Le client est à vous. La capacité de production TDABC est à nous.
Vous avez vendu une mission de marge, de coût à servir ou de création de valeur, et il vous faut maintenant un modèle de coûts construit à un niveau qui résiste à un comité d’investissement. Construire cette compétence en interne prend des années. La sous-traitance place une pratique TDABC senior derrière votre lettre de mission : votre marque devant, votre relation client intacte, notre équipe qui construit le modèle dans CostCtrl pour votre échéance. Cette page s’adresse au cabinet qui sous-traite, pas au client final.
La sous-traitance TDABC est une production de modèle de coûts en marque blanche : un cabinet de conseil, une structure d’expertise ou une équipe opérationnelle de private equity garde la relation client et le mandat commercial, et confie à un spécialiste la construction du modèle Time-Driven Activity-Based Costing qui se trouve dessous. Cost and Profitability Consulting livre le cadrage, les équations de temps, la construction du modèle dans CostCtrl, le contrôle qualité et le dossier d’analyse, sous la marque du cabinet donneur d’ordre et pour son échéance. Le cabinet garde le client, la restitution et la relation dans la durée.
Une capacité de production qui apparaît comme la vôtre.
Ce que nous livrons
- Cadrage des données et lecture honnête de faisabilité avant que quiconque engage une date auprès de votre client
- Structure de cost pools, cartographie des activités et équations de temps TDABC
- Le modèle construit dans CostCtrl à partir des exports du client, sans projet d’intégration
- Rentabilité par client, produit, canal et contrat, plus courbe de la baleine et cascade de marge
- Contrôle qualité au niveau attendu par un comité, avec chaque chiffre traçable
- Votre dossier d’analyse, dans votre modèle de document, en anglais, portugais, espagnol ou français
Ce que vous gardez
- Le client, le contrat et toutes les conversations qui comptent
- La restitution. Nous pouvons être derrière vous dans la salle ou rester totalement en dehors, c’est votre choix
- Votre marge, arrêtée en taux journalier ou en forfait par modèle avant de commencer
- Le droit de refuser un périmètre qui ne tiendra pas, ce qui vous protège autant que nous
Où cela s’applique
- Pratiques de stratégie, d’opérations et de restructuring avec un mandat de marge et sans équipe de costing
- Cabinets d’expertise comptable et de conseil dont les clients demandent sans cesse ce que coûte réellement un client
- Intégrateurs ERP et BI qui ont besoin de la logique de coûts que la couche de reporting affichera
- Équipes opérationnelles de private equity qui déroulent le même diagnostic sur plusieurs participations
Écrit avant que quiconque parle à votre client.
La sous-traitance ne fonctionne que si les frontières sont sans ambiguïté. Voici les termes que nous posons dans la première proposition, à chaque fois.
Deux façons d’ajouter le TDABC à une pratique. Ce ne sont pas les mêmes conditions.
Sous-traitance de production
- Vous avez une mission en cours et une date. Il vous faut le modèle maintenant.
- Nous livrons derrière votre marque. Vos consultants ne quittent pas leurs propres dossiers.
- Prix par mission. Vous pouvez y recourir une fois et jamais plus.
- Pertinent quand le TDABC ne deviendra pas une ligne de service centrale chez vous.
Habilitation partenaire
- Vous voulez l’ingénierie de rentabilité comme ligne de service permanente.
- Vos consultants sont certifiés sur la méthode et co-livrent jusqu’à l’autonomie.
- Un programme, avec des frais d’habilitation et des conditions de plateforme.
- Pertinent quand vous comptez vendre cela de façon répétée, avec votre propre équipe.
Le programme d’habilitation partenaire n’a pas encore de page en français. Si c’est le sujet, écrivez-nous et nous vous envoyons les conditions.
La capacité de modélisation des coûts s’achète déjà, pas seulement se recrute.
Chaque élément ci-dessous est un document public accompagné de son lien. Aucune de ces organisations n’est cliente chez nous et rien ici n’implique une relation. Elles sont citées parce qu’elles constituent la trace publiée de la demande que sert une pratique sous-traitée : du travail de coûts acheté comme capacité, et des programmes d’économies assez lourds pour que la modélisation qui les sous-tend soit un chantier à part entière.
