Ya hemos construido el mismo modelo en Power BI, en un módulo de costeo de ERP y a medida. El Trust Score es agnóstico a la plataforma.
¿Quién certifica el Trust Score?
Cost and Profitability Consulting. El informe es firmado por un partner sénior y el ingeniero de costes responsable. No vendemos software que el score valida, que es el conflicto de intereses que debería buscar en otros sitios.
¿Cómo se relaciona esto con el EU AI Act?
Los modelos de costes y rentabilidad construidos con IA de uso general quedan bajo varias obligaciones a partir del 2 de agosto de 2027. Validate más Audit le dan trazabilidad, governance de datos, supervisión humana y un dosier de riesgo. Vea la página del EU AI Act para la visión requisito a requisito.
¿Puede la IA sustituir a un consultor de costes TDABC?
No. La IA acelera la construcción, pero las decisiones que definen si un modelo es correcto (qué costes asignar, qué drivers usar, qué capacidad asumir) siguen exigiendo criterio humano. Construimos con IA y validamos ese criterio de forma independiente.
¿Cuáles son los riesgos de usar IA para calcular la rentabilidad de clientes?
Los modelos de IA pueden parecer convincentes y estar equivocados: drivers mal elegidos, datos de capacidad ausentes, asignaciones que no cuadran. El riesgo es decidir precios o recortes de clientes sobre una cifra que nadie ha validado. Eso es lo que elimina el Trust Score.
¿Cómo valido un modelo de pricing construido con IA antes de decidir?
Antes de cualquier decisión, probamos el modelo en las siete dimensiones del Profitability Trust Score y devolvemos un score de 0 a 100 con un informe certificado. Por encima del umbral de 75, la cifra es defendible ante el consejo o un comprador.
¿Cuáles son las 7 dimensiones de un modelo de costes fiable?
Integridad de los datos, lógica de asignación, realismo de la capacidad, trazabilidad, supervisión humana, robustez y reconciliación con las finanzas. El Profitability Trust Score evalúa cada una y las combina en un score único de 0 a 100.
¿Cuál es la diferencia entre ABC y TDABC?
El ABC reparte costes por actividades mediante porcentajes estimados. El TDABC usa ecuaciones de tiempo y la capacidad real, lo que hace el modelo más rápido de mantener, más preciso y capaz de revelar capacidad no utilizada. Es el método que usamos desde 2010.
¿El TDABC funciona para empresas de servicios, salud e industria?
Sí. El TDABC se adapta a cualquier sector con procesos y capacidad: servicios profesionales, salud, logística, industria y banca. Hemos construido modelos en todos ellos. Lo que cambia son los drivers de tiempo, no el método.
¿Cómo sé si un modelo de costes construido con IA es fiable?
Mediante una evaluación independiente. El Profitability Trust Score prueba el modelo en siete dimensiones y devuelve un score de 0 a 100, con un informe certificado.
¿Quién puede auditar o validar un modelo de rentabilidad con IA?
Una firma independiente que no venda el software a validar. Cost and Profitability Consulting valida cualquier modelo construido con IA, con experiencia en TDABC desde 2010.
¿Cómo hago que mis modelos financieros de IA cumplan con el EU AI Act?
Con preparación documentada: governance, trazabilidad, supervisión humana y evidencia auditable. Nuestros pasos Plan y Audit construyen y mantienen esa evidencia.
¿Puede la IA construir un modelo TDABC fiable?
Puede construir uno rápido. Hacerlo fiable es el trabajo. Aceleramos la construcción con IA y validamos cada cifra de forma independiente antes de usarla en una decisión.
¿Qué es un Profitability Trust Score?
Una evaluación certificada e independiente, en siete dimensiones, de cuan fiable es un modelo de costes o rentabilidad construido con IA.
Profitability Lab

Este enfoque nace en nuestro Profitability Lab.

El Lab es la unidad de investigación donde construimos el framework y las field notes sobre IA, costes y rentabilidad.

Visitar el Profitability Lab
Empiece con una llamada de 30 minutos

Traiga el modelo. Le decimos, en la llamada, si es fiable.

Sin deck, sin secuencia de follow-up. Un partner sénior. Treinta minutos. Gratis. NDA a petición.

Prueba

Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.

Leer el caso →

Con quién va a hablar

Miguel Guimarães, Socio fundador

Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.

Llame al +351 910 313 731

Workshops

Lleve el método a la sala.

Un modelo de rentabilidad funcionando, construido con datos reales, que se lleva al terminar.

La sesión se imparte íntegramente en inglés.

Reservar plaza
Miguel Guimarães

Revisado por

Miguel Guimarães

Socio fundador, Cost and Profitability Consulting

Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.

Sobre el autor →

Publicado Actualizado

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