El cliente es suyo. La capacidad de entrega TDABC es nuestra.
Vendió un encargo de margen, de costo de servir o de creación de valor y ahora necesita un modelo de costos construido a un estándar que sobreviva a un comité de inversión. Construir esa capacidad en casa lleva años. La entrega subcontratada pone una práctica TDABC sénior detrás de su carta de encargo: su marca adelante, su relación con el cliente intacta, nuestro equipo construyendo el modelo en CostCtrl para su plazo. Esta página está escrita para la firma que subcontrata, no para el cliente final.
La entrega TDABC subcontratada es construcción de modelos de costos en régimen white-label: una consultora, una firma de asesoría o un equipo operativo de private equity mantiene la relación con el cliente y el mandato comercial, y contrata a un especialista para construir debajo el modelo Time-Driven Activity-Based Costing. Cost and Profitability Consulting entrega el alcance, las ecuaciones de tiempo, la construcción del modelo en CostCtrl, el control de calidad y el paquete de análisis, bajo la marca de la firma contratante y para su plazo. La firma contratante conserva al cliente, la presentación y la relación posterior.
Capacidad de entrega que aparece como suya.
Qué entregamos
- Alcance de datos y una lectura honesta de viabilidad antes de que nadie comprometa una fecha con su cliente
- Estructura de cost pools, mapa de actividades y ecuaciones de tiempo TDABC
- El modelo construido en CostCtrl sobre las extracciones del propio cliente, sin proyecto de integración
- Rentabilidad por cliente, producto, canal y contrato, más curva de la ballena y cascada de margen
- Control de calidad contra un estándar de comité, con cada cifra trazable
- Su paquete de análisis, en su plantilla, en inglés, portugués, español o francés
Qué conserva
- El cliente, el contrato y todas las conversaciones que importan
- La presentación. Podemos estar detrás de usted en la sala o quedarnos fuera del todo, usted decide
- Su margen, acordado como tarifa o precio fijo por modelo antes de empezar
- El derecho a decir que no a un alcance que no va a sostenerse, lo que le protege tanto a usted como a nosotros
Dónde encaja
- Prácticas de estrategia, operaciones y reestructuración con mandato de margen y sin banca de costos
- Firmas contables y de asesoría cuyos clientes siguen preguntando cuánto cuesta de verdad un cliente
- Integradores de ERP y BI que necesitan la lógica de costos que la capa de reporte va a mostrar
- Equipos operativos de private equity que corren el mismo diagnóstico en varias participadas
Escrito antes de que nadie hable con su cliente.
La subcontratación solo funciona si las fronteras son inequívocas. Estos son los términos que ponemos en la primera propuesta, siempre.
Dos formas de añadir TDABC a una práctica. No son el mismo trato.
Entrega subcontratada
- Tiene un encargo vivo y una fecha. Necesita el modelo construido ahora.
- Entregamos detrás de su marca. Sus consultores no salen de su propio trabajo.
- Precio por encargo. Puede usarlo una vez y nunca más.
- Correcto cuando el TDABC no va a ser una línea de servicio central para usted.
Habilitación de partners
- Quiere ingeniería de rentabilidad como línea de servicio permanente propia.
- Sus consultores se certifican en la metodología y coentregan hasta trabajar solos.
- Un programa, con una cuota de habilitación y condiciones de plataforma.
- Correcto cuando piensa vender esto repetidamente, con su propia banca.
El programa de habilitación de partners todavía no tiene página propia en la edición latinoamericana. Si esa es la conversación, escríbanos y le enviamos las condiciones.
La capacidad de modelización de costos ya se está comprando, no solo contratando.
Cada elemento de abajo es un documento público con su enlace. Ninguna de estas organizaciones es cliente nuestra y nada aquí implica una relación. Se citan porque son el registro publicado de la demanda a la que responde una práctica subcontratada: trabajo de costos comprado como capacidad, y programas de ahorro lo bastante grandes como para que la modelización detrás sea un frente de trabajo propio.
Publicó en el boletín oficial español una licitación para un acuerdo marco de dos años de apoyo a sus funciones de contabilidad analítica, con un valor estimado de 832.500 euros. Es trabajo de costos analíticos comprado como capacidad externa, en lugar de resuelto contratando. Es el ejemplo publicado más claro, en nuestro conjunto de evidencia, del patrón de compra al que responde esta página.
Fuente: Boletín Oficial del Estado →Reportó un EBITDA trimestral de 1.000 millones de dólares, un 24% más, y ventas de 4.600 millones, un 12% más, atribuyendo buena parte del desempeño a Project Cutting Edge, con el 80% del objetivo original de ahorro de 400 millones de dólares alcanzado a 30 de junio de 2026. Reasignar un objetivo así en un grupo de ese tamaño es trabajo de modelo de costos antes que una negociación.
Fuente: Global Cement, sobre resultados de la compañía →Anunció el cierre gradual de su planta Supsa en Apodaca, trasladando la producción a Ramos Arizpe y a otras plantas hacia el segundo trimestre de 2027, con costos de reestructuración de alrededor de 165 millones de dólares. Una decisión de red industrial con fecha es exactamente el tipo de encargo que llega con un plazo y sin banquillo de costeo disponible.
Fuente: InfoMoney, sobre el anuncio de la compañía →Reportó ventas del segundo trimestre en alza del 5.7% con utilidad neta en baja del 16.4% y margen EBITDA de 10.3% frente a 11.7%, atribuido a costos de apertura, salarios y publicidad. Ventas arriba y margen abajo es el encargo clásico de creación de valor, y necesita un modelo por tienda y por formato para responderse.