A publié au journal officiel espagnol un appel d’offres pour un accord-cadre de deux ans en appui de ses fonctions de comptabilité analytique, pour une valeur estimée de 832 500 euros. Il s’agit de travail de coût analytique acheté comme capacité externe sur accord-cadre, plutôt que résolu par un recrutement. C’est l’exemple publié le plus net, dans notre base de preuves, du schéma d’achat auquel cette page répond.
Source : Boletín Oficial del Estado →A déclaré dans son rapport du deuxième trimestre et du semestre 2026 viser le haut de sa fourchette d’économies brutes de 800 à 1 200 millions d’euros, et attendre désormais 800 millions d’euros de charges de restructuration sur la seule année 2026. Un programme rapporté à ce niveau de précision exige une modélisation des coûts qui tourne en continu à côté.
Source : communiqué de la société via GlobeNewswire →A publié un chiffre d’affaires semestriel de 1 057 millions d’euros, en recul de 18 %, et rappelé un plan d’économies de 100 millions d’euros dont 92 % activés dès 2025, avec des marges cibles publiées par segment. Des marges cibles par segment engagent quelqu’un à savoir les décomposer, et c’est exactement le travail qui se sous-traite.
Source : communiqué de la société via GlobeNewswire →A ajusté ses prévisions 2026 par segment : marge d’EBITDA supérieure à 5,0 % pour Project Delivery, contre 6,5 % à 7,5 % auparavant, et environ 15,0 % pour Technology, Products and Services, contre environ 14,5 %. Deux segments qui bougent en sens inverse dans le même communiqué : c’est une question de modèle de coûts par segment, pas de discours.
Source : communiqué de la société via GlobeNewswire →A publié un chiffre d’affaires semestriel 2026 de 1 399,3 millions d’euros, en baisse de 3,7 %, avec une marge opérationnelle à 30,9 millions d’euros, et a fait de la réduction des coûts une priorité de groupe pour améliorer le levier opérationnel. Le levier opérationnel est une affirmation sur le comportement des coûts ; il faut un modèle pour la tenir.
Source : Boursorama, sur les résultats publiés →A déclaré dans son rapport semestriel un EBITA ajusté en hausse de 5,5 points à 14,9 %, « porté principalement par le programme d’optimisation des coûts », avec une croissance organique de -5 % et une demande plus faible en conseil. Cité pour ce que cela dit des cabinets eux-mêmes : la capacité est la contrainte qui décide des missions qu’un cabinet peut accepter.
Source : communiqué de la société via Cision →Deux limites honnêtes. D’abord le sourcing : l’appel d’offres espagnol est une entrée de journal officiel et les éléments Nokia, Nexity, Technip Energies et Tietoevry sont des communiqués des sociétés elles-mêmes, tandis qu’Econocom relève de la couverture de presse de ses propres résultats, et nous le disons plutôt que de l’habiller. Tous les liens de cette page ont été récupérés le 7 août 2026 par un client HTTP simple, qui n’est pas un navigateur, et ont renvoyé le texte que nous citons. Ensuite le périmètre : notre base de preuves de 203 sociétés arrêtée au 3 août 2026 ne contient aucune publication de private equity. Nous livrons dans des portefeuilles de private equity, et cette offre repose sur notre propre historique et non sur une statistique de marché que nous ne pouvons pas sourcer. Nous préférons le dire plutôt que publier un chiffre que personne n’a publié.
Arrêté des preuves 3 Aug 2026Publié 7 Aug 2026Prochaine revue 3 Feb 2027TDABC, CostCtrl et IA, parce qu’un sous-traitant doit être à la fois rapide et défendable.
Vous nous prêtez votre réputation. Ces trois éléments expliquent pourquoi le modèle tient quand le directeur financier de votre client commence à tirer sur un chiffre.
