À propos de Cost and Profitability : qui nous sommes

Que fait Cost and Profitability ?

Nous répondons à une question que beaucoup d'entreprises croient résolue et qui ne l'est presque jamais : où gagnons-nous réellement de l'argent, et où en perdons-nous ? La plupart des systèmes comptables s'arrêtent à la marge brute et répartissent les coûts de structure au prorata du chiffre d'affaires. Cette approximation masque l'essentiel : un client qui multiplie les petites commandes urgentes, un produit dont la complexité consomme dix fois plus de ressources qu'un autre, un canal qui paraît rentable à l'étal et détruit de la marge une fois toutes les charges affectées.

Notre travail consiste à remplacer ces moyennes par des coûts qui reflètent le travail réellement consommé. Nous modélisons les processus par des équations de temps, nous affectons les coûts aux transactions qui les provoquent, et nous rendons visible ce que les répartitions au prorata cachent : la marge nette par client, par produit et par canal, ainsi que la capacité inutilisée. Le résultat n'est pas un exercice académique, c'est un instrument de décision : quels clients renforcer, quelles conditions commerciales revoir, quelles gammes rationaliser.

Pourquoi le TDABC plutôt qu'une autre méthode ?

Le Time-Driven Activity-Based Costing est au coeur de notre pratique parce qu'il résout les défauts qui ont fait échouer tant de projets de comptabilité analytique. L'ABC classique reposait sur des enquêtes de pourcentages de temps, coûteuses à collecter, vieillissant vite et masquant la capacité inutilisée. Le TDABC, formulé par Robert Kaplan et Steven Anderson, ne retient que deux paramètres par département : un taux de coût de capacité et le temps consommé par chaque transaction, estimé par une équation de temps.

Ce choix a des conséquences concrètes. Le modèle est plus rapide à construire, moins cher à maintenir, et il expose la capacité inutilisée au lieu de la noyer dans les coûts de revient. Il se branche sur les volumes réels issus des systèmes de l'entreprise, ce qui le rend vivant et vérifiable plutôt que figé dans un tableur. Pour approfondir la mécanique, nous détaillons les équations de temps et le taux de capacité sur notre page consacrée à la méthode TDABC.

Où intervenons-nous ?

Notre pratique est internationale par construction. Nous avons mené des missions dans plusieurs pays, de l'Europe au Golfe, auprès d'entreprises industrielles, logistiques et de services. Cette diversité de terrains n'est pas un argument de vitrine : elle nourrit la méthode. Un modèle de coût à servir conçu pour un distributeur, un modèle de rentabilité client conçu pour un opérateur logistique, un modèle de capacité conçu pour une usine : chaque contexte affine notre bibliothèque d'équations et notre lecture des inducteurs de coût.

Nous développons aujourd'hui notre présence auprès des entreprises de France et d'Afrique francophone, où la demande de coûts défendables et de marges lisibles est forte et souvent mal servie par les approches généralistes. Nous travaillons en français, avec les cadres comptables et les réalités opérationnelles locales, sans jamais nous lier à un éditeur d'ERP particulier : notre méthode reste agnostique quant aux systèmes en place.

Questions fréquentes

Depuis quand Cost and Profitability existe-t-il ?

Le cabinet a été fondé en 2010 et se consacre depuis à l'ingénierie de la rentabilité. Cette spécialisation continue, plutôt qu'une activité de conseil généraliste, explique la profondeur de notre expérience d'implantation de modèles ABC et TDABC.

Quelle est la différence entre Cost and Profitability et CostCtrl ?

Cost and Profitability est le cabinet : la méthode, les personnes et la responsabilité du résultat. CostCtrl est la plateforme logicielle qui industrialise cette méthode, héberge les équations de temps, calcule les marges à grande échelle et restitue les analyses. La valeur vient de la modélisation, l'outil lui donne l'échelle.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Nous avons conçu des modèles pour l'industrie, la distribution, la logistique et les services. La méthode TDABC s'applique à toute opération dont les processus se décomposent en temps de base et inducteurs de complexité, qu'il s'agisse de production, de préparation de commandes ou de traitement de dossiers.

Êtes-vous liés à un éditeur d'ERP ?

Non. Notre méthode est agnostique quant aux systèmes en place. Nous nous branchons sur les données existantes, qu'elles proviennent d'un ERP, d'un WMS ou d'un CRM, sans imposer de changement d'infrastructure. Le modèle s'adapte à votre environnement, pas l'inverse.

Comment démarrer une première collaboration ?

Le point d'entrée le plus simple est le Profit Check gratuit, qui prend 12 à 15 minutes. Il permet de cadrer les enjeux et, lors de l'échange qui suit, d'esquisser les premières équations d'un modèle adapté à votre opération.