Académie TDABC : votre équipe construit le modèle, nos mains sur les siennes
L'Académie TDABC est une formation pratique au Time-Driven Activity-Based Costing pour les équipes finance et contrôle de gestion, menée sur la plateforme CostCtrl et sur vos propres données. Ce n'est pas un séminaire de slides. À la fin, votre équipe dispose d'un modèle de coût et de rentabilité qui fonctionne, et surtout des habitudes qui le maintiennent vivant. La logique est celle d'un transfert de méthode : nous ne faisons pas à votre place, nous apprenons à votre équipe à faire, avec nos mains sur les siennes le temps qu'il faut. Cette page détaille le contenu, le format, l'accompagnement et les modalités.
L'Académie TDABC transfère une capacité, pas un certificat à encadrer. Les ateliers utilisent vos exports ERP et opérationnels, pas un cas d'école, et produisent une véritable courbe de la baleine spécifique à votre organisation. Les participants apprennent à écrire et à défendre les équations de temps, la compétence qui maintient un modèle TDABC honnête après notre départ. La formation s'articule en quatre temps : Fondamentaux, Construction, Lecture et défense, puis Maintien en vie. Elle se dimensionne par équipe et se chiffre par proposition écrite, en français, anglais, portugais ou espagnol, en présentiel ou en ligne. Un accompagnement structuré se poursuit après l'atelier, jusqu'à ce que le cycle de rafraîchissement tourne seul.
Une capacité, pas un certificat sur une étagère
Beaucoup de formations délivrent un diplôme et un classeur de slides que personne ne rouvre. L'Académie TDABC vise autre chose : une capacité opérationnelle qui reste dans l'équipe. Elle repose sur trois livrables concrets.
D'abord, un modèle qui tourne sur vos données. Les ateliers exploitent vos exports ERP et opérationnels plutôt qu'un cas de manuel, et débouchent sur une courbe de la baleine réelle, propre à votre activité. Ensuite, des équations de temps que votre équipe a écrites elle-même : les participants apprennent à créer et à défendre les équations de temps de chaque activité, la compétence qui maintient un modèle honnête une fois le formateur parti. Enfin, un suivi, pas un adieu : un accompagnement structuré après l'atelier, avec des sessions de revue jusqu'à ce que le cycle de rafraîchissement fonctionne de manière autonome.
Quatre temps, des Fondamentaux au Maintien en vie
La formation s'organise en quatre modules qui suivent le cycle de vie réel d'un modèle.
Fondamentaux. Pourquoi le calcul de coûts fondé sur le seul volume échoue, quelles sont les limites de l'ABC classique, et comment les équations de temps y répondent. On pose ici le socle méthodologique.
Construction. Travail concret sur la plateforme CostCtrl : définition des pools de coûts, calcul des taux, écriture des équations de temps et premières affectations. C'est la phase où le modèle prend forme sur vos données.
Lecture et défense. Analyse de la courbe de la baleine, du coût à servir et de la capacité ; entraînement à la présentation devant un public sceptique, direction commerciale ou générale. Savoir défendre un chiffre vaut autant que savoir le calculer.
Maintien en vie. Mise en place des routines de rafraîchissement mensuel et des revues régulières, pour que le modèle vive au rythme de l'entreprise plutôt que de vieillir.
Pratique par conception, sur vos exports
Le principe directeur est simple : on apprend en faisant. Les slides ne servent qu'à cadrer des exercices qui tournent sur vos propres exports. Le livrable n'est pas une compréhension théorique, mais un modèle fonctionnel et une équipe capable de le faire vivre. Cette approche « les mains dans le modèle » est ce qui distingue l'Académie d'un cours magistral.
Utiliser vos vraies données change tout. Un cas d'école reste abstrait et ne prépare pas aux irrégularités du terrain : données incomplètes, activités atypiques, exceptions de facturation. En travaillant sur vos exports dès le premier jour, l'équipe affronte ces réalités avec un formateur à ses côtés, et apprend à les résoudre elle-même. C'est cette confrontation encadrée qui crée l'autonomie durable.
À qui s'adresse l'Académie
L'Académie s'adresse aux personnes qui possèderont le modèle au quotidien : contrôle de gestion, FP&A, équipes finance. Ce sont elles qui écriront les équations de temps, rafraîchiront les taux et présenteront les résultats. Le format n'est pas un amphithéâtre mais un groupe de travail à taille humaine, dimensionné pour que chacun mette les mains dans le modèle.
Il est fréquent d'ajouter des sessions dirigées vers la direction, centrées sur l'interprétation des résultats plutôt que sur la construction. Un directeur financier ou un directeur général n'a pas besoin de savoir écrire une équation de temps, mais il gagne à comprendre comment lire une courbe de la baleine et à en tirer des décisions. Ces formats mixtes, équipe opérationnelle plus direction, sont courants.
