Cost and Profitability
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Tout ce que nous avons publié, regroupé par sujet. Si vous arrivez ici pour la première fois, commencez par les cinq pages ci-dessous.
339 pages / 26 sections
Commencez ici
- La méthode La méthode TDABC Ce qu’est la méthode TDABC, et pourquoi elle a remplacé l’ABC classique.
- La question Le coût à servir Ce que coûte réellement chaque client, ce que la marge brute ne dit jamais.
- L’image La courbe de la baleine Le graphique qui montre quels clients paient pour ceux qui ne paient pas.
- L’écart Le coût de la capacité inutilisée La capacité inutilisée, et pourquoi la noyer dans les taux fausse tout le reste.
- Essayez Profit Check Évaluez votre propre système de coûts sur sept dimensions. Gratuit, en quelques minutes.
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Méthodes et concepts 101 pages
Profils de méthodes49
- Allocation du capital, ROIC et coût du capital
- Comptabilité de gestion et comptabilité financière
- Comptabilité du débit (throughput)
- Comptabilité du débit contre ABC
- CostCtrl vs tableurs
- Costing d'entreprise
- Coût cible et coûts standards
- Coût cible et kaizen costing
- Coût complet et coût variable (direct)
- Coût de la qualité
- Coût du cycle de vie
- Coût-Volume-Profit (CVP)
- Coûts par commande et coûts par processus
- Du plan au modèle qui tourne
- ETL pour la rentabilité
- Faire ou acheter et coûts pertinents
- GPK contre ABC
- Kaizen costing
- KPI de rentabilité et mesure de la performance
- La cascade de prix net et la réalisation du prix
- La méthode ABC
- La méthode TDABC expliquée
- La méthode UEP
- Le coût cible (target costing)
- Le coût à servir en due diligence commerciale
- Le GPK (Grenzplankostenrechnung) explique
- Le management par activités (ABM)
- Le modèle de coûts qui est mort
- Les coûts standards et l'analyse des écarts expliqués
- Les méthodes de coûts dans le monde
- Méthodes & Frameworks
- OKR de rentabilité
- Outils BI pour le coût et la rentabilité
- Parcours client
- Planification par inducteurs et prévisions glissantes
- Pourquoi les modèles de coûts échouent
- Prix de cession interne
- RCA : la comptabilité par consommation de ressources
- Rentabilité du mix produits
- Rentabilité par canal
- Rentabilité pour les PME
- TDABC et GPK : les deux méthodes de coûts serieuses
- UEP contre ABC
- UEP contre comptabilité du débit (throughput)
- UEP contre coûts standards
- UEP contre GPK
- UEP contre TDABC
- Valeur vie client
- Valeur Économique Ajoutee (EVA)
Modèle de maturité5
Durabilité3
Également dans cette section44
- Allouer les coûts environnementaux par activité
- Analyse de rentabilité clients
- Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard et TDABC
- Budget base zéro
- Cinq erreurs courantes en mettant en place un système de coûts
- Comment calculer le coût à servir
- Couts et Productivite
- Coût à servir vs marge brute
- Coûts par activités (ABC) contre coûts traditionnels
- Coûts standards contre coûts réels
- Définir une commande minimale qui fonctionne vraiment
- Extraction de données pour un modèle de coûts
- Exécution Premium
- Formation TDABC
- IAS 2 et capacité normale
- IAS 36 et VNR : le poids du coût attribué
- IFRS 18 : des indicateurs de gestion défendables
- IFRS 8 : le résultat sectoriel et son coût
- IFRS et comptabilité de coûts
- Intelligence des coûts et de la rentabilité
- La bibliotheque des inducteurs de coût
- La cascade de marge
- La courbe de la baleine
- La prévision de rentabilité
- La visibilité de la rentabilité
- Le budget orienté profit
- Le coût de la capacité inutilisée
- Le coût à servir
- Le problème de la répartition des coûts indirects
- Lean Six Sigma et TDABC
- Les équations de temps TDABC
- L’Indice Cost-to-Serve
- Modélisation de scénarios de coûts
- Outils et gouvernance du modèle de coûts
- Planifier, budgéter et prévoir, sur ce que les choses coûtent vraiment
- Pourquoi Lean et Six Sigma échouent financièrement
- Pourquoi votre ERP ne montre pas la vraie rentabilité
- Répartition des coûts indirects
- Santé fondée sur la valeur et TDABC
- Sous-traitance TDABC
- Tarification basée sur les coûts avec le TDABC
- Tarification cost-plus ou à la valeur
- TDABC vs ABC
Secteurs 98 pages
Industrie manufacturière8
- Coût de changement de série dans l'industrie
- L'IA et l'avenir du coût dans l'industrie
- Rentabilité dans l'industrie
- Rentabilité par référence (SKU) dans l'industrie
- Répartition des coûts indirects dans l'industrie
- Tarifer sur le coût produit réel dans l'industrie
- TDABC industrie
- TRS et coût de capacité dans l'industrie
Santé8
Agroalimentaire7
- Coût à servir dans l'agroalimentaire | Coût par livraison
- L'IA et l'avenir du coût dans l'agroalimentaire
- Rentabilité client dans l'agroalimentaire | Courbe baleine
- Rentabilité en agroalimentaire
- Rentabilité par référence dans l'agroalimentaire
- Tarifer l'agroalimentaire sur le coût réel | Marge nette
- TDABC pour l'agroalimentaire | Coût par le temps
Services financiers7
- Coût à servir en banque, par client et par canal
- Données et technologie du TDABC en banque
- IA et avenir du coût en services financiers
- Rentabilité client en banque et courbe de la baleine
- Rentabilité services financiers
- Tarifer les services financiers sur le coût à servir
- TDABC pour la banque et l'assurance