TDABC
- Le TDABC, formalisé par Kaplan et Anderson dans la Harvard Business Review en 2004. Pas un cadre propriétaire avec de plus belles polices.
- Chaque montant remonte à une activité, un temps et un taux, ce qui le rend défendable devant un comité.
- Les équations de temps maintiennent le nombre d’inducteurs assez bas pour que l’équipe du client puisse entretenir le modèle après la remise.
CostCtrl
- Notre plateforme de costing, et la raison pour laquelle une cartographie de rentabilité de niveau due diligence se produit en semaines et non en un trimestre.
- Elle fonctionne à partir des exports que le client produit déjà, donc aucun projet d’intégration ne s’intercale entre vous et votre échéance.
- Multi-entités et multidevises, ce qui compte quand le même diagnostic tourne sur plusieurs participations.
IA
- Appliquée aux parties lentes : rapprocher des données financières en désordre, rédiger des équations de temps à partir de descriptions de processus, éprouver les hypothèses avant que votre client ne le fasse.
- Jamais appliquée à produire un chiffre. Le modèle est de l’arithmétique sur des données réelles, et la piste d’audit fait partie du livrable.
- Notre bibliothèque de prompts de costing est publique, y compris la partie sur les chiffres de coûts hallucinés.
Ce que les cabinets nous demandent
Allez-vous approcher notre client ensuite ?
Non, et c’est écrit dans le contrat plutôt que laissé à la politesse. Non-sollicitation mutuelle pour une durée déterminée, convenue avant le démarrage. Notre contrat est avec votre cabinet et nous n’avons ni ne cherchons de contrat avec votre client.
Votre nom apparaît-il sur le livrable ?
Entièrement votre choix, indiqué dans la proposition. Certains cabinets nous veulent invisibles, d’autres nous présentent comme leur partenaire costing parce que cela renforce la mission. Les deux sont normaux et aucun ne change le prix.
En combien de temps pouvez-vous livrer ?
Une cartographie de rentabilité de niveau due diligence prend deux à quatre semaines à partir des exports que la cible produit déjà. Un modèle complet prend plus longtemps et dépend de la qualité des données, ce qui est la raison d’être de l’étape de cadrage : vous obtenez une lecture honnête de faisabilité avant d’engager une date, pas après.
Et si les données du client sont en désordre ?
Nous vous le dirons au cadrage plutôt que de le découvrir en semaine trois. Si les données ne permettent pas un modèle défendable, nous le disons et proposons un périmètre plus étroit qui le permet. Être le sous-traitant qui a laissé passer un mauvais modèle n’est pas un métier que nous voulons.
Pouvez-vous dérouler le même diagnostic sur un portefeuille ?
Oui, et c’est l’un des meilleurs usages du dispositif, car la deuxième et la troisième société coûtent moins que la première une fois la structure fixée.
Le client doit-il acheter CostCtrl ?
Pas pour recevoir le livrable. Le modèle est construit dans CostCtrl parce que c’est ce qui rend le délai possible, et le client peut prendre ensuite une licence pour le garder vivant. Cette conversation vous appartient, ou vous nous la confiez, et elle ne change pas le prix de la mission.
Qui est derrière ?
Cost and Profitability Consulting, fondée à Porto en 2010, avec plus de 150 modèles de coûts construits dans plus de 30 pays. SAP a sélectionné le cabinet pour former ses propres consultants deux fois par an dans six pays entre 2013 et 2020. Miguel Guimarães, associé fondateur, construit des modèles de coûts et de rentabilité depuis plus de 25 ans et dirige le développement de CostCtrl.
Passez le Profit Check sur une situation client avant de la cadrer.
Quatorze questions, douze à quinze minutes, aucun envoi de données et aucun appel commercial. Il note une organisation sur les sept dimensions d’un modèle de coûts qui tient, et c’est le référentiel que nous utilisons le premier jour d’une mission. Plusieurs cabinets s’en servent comme étape de qualification.
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A enseigné aux côtés du Professeur Robert S. Kaplan à la conférence des CFO d’Amsterdam (2009).
Appelez le +351 910 313 731
