Curso online en español · cohorte 1 · sale el 29 de septiembre de 2026
Se construyó para contarle a un banco lo que pasó el año pasado. No se construyó nunca para decirte qué cliente te está costando dinero en silencio. En dieciocho sesiones construyes el informe que sí lo dice, sobre tu propia empresa, y terminas pudiendo defenderlo línea por línea.
Toma un asiento Lee el itinerario, minuto a minuto
Dicho de una vez, y sin adornos
Las dieciocho sesiones, los ejercicios, las pistas, el examen y su rúbrica están escritos en español y se trabajan en español. Las tres paradas en vivo conmigo, el 22 de octubre, el 5 de noviembre y el 19 de noviembre, son en inglés en la cohorte 1, porque la cohorte 1 es una sola sala y se abre en inglés.
Lo digo aquí arriba y con todas las letras porque este curso se vende justamente contra los informes que esconden lo que no conviene. Empezar escondiendo esto sería una manera rara de empezar.
En español
En inglés, solo en la cohorte 1
Son tres horas de las 11h25 que dura el curso entero. El resto lo haces en español.
Lo que se acuerda contigo. El idioma de los treinta minutos individuales de la modalidad más alta, y el idioma en el que quieras escribirme por WhatsApp o por correo, se acuerdan antes de que pagues. Escríbeme, dime cómo prefieres trabajar y te lo confirmo por escrito. No lo doy por supuesto en esta página porque prometerlo aquí sin decírtelo a ti sería exactamente el tipo de letra pequeña que este curso critica.
Va a haber una cohorte en español, con las tres sesiones en vivo en español. Todavía no tiene fecha, y no te la voy a inventar. Abre cuando haya gente suficiente para llenar una sala, porque una sala de tres no le sirve a nadie, y quien registre interés es quien decide cuándo pasa eso.
Si prefieres esperar a esa cohorte, dímelo y te aviso en cuanto tenga fecha. No es una lista de correo: es un mensaje mío cuando haya algo que contar.
Cómo funciona
Cada sesión tiene los mismos cuatro bloques: la pregunta, lo esencial, la práctica, el sello. El sello son tres preguntas y necesitas dos. Es una puerta, no una nota, y lo que falles vuelve con la explicación.
Puedes leer el título de cada sesión y sus minutos antes de pagar, y otra vez desde dentro del curso. No hay nada escondido detrás de una entrega por goteo. Ver la carretera es lo que evita que la gente abandone a mitad.
Una para atacar cómo asigna costes tu empresa hoy, otra para atacar tu propia ecuación de tiempo, otra para dar forma a los datos antes de cargarlos, y otra para leer el cubo y que la caces equivocándose. Acelerador y adversario, nunca sustituto del método.
Publicado antes de que pagues
Cuatro etapas, nueve módulos, dieciocho sesiones. Los números de abajo son los minutos reales de trabajo de cada sesión, no un redondeo de folleto. Suman 505 minutos, que son 8h25. Las tres horas en vivo van por encima de eso.
El problema, sentido antes que el método: para qué se construyó tu informe, dónde se rompe una sola tasa para todo, y por qué el ABC casi nunca sobrevive al contacto con la realidad.
Coste frente a gasto, y para qué se construyó el estado de resultados. Vídeo de bienvenida. Tarea IA 1, sobre tu propia empresa, y vuelve en el módulo 9.
Directo e indirecto, fijo y variable, coste total y coste unitario. Clasificas doce costes de una operación real.
El costeo por volumen, y el punto exacto donde se rompe. Ejercicio 1 de Al-Sharq Logistics, corregido en cuanto lo entregas.
Resource drivers y activity drivers. Mapeas recursos a actividades en un caso corto.
Entrevistar a todo el mundo, el coste de mantenerlo, la subjetividad. Ejercicio 2 de Al-Sharq, puesto contra tu respuesta de la sesión 3. El contraste es el argumento entero.
Los dos parámetros del TDABC, y después la destreza sobre la que gira el curso entero: escribir una ecuación de tiempo que puedas defender. Termina en la primera sala en vivo.
Los cinco pasos, y por qué capacidad práctica y no teórica. La calculas a partir de empleados, días laborables y minutos al día.