Fuente: Expansión, sobre resultados trimestrales →Declaró que va camino del extremo alto de su programa de ahorros brutos de 800 a 1.200 millones de euros y que espera 800 millones de euros de cargos de reestructuración solo en 2026. Un programa reportado con esa precisión necesita modelización de costos y contabilidad de programa corriendo de forma continua a su lado.
Fuente: comunicado de la compañía vía GlobeNewswire →Declaró un EBITA ajustado 5,5 puntos porcentuales mejor, hasta el 14,9%, “impulsado principalmente por el programa de optimización de costos”, con crecimiento orgánico de -5% y demanda más débil en consultoría. Citado por lo que dice de las propias consultoras: la capacidad decide qué encargos se pueden aceptar.
Fuente: comunicado de la compañía vía Cision →Dos límites honestos. Primero, las fuentes: la licitación española es una entrada de boletín oficial y Nokia y Tietoevry son comunicados de las propias compañías, mientras que Cemex, Whirlpool y La Comer son cobertura de prensa sobre resultados y anuncios de las compañías, y lo decimos en lugar de disimularlo. Todos los enlaces se obtuvieron el 7 de agosto de 2026 con un cliente HTTP simple, que no es un navegador, y devolvieron el texto que citamos. Segundo, el alcance: nuestro conjunto de evidencia de 203 compañías con corte al 3 de agosto de 2026 no contiene ninguna divulgación de private equity, y solo una minoría de las compañías son latinoamericanas. Entregamos en carteras de private equity y en la región, y esa oferta se sostiene en nuestro propio historial y no en una estadística que no podemos citar.
Corte de la evidencia 3 Aug 2026Publicado 7 Aug 2026Próxima revisión 3 Feb 2027TDABC, CostCtrl e IA, porque un subcontratista tiene que ser rápido y defendible a la vez.
Nos está prestando su reputación. Estas tres cosas son la razón por la que el modelo aguanta cuando el director de finanzas de su cliente empieza a tirar de una cifra.
TDABC
- Time-Driven Activity-Based Costing, formalizado por Kaplan y Anderson en Harvard Business Review en 2004. No es un marco propietario con mejores tipografías.
- Cada importe se remonta a una actividad, un tiempo y una tasa, que es lo que lo hace defendible ante un comité.
- Las ecuaciones de tiempo mantienen el número de inductores lo bastante bajo como para que el equipo del cliente pueda mantener el modelo tras el traspaso.
CostCtrl
- Nuestra plataforma de costeo, y la razón por la que un mapa de rentabilidad con calidad de diligence sale en semanas y no en un trimestre.
- Funciona con las extracciones que el cliente ya produce, así que ningún proyecto de integración se interpone entre usted y su fecha.
- Multientidad y multimoneda, algo que importa cuando el mismo diagnóstico corre en varias participadas.
IA
- Aplicada a las partes lentas: conciliar datos financieros desordenados, redactar ecuaciones de tiempo a partir de descripciones de proceso y poner a prueba los supuestos antes de que lo haga su cliente.
- Nunca aplicada a generar una cifra. El modelo es aritmética sobre datos reales, y la trazabilidad es parte del entregable.
- Nuestra biblioteca de prompts de costeo es pública, incluida la parte sobre evitar cifras de costo alucinadas.
Lo que nos preguntan las firmas contratantes
¿Se acercarán a nuestro cliente después?
No, y está escrito en el contrato en lugar de dejarlo a la buena educación. No captación mutua por un periodo determinado, acordada antes de empezar. Nuestro contrato es con su firma y no tenemos ni buscamos contrato con su cliente.
¿Aparece su nombre en el entregable?
Decisión enteramente suya, recogida en la propuesta. Hay firmas que nos quieren invisibles y firmas que nos presentan como su partner de costos porque refuerza el encargo. Ambas son normales y ninguna cambia el precio.
¿Con qué rapidez pueden entregar?
Un mapa de rentabilidad con calidad de diligence sale en dos a cuatro semanas desde las extracciones que la compañía objetivo ya produce. Un modelo completo lleva más y depende de la calidad del dato, que es la razón de existir del paso de alcance.
¿Y si los datos del cliente son un desastre?
Se lo diremos en el alcance en lugar de descubrirlo en la tercera semana. Si el dato no soporta un modelo defendible, lo decimos y proponemos un alcance más estrecho que sí lo soporte.
¿Pueden correr el mismo diagnóstico en una cartera?
Sí, y es uno de los mejores usos del arreglo, porque la segunda y la tercera compañía cuestan menos que la primera una vez fijada la estructura.
¿El cliente tiene que comprar CostCtrl?
No para recibir el entregable. El modelo se construye en CostCtrl porque es lo que hace posible el plazo, y el cliente puede tomar una licencia después para mantenerlo vivo. Esa conversación es suya, o nos la pasa, y no afecta al precio de la entrega.
¿Quién hay detrás de esto?
Cost and Profitability Consulting, fundada en Oporto en 2010, con más de 150 modelos de costos construidos en más de 30 países. SAP seleccionó a la práctica para formar a sus propios consultores dos veces al año en seis países entre 2013 y 2020. Miguel Guimarães, socio fundador, lleva más de 25 años construyendo modelos de costos y rentabilidad y dirige el desarrollo de CostCtrl.
Corra el Profit Check sobre una situación de cliente antes de delimitarla.
Catorce preguntas, doce a quince minutos, sin subir datos y sin llamada comercial. Puntúa a una organización en las siete dimensiones de un modelo de costos que funciona, y es el mismo marco que usamos el primer día de una entrega. Bastantes firmas contratantes lo usan como su propio paso de calificación.
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Dictó formación junto al Profesor Robert S. Kaplan en la conferencia de CFOs de Ámsterdam (2009).
Llame al +351 910 313 731