Services informatiques et numériques7
- Coût à servir dans les services numériques
- IA et avenir du coût dans les services numériques
- Rentabilité client dans les services numériques
- Rentabilité des services numériques
- Tarifer les services numériques sur le coût réel
- Taux d'utilisation et coût de l'intercontrat
- TDABC pour les services informatiques et numériques
Commerce de détail6
Logistique6
Services professionnels6
Services partagés5
Télécommunications4
Hôtellerie et tourisme4
Secteur public3
Construction et ingénierie3
Énergie et services publics3
Éducation et universités3
Organisations à but non lucratif3
Distribution3
Également dans cette section12
- Coût et valeur de la technologie
- Données et technologie
- IA par industrie
- Infrastructure de données pour la modélisation des coûts
- Intelligence des coûts pour les cliniques
- Le TDABC appliqué, secteur par secteur
- Mesurer le coût d'un cycle de soins
- Rentabilité client, secteur par secteur
- Rentabilité industrie manufacturiere
- Secteurs
- Tarification et marges, secteur par secteur
- TDABC pour les ports et la logistique
Logiciels et données 12 pages
IA 25 pages
Prompts de costing IA15
- Analyse du coût de service avec l’IA
- Commentaire d'écarts pour le conseil avec l'IA
- Construire un modèle TDABC avec l’IA
- Coût de la capacité inutilisée avec l’IA
- Décision de prix avec l’IA
- Empêcher l'IA d'inventer vos chiffres
- Prompts d'IA pour le costing
- Prompts d'IA pour le costing
- Prompts de costing IA
- Prompts IA de costing pour dirigeants
- Prompts IA de costing pour le comptable analytique
- Prompts IA de costing pour le contrôleur de gestion
- Prompts IA de costing pour le directeur financier
- Prévision pilotée par inducteurs avec l'IA
- Rentabilité clients avec l’IA
Le coût de l’IA5
Également dans cette section2
Comment nous travaillons 28 pages
Profit Check15
- Analyse de rentabilité client et coût de service
- Conception des processus opérationnels pour le costing
- Diagnostic de rentabilité
- Données de coût et décisions de prix
- Données de coût et décisions stratégiques
- Facteurs de variation de marge entre clients
- Fréquence de révision du modèle de coûts
- Gestion du taux d'utilisation de la capacité
- Gouvernance et documentation du modèle de coûts
- Granularité de l'analyse de rentabilité
- Maturité de l'infrastructure de données
- Modélisation de scénarios pour décisions de coût
- Méthodes d'allocation des coûts indirects
- Outils d'analyse et de reporting des coûts
- Technologie finance pour l'analyse stratégique
Également dans cette section13
- Academie TDABC
- Commencez ici
- Conseil en gestion des coûts
- Conseil en rentabilité
- Conseil TDABC : construire un modèle qui vit après notre départ
- Controleur de Gestion en Interim
- Contrôleur de rentabilité fractionne
- Notre approche
- Pour les CFO
- Pour les contrôleurs
- Private Equity
- ProfitAudit 360
- Scan de portefeuille
Insights 68 pages
Blog54
- 5 questions CFO avant le cycle budgetaire
- Atelier TDABC : ce que vous apprenez en une journée
- Comment Calculer la Rentabilité Client
- Costing stratégique au-dessus de l'ERP
- Costing stratégique et comptabilité
- De l'intuition au modèle
- Distribution : cesser de perdre de l'argent sur les produits « populaires »
- Données necessaires pour un modèle TDABC
- Du SAF-T vers l'ESG
- Fréquence de mise à jour d'un modèle de coûts
- IAS 2 et la capacité normale
- IAS 36 et la valeur nette de réalisation reposent tous deux sur le coût attribué
- IFRS 18 en 2027
- IFRS 8 : le résultat par secteur ne vaut que le coût qui le sous-tend
- Insights : notes de terrain
- Intelligence des coûts pour les cliniques
- L'avenir de la gestion des coûts
- L'exécution premium
- La courbe de la baleine
- La fabrique à excuses
- La rentabilité n'est pas un jeu de 80/20
- Le coût caché de mille petites commandes
- Le coût de la complexité
- Le coût des retours que vous n'avez pas facturé
- Le système complet de Kaplan
- Les 4 niveaux de maturité de la gestion des coûts
- Les données qu'il faut vraiment pour modéliser ses coûts
- Logistique : quelles tournées sont rentables ?
- Marge brute vs rentabilité nette
- Marges industrielles et volatilité tarifaire en 2026
- Mesurer le coût d'un cycle de soins
- Mesurer le ROI d'un projet de rentabilité
- Modélisation de scénarios pour décider
- Nouveaux droits de douane et chaos des coûts
- Pourquoi Excel tue votre modèle de rentabilité
- Pourquoi la santé fondée sur la valeur échoue sans TDABC
- Pourquoi Lean et Six Sigma échouent financièrement
- Pourquoi vos meilleurs clients peuvent être les pires
- Pourquoi votre tableau de bord prospectif échoue sans coût réel
- Présenter la rentabilité au conseil sans perdre la salle
- Quand petit et fréquent est le bon choix
- Rentabilité des cliniques dentaires
- Rentabilité multidimensionnelle après un Kaizen
- Rentabilité par canal
- Répartir les coûts environnementaux par activité
- Répartition des coûts en santé
- Répartition des coûts indirects
- Répartition des coûts indirects
- Réussir un projet TDABC
- Taux de coût de capacité en TDABC, expliqué
- TDABC dans les services professionnels
- Trois signes que votre entreprise est prête pour le TDABC
- Utilisation de la capacité en TDABC
- Votre tarification détruit-elle discrètement vos profits ?
Études de cas6
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731
