Cost and Profitability
Índice del sitio
Todo lo que hemos publicado, agrupado por tema. Si es su primera visita, empiece por las cinco páginas de abajo.
386 páginas / 29 secciones
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- El método Costeo basado en actividades y tiempo Qué es el costeo basado en actividades y tiempo, y por qué sustituyó al ABC clásico.
- La pregunta Coste de servir Cuánto cuesta realmente servir a cada cliente, algo que el margen bruto nunca muestra.
- La imagen La curva de la ballena El gráfico que muestra qué clientes pagan por los que no.
- La brecha Costeo de capacidad La capacidad ociosa, y por qué esconderla en las tasas distorsiona todo lo demás.
- Pruébelo Profit Check Evalúe su propio sistema de costes en siete dimensiones. Gratuito, en minutos.
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Métodos y conceptos 106 páginas
Perfiles de métodos52
- Análisis coste-volumen-beneficio (CVB) y punto de equilibrio
- Análisis de rentabilidad por canal y por segmento
- Asignación de capital, ROIC y el coste del capital
- Contabilidad de gestión frente a contabilidad financiera
- CostCtrl frente a hojas de cálculo para el modelado de rentabilidad
- Coste completo (por absorción) frente a coste variable (directo)
- Coste de la Calidad (COQ y COPQ)
- Coste de servir en la due diligence comercial
- Coste del ciclo de vida y coste total de propiedad
- Costeo estándar vs costeo real
- Costes estándar
- Costes por órdenes de trabajo frente a costes por procesos
- Cálculo de costes basado en actividades
- Cálculo de costes basado en actividades orientado al tiempo
- Del plano a un modelo que funciona
- Del primer contacto a un modelo TDABC vivo
- Diagnóstico de rentabilidad de empresas participadas para Private Equity
- El coste de la capacidad no utilizada
- El coste empresarial, antes y ahora
- El modelo de costes que murió (y cómo mantener vivo el suyo)
- ETL para el análisis de costes y rentabilidad
- Fabricar o comprar y costes relevantes
- Gestión Basada en Actividades (ABM)
- GPK (Grenzplankostenrechnung)
- GPK frente a ABC
- Herramientas de BI para el análisis de costes y rentabilidad
- Kaizen Costing y la mejora continua de costes
- KPI de rentabilidad y medición del rendimiento
- La cascada del precio de bolsillo y la realización de precios
- Mezcla de ventas y optimización del mix de productos
- Métodos & Frameworks
- Métodos de Costes por el Mundo
- OKR de Rentabilidad
- Planificación basada en inductores y previsiones continuas
- Por qué los modelos de costes fracasan tras la puesta en marcha
- Precios de transferencia para la rentabilidad interna
- Rentabilidad enterprise para pymes
- Resource Consumption Accounting (RCA)
- Target costing
- Target costing frente a kaizen costing
- Target costing frente a standard costing
- TDABC frente a GPK
- Throughput accounting
- Throughput accounting frente a ABC
- UEP frente a GPK
- UEP vs ABC
- UEP vs standard costing
- UEP vs TDABC
- UEP vs throughput accounting
- UEP: el método de la unidad de esfuerzo de producción
- Valor del ciclo de vida del cliente (CLV) en el análisis de rentabilidad
- Valor Económico Añadido (EVA) y Beneficio Residual
Modelo de madurez de costeo6
Sostenibilidad3
También en esta sección45
- Análisis de Coste de Servir
- Análisis de Rentabilidad de Clientes
- Asignación de Costes
- Balanced Scorecard + TDABC
- Cinco Errores en un Sistema de Costeo
- Cost-plus vs precio basado en el valor
- Coste de Servir vs Margen Bruto
- Costeo Basado en Actividades para el Reporte CSRD y ESG
- Costeo de Capacidad
- Costes basados en actividades vs costeo tradicional
- Costes y Productividad (es-ES)
- Curso TDABC
- Cómo calcular el coste de servir, paso a paso
- Cómo fijar un pedido mínimo que de verdad funciona
- Diseño del Proceso TDABC
- Ecuaciones de tiempo TDABC
- Ejecución de la Estrategia + TDABC
- El coste oculto de los pedidos pequeños
- El Estado del Cálculo de Costes, H1 2026
- El problema del reparto de costes indirectos
- El Índice Costo de Servir
- Entrega TDABC Subcontratada (es-ES)
- Herramientas y Gobernanza de Costes
- IFRS y el modelo de coste por debajo
