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Nadie trabaja al 100%. ¿Cuánto cuesta la diferencia?

Tome un equipo o grupo de máquinas. Convierta su coste en una tasa de coste de capacidad práctica y divida el año entre trabajo facturable y tiempo ocioso que alguien paga igualmente.

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El pool de recursos

Personas (o máquinas)

Coste anual total del pool

Salarios o depreciación, más el espacio, los sistemas y la supervisión que consume el pool.

Tiempo disponible

Horas por semana, cada una

Semanas de trabajo por año

Capacidad práctica (%)

Pausas, reuniones, formación, mantenimiento. El estándar clásico del TDABC es cerca del 80% del tiempo teórico.

Demanda realmente servida

Capacidad práctica usada (%)

Minutos de trabajo real y medido, vendido o servido este año, como porcentaje de la capacidad práctica.

Tasa de coste de capacidad

Capacidad práctica

minutos / año

Coste de capacidad ociosa

por año

Ilustrativo. TDABC valora el trabajo a la tasa práctica; el coste ocioso queda visible.

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