CPa Fundos parte 1: el Departamento de Contratos y el Departamento de Operaciones, costeados al minuto.
CPa Fundos parte 2: los tres procesos del Departamento de Operaciones.
Tiempo base, condicionales, cantidades. CPa Fundos parte 3. Esta es la sesión con vídeo, porque es aquí donde la gente abandona.
Tarea IA 2. Mapeas un proceso de tu propio departamento, escribes su ecuación, y luego le pides a la IA que ataque esa ecuación y encuentre los agujeros. Entregas las dos cosas.
Una sola sala para toda la cohorte, porque esta duda es universal y gana con la mezcla. Las modalidades de cohorte asisten en vivo; la modalidad Autónomo recibe la grabación. En la cohorte 1, en inglés.
Para qué sirve el modelo, la curva de la ballena y el coste de servir, y después la construcción en CostCtrl, con la IA haciendo el trabajo pesado y cazada cuando se equivoca.
Por qué la primera quinta parte de tus clientes puede generar más beneficio que todo el que acabas declarando.
Bajar hasta el proceso. El caso del distribuidor, anónimo: la cuenta con más de 52 puntos de entrega, sin valor mínimo de pedido y con envío gratuito.
Logística con Al-Sharq, servicios financieros con CPa Fundos, o distribución y comercio mayorista con el distribuidor anónimo. Toma el que esté más cerca de tu operación.
Tarea IA 3. Leer los datos en bruto del caso, normalizarlos y producir los archivos de carga. Esta es la barrera técnica que detiene a la mayoría de las implantaciones reales antes de empezar.
Tus treinta días de CostCtrl empiezan aquí, no el día que pagas. Una licencia que caduca antes de llegar a la parte que la necesita no le sirve a nadie.
Tarea IA 4. Le pides el análisis multidimensional y luego contrastas lo que dice con lo que ya sabes. La tarea es cazarla equivocándose. Vídeo.
Por sector si ocho o más comparten sector, y si no, mezclada. Una sala de tres no le sirve a nadie, así que no la parto por debajo de ocho. En la cohorte 1, en inglés.
Todo converge en tu propia operación: tu modelo, tu defensa conmigo en la sala, y el examen.
Tu propia empresa. Recuperas la tarea IA 1 del módulo 1 y la ecuación del módulo 5, y produces una jerarquía de objetos de coste, un departamento con su capacidad y su coste por minuto, y una ecuación de tiempo defendible. Es la única sesión que rompe la regla de los treinta minutos, y la rompe a propósito, porque a estas alturas es tu trabajo y ya no mi clase.
Presentas tu modelo parcial y respondes por las decisiones que hay dentro, conmigo en la sala. Eso es lo que registra el Certificado con Defensa. En la cohorte 1, en inglés.
Costear el departamento a partir de sus ecuaciones de tiempo. Simular el paso del 40% de las suscripciones telefónicas al canal web y decir qué provoca. Y después decir qué capacidad libera eso, y en qué se podría usar. En español, como el resto del curso escrito.
Fin de trayecto. Apruebas el examen y el certificado es el último sello de la entrada: de Finalización en la modalidad Autónomo, con Defensa en las modalidades de cohorte. Lo emite Cost and Profitability Consulting y lo firmo yo.
18 sesiones 505 minutos, 8h25 3 horas en vivo por encima
Dónde aterriza esto
Un modelo de costes no es el entregable. El entregable es lo que cambia: un precio corregido, un servicio que empiezas a cobrar, capacidad liberada y puesta en algo mejor, periodo tras periodo. El primer sitio donde eso se ve es la curva de la ballena: beneficio acumulado, cliente a cliente, empezando por el más rentable.
La curva sube por encima de todo lo que gana la empresa y después vuelve a bajar, porque los clientes más rentables generan más que todo el beneficio y la cola devuelve en silencio una parte. El módulo 6 te enseña a leer una. El módulo 9 empieza el modelo que produce la tuya a partir de tus propios números.
Cohorte 1
Las tres paradas en vivo son a las 16:00 UTC. Eso es media tarde en España, mediodía en la costa este de América y media mañana en Ciudad de México o Bogotá.
