Comment nous chiffrons, pour que le nombre tienne.
Un modèle de rentabilité ne vaut que la méthode qui le porte. Voici les méthodes de calcul des coûts et les frameworks de gestion sur lesquels nous bâtissons, choisis pour que chaque nombre reste traçable et défendable.
TDABC vs ABC
Pourquoi le costing par le temps est plus rapide et plus durable.
Lire →MéthodeLe Coût de l'IA
Le coût unitaire et la rentabilité de l'IA, mesurés avec le TDABC.
Lire →MéthodeModèle de Maturité du Costing
Quelle est la maturité de votre costing, de la tenue de comptes aveugle au prédictif.
Lire →MéthodeDurabilité et Coût
Comptabilité carbone par activités et coût marginal de réduction.
Lire →MéthodePlanification et Budget
Stratégie, budget et prévision sur un modèle de coût causal.
Lire →MéthodeBudget Base Zéro
Justifiez chaque euro à partir de zéro, face aux vrais coûts d'activité.
Lire →MéthodeCosting de la Capacité
Capacité pratique et coût de la capacité inutilisée, la base du TDABC.
Lire →MéthodeL'IA au Service de la Rentabilité
L'IA pour la vitesse, le TDABC pour la logique, une traçabilité complète pour la confiance.
Lire →MéthodeSoins Fondés sur la Valeur
Le vrai coût par parcours de patient, l'ossature du VBHC.
Lire →MéthodeIFRS et Comptabilité de Coûts
De l'IAS 2 et l'IFRS 8 à l'IFRS 18, une conformité qui informe aussi.
Lire →FrameworkBalanced Scorecard + TDABC
Relier la stratégie au vrai coût de son exécution.
Lire →FrameworkLean & Six Sigma + TDABC
Chiffrer le gaspillage, pour que l'amélioration vise le travail coûteux.
Lire →FrameworkExécution de la Stratégie + TDABC
Doter le plan face à ce que chaque initiative coûte vraiment.
Lire →Vous voulez la méthode sur vos données ?
Le Profit Check prend 10 minutes et montre où une vraie méthode de coût serait payante.
- Durée
- 10 minutes
- Vous recevez
- Score, 7 dimensions, référence sectorielle
- Prix
- Gratuit, sans email
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731