Nous n'avons pas d'avis sur vos marges.
Nous construisons l'instrument qui les mesure. Des modèles time-driven, vos propres données financières, un seul chiffre rapproché de vos comptes pour chaque client, commande et canal. Ensuite nous formons vos équipes à le piloter, pour que la réponse continue d'arriver après notre départ.
costandprofitability.com
Choisissez une voie.
Des destinations réelles sur tout le réseau. Les durées indiquées sont estimées.
Voies - 1 Méthodes · 2 Secteurs · 3 Régions · 4 Outils · 5 Journal · 6 Glossaire
Quand la moyenne ne suffit plus, faites entrer la compétence.
Deux portes d’entrée vers le travail, plus une voie par rôle. Les deux partent des données que vous exportez déjà.
N’embauchez pas un contrôleur. Abonnez-vous à la compétence.
Un contrôleur de rentabilité senior, CostCtrl et l’IA, intégré pour une période définie puis transmis à votre équipe. Coût mensuel prévisible, sans risque d’embauche, productif dès la première semaine.
Explorer le contrôleurVoyez où se trouve vraiment votre marge.
ProfitAudit 360 cartographie le profit par client, produit et canal à partir des données que vous exportez déjà, en 3-5 semaines. Une image claire avant tout engagement continu.
Explorer ProfitAudit 360Le TDABC en trois paragraphes
Le TDABC part d'un constat simple : la plupart des coûts indirects sont en réalité du temps. Chaque commande saisie, chaque palette préparée, chaque litige traité consomme des minutes de personnes et de machines. Plutôt que de répartir ces coûts au prorata du chiffre d'affaires, le TDABC mesure le temps que chaque transaction consomme réellement, à l'aide d'équations de temps : un temps de base, plus des incréments pour chaque facteur de complexité.
Le deuxième ingrédient est le taux de coût de capacité : le coût complet d'une équipe ou d'une ressource, divisé par sa capacité pratique, c'est-à-dire le temps réellement disponible pour travailler. Minutes multipliées par taux : chaque commande, chaque livraison, chaque client reçoit un coût qui reflète sa complexité réelle, et la capacité inutilisée devient visible au lieu d'être noyée dans les coûts de revient.
Le résultat est un compte de résultat par client et par produit, réconcilié avec la comptabilité, que l'on peut défendre devant le comité de direction. C'est ce chiffre qui permet de tracer la courbe de la baleine et de décider : repricing, minimum de commande, changement de canal, renégociation.
Du diagnostic au modèle intégré en quatre étapes.
Un diagnostic structuré qui évalue votre organisation sur sept dimensions de rentabilité. Aucun envoi de données. Vous recevez un rapport personnalisé avec les zones de marge latente les plus fortes.
Nous prenons votre grand livre et vos données transactionnelles et construisons un modèle TDABC complet. Vous obtenez une whale curve, un P&L par client et une carte claire des fuites de marge.
Nous déployons CostCtrl avec vos données, formons votre équipe et intégrons le modèle dans votre cycle de gestion mensuel. Le modèle est à vous. Nous transférons le savoir-faire.
Revues trimestrielles, mises à jour du modèle, appui à la stratégie de pricing et analyses de scénarios. Nous restons aussi longtemps que vous avez besoin d’un sparring partner pour vos décisions de rentabilité.
Votre Profit Check prend 12 à 15 minutes. L’insight dure toute une carrière.
Aucun envoi de données. Aucun appel commercial. Juste 14 questions sur sept dimensions et un rapport de rentabilité personnalisé.
La méthodologie est le cerveau. CostCtrl est la machine.
CostCtrl est la plateforme SaaS conçue spécifiquement pour la modélisation de rentabilité TDABC. Elle ingère vos données ERP, exécute des équations de temps et produit des P&L par client et par produit en quelques minutes, pas en plusieurs mois. L’IA accélère la construction du modèle et la lecture des résultats, tandis que chaque chiffre reste traçable jusqu’à sa source : le résultat est rapide et reste défendable devant un conseil d’administration.
- Chargez des données financières et opérationnelles ou un CSV, le modèle tourne en quelques minutes
- Tableaux de bord whale curve, treemap, heatmap
- Construction du modèle assistée par l’IA, chaque chiffre traçable jusqu’à sa source
L’IA construit vite des modèles de coûts. Le difficile, c’est de prouver qu’ils sont justes.
Un modèle de coûts avec l’IA peut être prêt en quelques heures au lieu de plusieurs semaines. Il peut aussi affecter les coûts au mauvais endroit, et une allocation erronée vous pousse à investir dans le client qui vous fait perdre de l’argent. Nous mettons plus de 25 ans en coûts et rentabilité au service de la construction de ces modèles avec l’IA et, tout aussi important, de la vérification que le résultat tient la route.