La hora se da en UTC y solo en UTC. El horario de verano europeo termina el 25 de octubre de 2026, entre la primera parada y la segunda, así que una etiqueta en hora local acertaría una vez y fallaría dos. Convierte tú las 16:00 UTC, una vez por fecha, y ya está.
Se abre la sesión 1. Cada sesión siguiente se abre cuando la anterior queda sellada.
16:00 UTC, 60 minutos, en inglés. Se abre cuando sellas la sesión 10. Está puesta a propósito en el punto del curso donde la gente abandona.
16:00 UTC, 60 minutos, en inglés. Se abre cuando sellas la sesión 16.
16:00 UTC, 60 minutos, en inglés. Se abre cuando sellas la sesión 17.
Estas cuatro fechas están publicadas antes de que pagues y no se mueven. Las tres paradas en vivo se graban, así que perderte una no te deja fuera del curso.
El tamaño de la sala
25 asientos, cohorte 1
Veinticinco no es un recurso de marketing. Es lo que puedo corregir. El examen termina con una pregunta abierta, y leer una en serio contra la rúbrica lleva de diez a quince minutos. Veinticinco de esas son de cuatro a seis horas de mi semana, además de las tres horas en vivo. Por encima de treinta el arreglo deja de funcionar, así que el número es veinticinco.
En esta página no hay cuenta atrás, y no la va a haber. Cuando los veinticinco estén tomados lo digo aquí, y la cohorte siguiente recibe una fecha.
Tres modalidades
Los precios de abajo son los del mercado en español y son provisionales. Están aquí para que veas la forma de la oferta, y se cierran antes de que abra la inscripción. Los mercados inglés, francés y brasileño tienen su propio precio, porque un único precio en euros saldría caro y barato en los sitios equivocados.
Por tu cuenta
Para quien quiere el material y el examen, a su propio ritmo.
€39 precio provisionalDonde debería estar casi todo el mundo
Para quien quiere que le respondan sus dudas en vivo, en la sala donde se responden las de todos los demás.
€95 precio provisionalCon tu empresa encima de la mesa
Para quien quiere mis ojos sobre el modelo de su propia empresa, a solas.
€245 precio provisionalSi las paradas en vivo en inglés te frenan, la modalidad Autónomo es la honesta. Tienes las dieciocho sesiones, los ejercicios, el examen y el certificado, todo en español, y las grabaciones de las tres paradas. Lo que no tienes es la sala. Y cuando abra la cohorte en español, la sala es exactamente lo que esa cohorte trae.
Por qué hay una sesión individual y no tres. Las dos primeras dudas que tiene la gente, las ecuaciones de tiempo y CostCtrl, las comparte casi todo el mundo y se resuelven mejor en una sala, porque la duda de uno resuelve la de ocho. La tercera, mirar el modelo de tu empresa, es irreduciblemente individual, así que esa es la que va en privado.
Elegir bien
El Índice de Coste de Servir es gratuito y se hace en minutos. Mide lo que cree tu equipo sobre dónde están tus costes y tus márgenes, y es el primer movimiento correcto hagas lo que hagas después. A partir de ahí el camino se bifurca en dos opciones de pago que son hermanas, no etapas. El Profit Check mide la realidad y te entrega la respuesta, hecha por nosotros y rápido. Este curso te da la capacidad de construir esa respuesta tú mismo.
Dicho antes de que pagues, no después
Toma el Profit Check en lugar de este curso si se cumple alguna de estas cosas. Necesitas el número para una decisión que se toma en las próximas semanas. Nadie en tu empresa tiene las horas para construir un modelo y defenderlo. O quieres el diagnóstico hecho para ti, y no la capacidad de hacerlo. En los tres casos el curso es el camino lento y te va a frustrar. Escribir esto me cuesta una venta, y prefiero escribirlo a cobrarte por lo que no necesitas.
