Construimos el modelo de costes y rentabilidad que su ERP nunca le dio: cada producto, cliente y servicio, costeado a la verdad. Las Big Four entregan un informe. Nosotros dejamos un modelo que funciona, y un equipo capaz de gestionarlo de forma autónoma.
La asignación por volumen oculta la verdad. Cuando distribuye costes indirectos uniformemente, productos complejos subsidian a los simples, pedidos pequeños parecen rentables y las decisiones estratégicas descansan sobre ficción.
El Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) rastrea cada euro de consumo de recursos hasta la actividad que lo causó. El resultado: un modelo de rentabilidad que muestra exactamente qué clientes, productos y canales crean valor, y cuáles lo destruyen silenciosamente.
Mapa de calor de rentabilidad: densidad de margen cliente x producto
Mueva las palancas. Vea la whale curve cambiar en tiempo real. Esto es lo que un modelo de rentabilidad funcional le da: la capacidad de simular cambios de precios, variaciones de costes y escenarios de mix de clientes antes de comprometer un solo euro.
Un diagnóstico estructurado que evalúa su organización en siete dimensiones de rentabilidad. Sin subir datos. Recibe un informe personalizado con las áreas de mayor margen latente.
Tomamos su balance y datos transaccionales y construimos un modelo TDABC completo. Recibe una whale curve, P&L por cliente y un mapa claro de dónde pierde margen.
Implementamos CostCtrl con sus datos, formamos a su equipo e integramos el modelo en su ciclo de gestión mensual. El modelo es suyo. Nosotros transferimos el conocimiento.
Revisiones trimestrales, actualizaciones del modelo, soporte de estrategia de pricing y análisis de escenarios. Nos quedamos mientras necesite un sparring partner para decisiones de rentabilidad.
CostCtrl es la plataforma SaaS construida desde cero para modelado de rentabilidad TDABC. Ingiere sus datos ERP, ejecuta ecuaciones de tiempo y produce P&Ls por cliente y por producto en minutos, no meses.
Un fabricante industrial mid-market con 2.400 SKUs descubrió que el 38% de los productos destruían margen. En dos trimestres, el equipo repreció 140 SKUs, salió de 22 relaciones con clientes no rentables y recuperó 1,2M€ de beneficio anual.
Adquirió una empresa plataforma. El management pack dice 14% EBITDA. Pero qué empresas del portfolio, qué BUs, qué clientes están realmente creando ese margen? Se lo mostramos, en semanas.
Tiene 500+ SKUs, docenas de clientes y una intuición de que algunos pedidos pierden dinero. Su ERP le da ingresos por cliente, pero no coste de servir. Nosotros cerramos esa brecha.
Creíamos conocer nuestros márgenes. El modelo mostró que nuestro mayor cliente era en realidad nuestro mayor generador de pérdidas. En un trimestre reestructuramos el contrato y recuperamos seis cifras.
La mayoría de consultores entrega un informe y desaparece. Este equipo nos dejó un modelo que seguimos usando mensualmente, dos años después. Eso es raro.
El motor de escenarios cambió cómo negociamos con nuestros mayores clientes. Ahora podemos simular el impacto de cualquier cambio de precio antes de comprometernos.
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27 May 2026Cost & Profitability Consulting fue fundada en 2010 con una misión: llevar gestión de costes de clase mundial a las empresas que más lo necesitan. Más de 25 años de implementaciones TDABC, más de 150 proyectos con clientes, y una plataforma de rentabilidad construida porque nada en el mercado funcionaba como debía.
Conozca al equipoSin subir datos. Sin llamada comercial. Solo 14 preguntas en siete dimensiones y un informe de rentabilidad personalizado.