La même méthode, affinée par secteur.
La méthode du coût de service est universelle ; là où elle serre varie selon le secteur. Voici les secteurs que nous modélisons le plus, chacun avec ses inducteurs de coûts et les décisions qui comptent.
Industrie manufacturière
Marge réelle par SKU, après réglages, petites séries et changements de série.
Lire →SecteurSanté
Coût réel par acte et par parcours, la colonne vertébrale du VBHC.
Lire →SecteurCommerce de détail
Là où la marge fuit : démarques, retours, canal et logistique.
Lire →SecteurLogistique
Coût de service par ligne, arrêt et compte, au-delà d'un tarif au kilo.
Lire →SecteurDistribution
Marges minces, gros volumes : le coût de service décide du compte.
Lire →SecteurServices informatiques et numériques
Marge réelle par projet et client, après intercontrat, avant-vente et dérive du périmètre.
Lire →SecteurServices financiers
Rentabilité réelle par client, canal et transaction, en banque et en assurance.
Lire →SecteurAgroalimentaire et boissons
Marge réelle par livraison, SKU et compte, après déductions et pertes.
Lire →SecteurServices professionnels
Rentabilité réelle par mission, après temps non facturé et abandons de créances.
Lire →SecteurServices partagés
Coût réel par activité, pour que chaque unité paie ce qu'elle consomme réellement.
Lire →Découvrez la marge cachée de votre secteur.
Le Profit Check prend 12 à 15 minutes, sans aucun chargement de données.
- Durée
- 12 à 15 minutes
- Vous recevez
- Score, 7 dimensions, référence sectorielle
- Prix
- Gratuit, sans email
Télécommunications
Votre ARPU est une moyenne. La marge se joue par abonné, canal et pic de charge.
Lire →SecteurConstruction et ingénierie
L'offre qui semblait rentable est rarement celle qui a payé. Le TDABC donne un coût réel tel que construit.
Lire →SecteurÉducation et universités
Un programme ne s'autofinance pas parce que les frais de scolarité couvrent l'enseignant. L'enseignant est la partie bon marché.
Lire →SecteurÉnergie et services publics
Le tarif réglementé n'est pas le vrai coût de service. Le TDABC montre l'écart.
Lire →SecteurHôtellerie et tourisme
Le même tarif de chambre génère des marges très différentes selon le canal. Le direct n'est pas l'OTA.
Lire →SecteurSecteur public
Non pas le profit, mais l'optimisation des ressources publiques. Coût réel par service, et budgétisation par activités.
Lire →SecteurOrganisations à but non lucratif
Coût par résultat, non le ratio de frais généraux. Coût réel de la mission, et financement au coût complet.
Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731