Toma este curso si quieres ser dentro de tu empresa la persona que sabe construir el modelo, y no la que lo recibe. Los dos caminos terminan en el mismo sitio si tú quieres, que es un piloto sobre tus propios datos.
| Cuál | Para qué sirve | Con qué terminas |
|---|---|---|
| El Índice | Percepción. Lo que tu equipo cree sobre tus propios costes y márgenes. Gratuito, y es la puerta de entrada a los otros dos. | Una lectura de dónde cree tu equipo que está, y de en qué no hay acuerdo dentro de él. |
| El Profit Check | Realidad. Un diagnóstico hecho para ti, sobre tus números. | La respuesta, producida por nosotros. |
| Este curso | Capacidad. Lo construyes tú, en tres o cuatro semanas. | Un modelo honestamente parcial que has hecho tú y que puedes defender línea por línea. |
Antes de decidir
El curso escrito está en español: las dieciocho sesiones, los ejercicios, las pistas, los ejemplos resueltos, el examen y la rúbrica con la que se corrige. Lo haces entero en español y lo entregas en español.
Las tres paradas en vivo de la cohorte 1, el 22 de octubre, el 5 de noviembre y el 19 de noviembre, son en inglés, y sus grabaciones también. Son tres horas de las 11h25 que dura el curso entero: 8h25 de trabajo escrito más las tres en vivo.
Va a haber una cohorte con las tres sesiones en vivo en español. Todavía no tiene fecha, y no me la voy a inventar: abre cuando haya gente suficiente para llenar una sala. Si prefieres esperar a esa, dímelo y te aviso en cuanto tenga fecha.
El idioma de los treinta minutos individuales y el idioma en el que me escribas al canal de ayuda se acuerdan contigo antes de que pagues.
8h25 de trabajo, más tres horas en vivo si estás en una modalidad de cohorte. Repartidas en tres o cuatro semanas son dos o tres horas por semana. Es un compromiso que puedes decir en voz alta a tu jefe sin pedir autorización, y está construido así justamente por eso.
Treinta días de CostCtrl van incluidos en las tres modalidades. El reloj empieza en la sesión 15, cuando ya tienes algo que meter dentro, no el día que pagas.
Todo lo anterior al módulo 8 es método, y el método se sostiene lo construyas donde lo construyas. Cost and Profitability Consulting es agnóstica respecto del software y este curso no cambia eso. CostCtrl es donde ocurre el módulo 8, y ese es el alcance honesto de la cosa.
A mí, por WhatsApp o por correo, y respondo en 24 horas. El reloj empieza cuando llega tu mensaje, no cuando yo lo abro, y corre también en fin de semana. No hay foro, ni cola de tickets, ni bot, porque en un curso de este tamaño eso es una forma de no responder.
Dentro de las sesiones hay una capa antes de esa. Cada ejercicio tiene su propia pista, que te dice qué comprobar a continuación y no qué contestar, y un ejemplo resuelto sobre otro negocio que se abre y se cierra sin perder tu sitio. La pista existe porque ver la solución al primer obstáculo te enseña a reconocer una ecuación de tiempo en vez de enseñarte a escribirla.
Las tres son a las 16:00 UTC y las tres se graban, y las grabaciones se quedan disponibles para ti. La sala en vivo sigue importando, porque es donde te responden tu pregunta, pero perderte una no te deja fuera del curso.
Las dos, en ese orden, y la teoría es corta. Los módulos 1 a 4 son por qué los números de siempre te engañan. Del módulo 5 en adelante estás mapeando procesos, escribiendo ecuaciones, cargando datos y leyendo un cubo. El módulo 9 es entero tu propia empresa.
Porque una persona sola, trabajando unas horas, no puede modelar una empresa entera, y decir lo contrario sería un argumento de venta y no un hecho. Terminas con un fragmento real y con una lista clara de lo que falta. Saber exactamente dónde se acaba tu modelo es más útil que uno de aspecto completo que no sabes defender.
La parte de cálculo tiene una sola respuesta correcta y se corrige de forma automática, en cuanto la entregas. La pregunta abierta se puntúa contra una rúbrica escrita, y la rúbrica es mía: es el estándar que aplico en la revisión de un cliente, puesto por escrito.
En la cohorte 1 la aplico yo mismo. Esta primera cohorte es pequeña a propósito, y esa es una razón real para estar en ella y no en una posterior. También es un arreglo de la cohorte 1 y no una promesa permanente: a partir de la cohorte 2 un evaluador aplica la rúbrica y yo me quedo con los casos frontera.
Lo que no cambia de una cohorte a otra es la defensa. En la parada en vivo 3 presentas tu modelo parcial y respondes por las decisiones que hay dentro, conmigo en la sala.
