Dedicados a hacer accesible la gestión de costes de clase mundial.
Desde Oporto a clientes en todo el mundo, aportamos rigor, transparencia y verdadera colaboración a cada proyecto.
Nacidos de una convicción simple
Fundada en Oporto, Cost and Profitability Consulting nació de una visión simple: poner el Activity-Based Costing (ABC) y el Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) al alcance de cualquier empresa, sin importar su tamaño.
Nuestros fundadores, Miguel Guimarães e Irina Costa, reconocieron que muchas pymes y empresas medianas carecían de las herramientas y la experiencia para comprender realmente sus estructuras de costes. Se asociaron para crear una práctica de consultoría que combina un profundo conocimiento técnico con metodologías de implementación pragmáticas.
Hoy ayudamos a las empresas a ver qué productos y clientes generan realmente dinero, y a fijar precios y niveles de servicio con esa evidencia en la mano. El trabajo es riguroso y transparente: cada número del modelo puede rastrearse hasta su origen.
Nuestra Misión
Hacer accesible la gestión de costes de clase mundial a cualquier empresa, permitiendo decisiones informadas y un crecimiento sostenible de la rentabilidad.
Nuestro Enfoque
Implementación práctica, basada en datos y personalizada de ABC / TDABC que se adapta a la realidad de su negocio, no una plantilla genérica.
Nuestros Valores
Transparencia, rigor y colaboración. Creemos en el diálogo honesto, el trabajo meticuloso y las relaciones construidas sobre la confianza y los resultados.
Conozca a los Fundadores
Miguel Guimarães
Ingeniero de formación, Miguel fundó Cost and Profitability Consulting para llevar el Activity-Based Costing (ABC) y el Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) a las pymes. Con experiencia global, lidera el desarrollo metodológico y los proyectos con clientes. También es cofundador y arquitecto de CostCtrl, una plataforma cloud construida específicamente para implementar TDABC, con IA en el proceso de construcción.
Irina Costa
Irina dirige el lado administrativo y comercial de Cost and Profitability Consulting. Con una sólida formación en gestión empresarial, supervisa las relaciones con clientes, asociaciones y operaciones, asegurando que cada proyecto transcurra sin problemas desde el primer contacto hasta la entrega final.
Década y media de costeo y rentabilidad.
Del caso de cost-to-serve de Damco en Ámsterdam en 2009, a una firma fundada en Oporto en 2010, a un escenario en Serralves, aulas SAP en seis países y talleres de Brasil al Golfo.
Ámsterdam: el caso de cost-to-serve de Damco.
Un año antes de que exista la firma, Miguel Guimarães presenta el uso de Time-Driven ABC en Damco para precios por menú de servicios, en Managing for Profit, Ámsterdam RAI, en el mismo programa de un día que Robert S. Kaplan.
La firma se funda en Oporto.
Nace Cost and Profitability con una idea: costeo con la profundidad suficiente para ser fiable en la dirección.
Serralves: Gary Cokins y siete líderes mundiales.
Ver la historiaOrganizamos Business Performance Management Trends para un auditorio lleno, con Porto Business School y el Ayuntamiento de Oporto.
Formador oficial SAP Education.
Ver la historiaSAP selecciona a Miguel Guimarães para formar a sus consultores en SAP PCM y SAP PaPM: 8+ formaciones en seis países.
Talleres TDABC en Brasil.
Tres años seguidos, talleres ejecutivos de Time-Driven Activity-Based Costing para equipos brasileños.
En el escenario de The Costing Conference, Ámsterdam.
Ver la historiaPonente invitado sobre usar TDABC para dirigir la planificación estratégica y la rentabilidad, con un caso de distribución en vivo.
Tres días de costeo en Arabia Saudí.
Ver la historiaUn taller ejecutivo certificado por TVTC para el sector logístico, para la Asharqia Chamber.
Lo que se llevan de un día con nosotros.
“Una metodología de futuro en las organizaciones; fue enriquecedor y da consejos para aplicar.”
“Una metodología con gran aplicación práctica en todos los sectores de la empresa.”
“El Time-Driven es una herramienta clave para apoyar la toma de decisiones y la gestión de una empresa.”
“El taller superó mis expectativas.”
“El taller superó mis expectativas; el formador es bastante objetivo.”
Sectores cuyos equipos hemos formado o con los que hemos trabajado.