Un problème de coût de service de 1,335 M€, rendu visible, puis réduit de moitié.
Un distributeur industriel néo-zélandais de 1 951 clients a découvert que 830 d’entre eux contribuaient négativement une fois le coût de service réel attribué : un total de 1,335 M€. Modèle en main, l’équipe a retarifé les combinaisons déficitaires et redéfini les conditions de service. La cohorte négative a été environ divisée par deux, autour de 665 K€, et les clients déficitaires sont passés de 830 à 295.
Lire l’étude de cas complète →Quatre profils de dirigeants nous appellent. Tous en ont assez de deviner.
Pour le Private Equity
Vous avez acquis une entreprise plateforme. Le management pack affiche 14% d’EBITDA. Mais quelles sociétés du portefeuille, quelles BU, quels clients créent réellement cette marge ? Nous vous le montrons, en quelques semaines.
- Benchmark de rentabilité sur tout le portefeuille
- Modèle de coûts de due diligence pour les add-ons
- Feuille de route d’amélioration de marge post-acquisition
Pour les PME
Vous avez plus de 500 SKU, des dizaines de clients et l’intuition que certaines commandes perdent de l’argent. Votre ERP vous donne le chiffre d’affaires par client, mais pas le coût de service. Nous comblons cet écart.
- P&L par client et par produit
- Stratégie de pricing fondée sur des données de coûts réelles
- Un modèle que votre équipe finance peut mettre à jour chaque mois
Pour les CFO
La clôture mensuelle sort à l’heure et, pourtant, personne ne sait dire quels clients et quels produits gagnent de l’argent. Nous transformons les données que vous avez déjà en une carte du profit prête pour le conseil, défendable jusqu’au dernier chiffre.
- Profit par client, produit et canal
- Un chiffre que votre conseil et votre auditeur peuvent défendre
- Entre les mains de votre équipe, en quelques semaines
Pour les contrôleurs de gestion
Vous savez faire tourner le modèle. Il ne vous manque que la méthode et un modèle de coûts opérationnel, branché sur vos données. Nous transférons le TDABC et un modèle de coût de service que votre équipe s’approprie, sans changer de système.
- Méthode TDABC, transférée à votre équipe
- Un modèle de coût de service branché sur vos données
- Maintenable en interne, sans changer de système
Fondée par des praticiens, pas par des théoriciens.
Cost & Profitability Consulting a été fondée en 2010 avec une mission : apporter une gestion des coûts de classe mondiale aux entreprises qui en ont le plus besoin. Un fondateur avec plus de 25 ans en coûts et rentabilité, plus de 150 missions TDABC depuis 2010, et une plateforme de rentabilité construite parce que rien sur le marché ne fonctionnait comme il le fallait.
Rencontrer l’équipe
Questions fréquentes
Travaillez-vous avec des entreprises en France et en Afrique francophone ?
Oui. Nous servons la France, la Belgique, la Suisse et l'Afrique francophone, en français, à distance ou sur site selon la mission. Plus de 150 missions depuis 2010 nous ont appris à travailler efficacement avec des équipes distribuées.
Par où commencer si nous ne connaissons pas notre rentabilité par client ?
Par le Profit Check : un diagnostic gratuit en 12 à 15 minutes, sans transfert de données, qui estime votre exposition au coût à servir et indique si un pilote TDABC a du sens pour vous.
Faut-il changer d'ERP ou acheter un logiciel pour démarrer ?
Non. Le premier modèle tourne avec les exports que votre équipe sait déjà produire : facturation, commandes, livraisons, paie et grand livre. Un logiciel spécialisé comme CostCtrl n'entre en jeu que si vous voulez faire tourner le modèle de façon récurrente.
Combien coûte une mission ?
Nous travaillons à périmètre fermé et à prix fixe par phase, sur devis. Le montant du pilote est défini avant de commencer, et le retour attendu est discuté ouvertement dans la proposition.
Workshops & formation · le chemin le plus rapide
Apportez la méthode dans la salle. Ou en visio.
Un workshop ciblé est le moyen le plus rapide de transformer coûts et rentabilité en décisions que votre équipe mettra en œuvre, et historiquement notre chemin le plus court du premier contact à un vrai projet. Public ou intra-entreprise, en présentiel ou en ligne, sur le thème de votre choix.
- Public ou intra-entreprise
- Présentiel ou en ligne
- Petits groupes
- Tout sujet coûts & rentabilité
Pas de date ouverte dans votre région ? C’est lors du call que nous en concevons une, publique ou réservée à votre équipe. Si vous préférez avancer seul, la formation TDABC en ligne reprend la même méthode, à votre rythme.
ONE
Coûts, Rentabilité & Intelligence Artificielle
Quatre étapes en une journée : la méthode TDABC, des cas pratiques, le modèle construit dans le logiciel et les résultats lus avec l’IA.
Le déroulé de la journée
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