La modalidad Autónomo obtiene un Certificado de Finalización al aprobar el examen. Las dos modalidades de cohorte obtienen un Certificado con Defensa, emitido después de la parada en vivo 3. Los dos los emite Cost and Profitability Consulting y los firmo yo, y la firma da fe del estándar contra el que se midió el trabajo.
Referencia metodológica: Kaplan, R.S. y Anderson, S.R. (2007), Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press.
Sí. Hay dos ediciones: esta está escrita para España y dice coste, la de América Latina dice costo. El método no depende del país: depende de que los costes indirectos sean una parte grande de tu base y de que hoy se repartan con una regla que nadie ha vuelto a mirar.
Lo que sí cambia de un país a otro es el papeleo de la factura. Dime desde dónde facturas cuando me escribas y lo resolvemos antes de que pagues, no después.
Por factura y transferencia bancaria, que es como siempre se han vendido los workshops presenciales. Me escribes con la modalidad que quieres y tus datos de facturación, te mando la factura, y la pagas como tu empresa paga cualquier otra factura.
Tu asiento queda confirmado cuando llega el pago. Hay veinticinco y los asigno en el orden en que se pagan, así que si tu departamento financiero es lento vale la pena decírmelo, y vale la pena empezar pronto.
Con tarjeta, al inscribirte, en un solo paso. El pago va por Stripe y la factura la emite automáticamente InvoiceXpress, así que no dependes de que nadie te la mande.
Si tu empresa solo puede pagar contra factura por transferencia, escríbeme y lo hacemos así. Esa opción no desaparece.
No a las dos cosas. El método es neutral respecto del sector. Funciona allí donde los costes indirectos son una parte grande de la base y hoy se reparten con una regla que nadie ha revisado. Los tres casos trabajados son deliberadamente distintos entre sí, el módulo 7 te deja tomar el más cercano a tu operación, y el módulo 9 es tu propia empresa haga lo que haga.
Si no me has visto nunca dar clase, el itinerario de arriba es el curso entero, sesión a sesión y minuto a minuto, publicado antes de que pagues. En esta página no hay testimonios y no los va a haber. Júzgalo por el itinerario.
Cohorte 1 · sale el 29 de septiembre de 2026 · 25 asientos · paradas en vivo en inglés
La inscripción de la cohorte 1 es por factura y transferencia bancaria, como siempre se han vendido los workshops presenciales. Escríbeme con la modalidad que quieres y tus datos de facturación, y te mando la factura.
Es una factura de verdad, con los datos de tu empresa, para que tu departamento financiero la procese sin tener que volver a preguntarte nada. Tu asiento queda confirmado cuando llega el pago, y los veinticinco se asignan en el orden en que se pagan, así que vale la pena empezar pronto.
Dime en el mismo mensaje a qué se dedica tu empresa y qué modalidad estás mirando, y te digo con franqueza si este curso es lo que te conviene. Si no lo es, te lo digo y te apunto hacia lo que sí.
La inscripción y el pago son online y en un solo paso, con tarjeta. El checkout va por Stripe y la factura la emite automáticamente InvoiceXpress, así que no dependes de que nadie te la mande.
Eliges tu modalidad, pagas, y ya estás en la cohorte. La factura y los datos de acceso te llegan enseguida.
Si prefieres hablar antes, o si tu empresa solo puede pagar contra factura por transferencia, escríbeme. Dime a qué se dedica tu empresa y qué modalidad estás mirando, y te digo con franqueza si este curso es lo que te conviene.
Haciendo esto por tu cuenta
Respuesta en 24 horas
Ni foro, ni cola de tickets, ni bot. Dos canales, y los leo y los contesto yo mismo. Es igual en las tres modalidades, incluida la Autónomo.
El reloj empieza cuando llega tu mensaje, no cuando yo lo abro, y corre también en fin de semana. Escribe un viernes a las seis de la tarde y tienes respuesta el sábado.
Pregunta por el método, por un ejercicio o por tu propia empresa. Si la respuesta da para una sala, se lleva a la siguiente parada en vivo y así la recibe todo el mundo.
WhatsApp +351 910 313 731 Mi propio número. Texto o nota de voz, lo que te sea más rápido.
Correo [email protected] Mejor para cualquier cosa con una hoja de cálculo adjunta.