Formé par ceux à qui SAP a confié sa propre formation
La légitimité pédagogique de l'Académie s'appuie sur un parcours de formateur vérifiable. Entre 2013 et 2020, formateur officiel SAP Education, avec plus de huit formations délivrées dans six pays. En 2025, animation d'un atelier exécutif de trois jours certifié TVTC en Arabie saoudite. Depuis 2013, un historique d'enseignement continu sur plusieurs continents.
Ce parcours compte parce que former des équipes finance à une méthode exigeante ne s'improvise pas. Il ne suffit pas de connaître le TDABC ; il faut savoir le transmettre à des professionnels pressés, sur des données imparfaites, avec l'objectif qu'ils deviennent autonomes. C'est un métier en soi, et l'Académie le revendique.
Dimensionné par équipe, chiffré par proposition
Il n'y a pas de tarif public, parce que chaque formation se dimensionne sur mesure. Plusieurs variables entrent en jeu : le nombre de sessions ou de journées, en présentiel ou en ligne ; la taille du groupe, pensée comme une équipe de travail et non comme un auditoire ; le profil des intervenants, formateur principal plus support plateforme ; et la langue, français, anglais, portugais ou espagnol.
Le présentiel compresse la phase de construction sur quelques journées intensives ; le format en ligne l'étale en sessions plus courtes, entrecoupées de travail personnel entre deux rendez-vous. Les formats mixtes existent aussi. Dans tous les cas, la proposition écrite précise le nombre de sessions, les profils mobilisés et les estimations de temps avant tout engagement. Vous savez exactement ce que vous achetez, sans mauvaise surprise.
Un modèle vivant, une équipe autonome
La formation ne s'achève pas à la dernière session. L'accompagnement structuré se poursuit avec des revues jusqu'à ce que le cycle de rafraîchissement mensuel tourne sans nous. C'est la garantie que le modèle ne finira pas oublié faute d'une habitude installée. L'objectif reste le même d'un bout à l'autre : votre équipe autonome, pas votre équipe dépendante.
L'Académie s'inscrit dans une offre plus large de conseil en rentabilité, aux côtés de la cartographie de rentabilité et de l'accompagnement en contrôleur à temps partagé. La plateforme CostCtrl (le logiciel) sert de support aux ateliers, mais la méthode TDABC apprise reste portable et ne dépend d'aucun outil unique. Le cabinet est software-agnostique par principe : la compétence que vous acquérez vous appartient.
Questions fréquentes
- Faut-il déjà utiliser CostCtrl pour suivre la formation ?
- Non. La licence de la plateforme est incluse pendant la formation, et la méthode reste portable au-delà. Ce que votre équipe apprend, les équations de temps et la logique TDABC, ne dépend pas d'un outil unique et peut s'appliquer ensuite dans votre environnement.
- La formation est-elle théorique ou pratique ?
- Pratique par conception. Les slides ne servent qu'à cadrer des exercices qui tournent sur vos propres exports. Le livrable n'est pas une compréhension abstraite mais un modèle fonctionnel et une équipe capable de le maintenir. On apprend en construisant, pas en écoutant.
- Qui devrait participer ?
- Les personnes qui possèderont le modèle : contrôle de gestion, FP&A, finance. On ajoute fréquemment des sessions pour la direction, centrées sur l'interprétation des résultats plutôt que sur la construction. Le groupe reste à taille humaine, pas un auditoire.
- Quels formats sont possibles ?
- Présentiel et en ligne, ou une combinaison des deux. Le présentiel compresse la phase de construction ; l'en ligne l'étale en sessions plus courtes avec du travail entre les rendez-vous. Le format s'adapte à la disponibilité et à la localisation de l'équipe.
- Pourquoi n'y a-t-il pas de tarif public ?
- Parce que le nombre de sessions, la taille du groupe et l'accompagnement varient d'une équipe à l'autre. La proposition écrite précise sessions, profils et estimations de temps avant tout engagement, de sorte que vous savez exactement ce que vous achetez.
- En quelles langues la formation est-elle dispensée ?
- En français, anglais, portugais et espagnol. Pour les équipes de France et d'Afrique francophone, l'animation se fait naturellement en français, sur vos données et avec votre vocabulaire métier.
Voir aussi
Vous voulez que votre équipe sache construire et maintenir son propre modèle de rentabilité ? Dites-nous la taille de l'équipe et son ambition, nous revenons avec un format et une proposition écrite. Le Profit Check gratuit prend 5 minutes pour situer vos zones de marge, ou écrivez-nous via la page de contact.
France · Afrique francophone
Faire le Profit Check