- Inteligencia de costes y rentabilidad
- La biblioteca de inductores de coste
- La Cascada de Margen
- La Curva de la Ballena
- Lean y Six Sigma con TDABC
- Los datos del modelo de costes
- Margen de contribución vs coste de servir
- Modelado de Escenarios de Costes y Rentabilidad
- Planificación y presupuesto
- Por qué tu ERP no muestra la rentabilidad real
- Precios sobre Coste Real
- Presupuesto base cero
- Presupuesto por Beneficio
- Previsión de Rentabilidad
- Qué Cambió en las ESRS Tras el Omnibus 2025
- Sanidad Basada en Valor
- Simulación de Escenarios
- Soporte a la Decisión Estratégica
- TDABC vs ABC
- Tendencias de Gestión del Desempeno, Serralves 2013
- Visibilidad de Rentabilidad
Sectores 98 páginas
Sanidad8
Manufactura8
Servicios financieros7
Alimentación y bebidas7
Servicios de TI y digitales7
Logística6
Servicios profesionales6
Retail6
Servicios compartidos5
Hostelería y turismo4
Telecomunicaciones4
Construcción e ingeniería3
Distribución3
Educación y universidades3
Energía y utilities3
Sector público3
Organizaciones sin ánimo de lucro3
También en esta sección12
- Análisis de Costes en Construcción
- Coste de servir por industria
- Datos y Tecnología para Costeo
- IA y el futuro por industria
- Industrias: coste y rentabilidad por sector
- Precio y márgenes por industria
- Profit for Good
- Rentabilidad de clientes por industria
- TDABC en Puertos y Logística
- TDABC en Salud
- TDABC por industria
- Tecnología: Coste y Valor
Software y datos 16 páginas
Construir un modelo TDABC2
También en esta sección14
- Build & Embed: su modelo TDABC, implementado y suyo
- Demo de Modelo de Rentabilidad
- Reconstruir después de HPCM
- SAP PCM & PaPM Alternative
- SAS ABM ya no se vende por separado. Su modelo de costes no tiene por qué.
- Socios
- Software de análisis de rentabilidad
- Software de análisis de rentabilidad de clientes
- Software de costeo ABC
- Software de costo de servir
- Software TDABC
- Una alternativa más ligera a CostPerform para empresas medianas
- Vida después de Acorn
- Índice de Coste de Servir 2026
IA 25 páginas
Prompts de costeo con IA15
- Construya una previsión basada en drivers con escenarios
- Cuantifique el coste de la capacidad no utilizada
- Cómo impedir que la IA invente sus números
- El prompt para construir un modelo TDABC con IA
- El prompt para un análisis de coste de servir con IA
- Ordene a los clientes por beneficio y construya la curva de la ballena
- Ponga a prueba un cambio de precio frente al suelo de coste
- Prompts de costes con IA en los que un especialista en costes confía de verdad
- Prompts de costes con IA para el analista de FP&A
- Prompts de costes con IA para el contable de costes y de gestión
- Prompts de costes con IA para el controller financiero
- Prompts de costes con IA para el director financiero
- Prompts de costes con IA para el director general o fundador
- Prompts de costes con IA para private equity e inversores
- Redacte el comentario de desviaciones para el consejo sin causas fabricadas
El coste de la IA5
IA y rentabilidad3
Cómo trabajamos 31 páginas
Profit Check15
- Analisis rentabilidad clientes
- Capacidad modelado escenarios
- Datos costos decisiones estrategicas
- Datos costos decisiones precios
- Diagnostico rentabilidad
- Drivers variacion margen
- Frecuencia revision modelo costos
- Gestion utilizacion capacidad
- Gobernanza documentacion modelo costos
- Granularidad analisis rentabilidad
- Herramientas analisis costos
- Madurez infraestructura datos
- Metodos asignacion costos indirectos
- Procesos operacionales modelado costos
- Tecnologia financiera analisis estrategico
También en esta sección16
- Advisory: un socio para las decisiones de rentabilidad
- CFO
- Como Trabajamos
- Consultoría de costeo basado en actividades (ABC)
- Consultoría de Costes
- Consultoría de gestión de costes
- Consultoría TDABC
- Controller
- Controller de Rentabilidad Fraccional
- Firma de consultoría de rentabilidad
- PE Portfolio Scan
- ProfitAudit 360
- Rentabilidad de cartera para private equity
- TDABC Academy
- Trabajar con nosotros
- ¿Nuevo aquí? Empiece por cinco páginas.
