Trajimos a Gary Cokins y siete líderes mundiales de performance management a Serralves.
Cost and Profitability organizó, junto con Porto Business School y el Ayuntamiento de Oporto, una conferencia internacional que llenó un auditorio de Serralves con unos 200 directivos de primer nivel - CEO, CFO, CIO, CMO y COO - para escuchar a los mayores nombres mundiales del cálculo de costes y la gestión del rendimiento. El lema del día: “Key tools and methods for performance improvement opportunities.”
Una jornada completa sobre dónde se gana de verdad el rendimiento.
Un solo escenario, una sola pregunta: ¿qué herramientas y métodos mueven realmente el rendimiento? Ocho ponentes de distribución, telecomunicaciones, banca, sanidad, oil & gas y tecnología la respondieron ante una sala de decisores - no con teoría, sino con los métodos que estaban poniendo a trabajar. Gary Cokins abrió y cerró la jornada; las sesiones intermedias trazaron el estado del arte del cálculo de costes y la gestión de rentabilidad.
El formato fue deliberado: ocho sesiones, dos paneles Open Forum de preguntas y respuestas, un almuerzo de trabajo y una cena de conferencia. Tiempo suficiente para que el público interpelara a los ponentes y para que estos compararan notas entre sectores.
Gary Cokins
Top Trends in Performance Management · Analytics-based Performance Management
Mark Stevens
Big data in-memory y on-demand para EPM
Kris Moreels
Value Measurement in Health Care
Sam Galloway
TDABC Model for Distribution
Kevin Collins
Total Profitability Management
Pedro San Martin
Profitability & Forecasting for Oil and Gas
Morten Zeihlund
Costing & Profitability for Telecom
Snehal Talati
Performance for Banking & Financial Services
Retratos de las laminas oficiales de la conferencia de 2013.
Logos y afiliaciones referidos al evento de 2013, mostrados como registro histórico de esa conferencia.
Una jornada, hecha para trabajarse.
Quienes reunieron esa sala construyen tu modelo.
Los mismos métodos que aquellos ponentes debatieron en 2013 son los que hoy ponemos a trabajar en tu coste de servir. Empieza con una llamada de alcance de 30 minutos - un socio sénior, sin discurso comercial.