IA y el futuro
Dónde la IA cambia la economía del telecom.
Energía y UtilitiesIA y el futuro
Dónde la IA cambia el coste y el margen de las utilities.
Hostelería y TurismoIA y el futuro
Dónde la IA cambia la economía de la hostelería.
Construcción e IngenieríaIA y el futuro
Dónde la IA cambia el coste y el margen de proyecto.
Educación y UniversidadesIA y el futuro
Dónde la IA cambia el coste de la educación.
Sector PúblicoIA y el futuro
Dónde la IA cambia el coste del sector público.
IA y el futuro del coste, industria a industria
La IA está rediseñando dónde se sitúa el coste y dónde se hace el margen, y lo hace de forma distinta en cada sector. Así cambia la IA el cuadro de coste y rentabilidad en cada industria con la que trabajamos, y dónde profundizar.
La IA cambia la base de coste de cada industria, pero de forma desigual. Desplaza coste entre mano de obra y compute, crea nuevo coste de servir en las funciones de IA, y exige la misma disciplina en todas partes: medir el coste unitario real antes de confiar en el ahorro.
LA IA DESPLAZA EL COSTE, POR SECTOR
Ilustrativo. El mismo método, drivers diferentes por sector.
La IA desplaza el coste, no elimina la necesidad de medirlo. Si acaso, eleva el riesgo de medirlo mal.
Preguntas frecuentes
- ¿Cómo cambia la IA el coste en un negocio?
- La IA desplaza coste entre personas y compute, automatiza algunas actividades mientras añade otras (inferencia, revisión, gobernanza), y cambia el coste de servir a un cliente o transacción. El efecto neto es específico del sector y debe medirse, no asumirse.
- ¿El impacto de la IA es igual entre industrias?
- No. En la industria toca la planta y la planificación; en la salud las vías clínicas; en la logística el ruteo y la demanda; en TI y servicios financieros el coste de servir cada cuenta. La disciplina que vale para todas es costear el cambio a nivel unitario.
Mida lo que la IA le cuesta de verdad.
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Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién va a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