Insights 102 páginas
Blog78
- 3 Señales de Que Su Empresa Está Lista para una Implementación TDABC
- 5 Preguntas Que Todo CFO Debe Hacer Antes del Próximo Ciclo Presupuestario
- Análisis de Rentabilidad de Clientes
- Asignación de Costes en Sanidad
- Asignación de costes indirectos
- Blog
- Cinco errores comunes al implementar un sistema de costeo
- Contabilidad de Costes vs Contabilidad de Gestión
- CostCtrl: TDABC potenciado por tecnología para organizaciones modernas
- Costeo Estratégico vs. Contabilidad
- Costeo Marginal vs Costeo por Absorción
- Costeo tradicional vs ABC vs TDABC
- Curva de la Ballena
- Cuándo pequeño y frecuente es lo correcto
- Cómo Asignar Costes Ambientales por Actividad - Un Enfoque TDABC
- Cómo Asignar Costes Indirectos Sin Distorsionar el Coste del Producto
- Cómo Calcular el Verdadero Coste de un Descuento
- Cómo Calcular la Rentabilidad de un Cliente
- Cómo construir su primer modelo TDABC
- Cómo Fijar el Precio de un Producto Nuevo Con Datos de Coste
- Cómo Identificar a Sus Clientes No Rentables
- Cómo las Cadenas de Retail Pueden Dejar de Perder Dinero en Productos "Populares"
- Cómo medir el coste de un ciclo de atención
- Cómo Medir el ROI de un Proyecto de Mejora de la Rentabilidad
- Cómo Presentar Datos de Rentabilidad al Consejo (Sin Perder la Sala)
- Cómo Saber Si Sus Precios Están Destruyendo Sus Beneficios
- Datos de Costes en las Decisiones de Precio
- De Datos Reales a Simulaciones
- De la Intuición al Modelo
- De la planta a la dirección
- Del ERP al ESG - Usar Sus Datos Financieros para el Reporte de Sostenibilidad
- El beneficio por segmento de la IFRS 8 vale lo que vale el coste detrás
- El Coste Oculto de la Complejidad
- El deterioro de la IAS 36 y el VNR del inventario descansan en coste atribuido
- El Execution Premium
- El Futuro de la Gestión de Costes
- El sistema completo de Kaplan
- El tiempo es dinero
- Empresas de Logística
- Entender los cost pools y los grupos de recursos en TDABC
- Gestión de capacidad
- Gobernanza del Modelo de Costes
- IAS 2 capacidad normal
- IFRS 18 en 2027
- Infraestructura de Datos para Modelado de Costes
- Inteligencia de Costes para Clínicas
- La curva de la ballena
- La Curva de la Ballena, Revisada
- La devolución que no costeó
- La Fábrica de Excusas
- La Rentabilidad No Es un Juego 80/20
- La Rentabilidad No Es un Juego 80/20
- Lo Que Aprenden los Participantes de Nuestro Taller TDABC en 8 Horas
- Los 4 Niveles de Madurez de la Gestión de Costes
- Los Datos que Necesitas para Construir un Modelo TDABC (Y Los Que Puedes Saltar)
- Los Errores de los Equipos Financieros en la Asignación de Overhead
- Los Principales Requisitos para un Proyecto TDABC Exitoso
- Margen Bruto vs. Rentabilidad Neta
- Margen Bruto, Margen de Contribución y Margen Neto, Explicados
- Modelado de Escenarios para Decisiones Estratégicas
- Márgenes en la Industria en 2026
- Nuevos Aranceles y Caos en los Costes
- Por qué el Lean y el Six Sigma ganan en planta y fallan en cuentas
- Por Qué Excel Está Destruyendo Su Modelo de Rentabilidad (Y Qué Usar en Su Lugar)
- Por qué la Sanidad Basada en Valor fracasa sin TDABC
- Por Qué Sus Mejores Clientes Pueden Ser Los Peores - Análisis de Coste de Servir
- Por qué tu Balanced Scorecard fracasa sin coste real
- Qué Es la Tasa de Coste de Capacidad en TDABC y Por Qué lo Cambia Todo
- Rentabilidad por Canal
- TDABC en sanidad
- TDABC en Servicios Profesionales
- TDABC para puertos y logística
- Transformar la Rentabilidad de Clínicas Dentales
- Utilización de Capacidad en TDABC
- ¿Con Qué Frecuencia Debes Actualizar tu Modelo de Costes? Una Guía por Tipo de Negocio
- ¿Qué Datos Necesita para Empezar un Modelo ABC?
- ¿Qué Es el Costo de Servir y Cómo Reducirlo?
- ¿Qué es el TDABC y por qué importa para su negocio?
Eventos10
- Costes, Rentabilidad e IA - Workshop TDABC Online - 20-21 Octubre 2026
- Costes, Rentabilidad e IA - Workshop TDABC Online - 30 Junio y 1 Julio 2026
- De Costes a Beneficios - Workshop TDABC + CostCtrl + IA Brasil - 25-26 Agosto 2026
- Eventos
- Taller TDABC, Arabia Saudi 2025
- The Costing Conference, Amsterdam 2025
- Workshop TDABC Presencial Lisboa - 15 Octubre 2026
- Workshop TDABC Presencial Lisboa - 18 Junio 2026
- Workshop TDABC Presencial Oporto - 13 Octubre 2026
- Workshop TDABC Presencial Oporto - 16 Junio 2026
Casos6
Profitability Lab2
Empresa 7 páginas
Más temas 1 páginas
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién va a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
