Cómo costeamos, para que el número aguante.
Un modelo de rentabilidad vale lo que vale el método que tiene debajo. Estos son los métodos de costeo y marcos de gestión sobre los que construimos, elegidos para que cada número quede trazable y defendible.
TDABC vs ABC
Por qué el costeo basado en el tiempo es más rápido y duradero.
Ver →MétodoEl Coste de la IA
El coste unitario y la rentabilidad de la IA, medidos con TDABC.
Leer →MétodoModelo de Madurez de Costeo
Qué tan maduro es su costeo, de la teneduría ciega a lo predictivo.
Leer →MétodoSostenibilidad y Coste
Contabilidad de carbono por actividades y el coste marginal de abatimiento.
Leer →MétodoPlanificación y Presupuesto
Estrategia, presupuesto y previsión sobre un modelo de coste causal.
Leer →MétodoPresupuesto Base Cero
Justifique cada euro desde cero, contra costes reales de actividad.
Leer →MétodoCosteo de Capacidad
Capacidad práctica y el coste de la capacidad no utilizada, la base del TDABC.
Leer →MétodoIA en la Rentabilidad
IA para velocidad, TDABC para lógica, traza completa para confianza.
Ver →MétodoAtención Basada en Valor
Coste real por ruta de paciente, la columna de la VBHC.
Ver →MétodoIFRS y Contabilidad de Costes
De IAS 2 e IFRS 8 a IFRS 18, cumplimiento que también informa.
Ver →FrameworkBalanced Scorecard + TDABC
Conectar la estrategia al coste real de ejecutarla.
Ver →FrameworkLean & Six Sigma + TDABC
Costear el desperdicio, para que la mejora ataque el trabajo caro.
Ver →FrameworkEjecución de Estrategia + TDABC
Dotar el plan frente a lo que cada iniciativa cuesta de verdad.
Ver →¿Quieres el método sobre tus datos?
El Profit Check lleva 10 minutos y muestra dónde un método de coste serio compensaría.
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- 10 minutos
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- Puntuación, 7 dimensiones, referencia del sector
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- Gratis, tres campos
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién va a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731