Hecho para su situación, y no un modelo genérico.
El método no cambia. Las preguntas sí. Aquí están las situaciones en las que más nos llaman, lo que el mismo método entrega en cada sector, y por dónde empezar en cada caso.
Este índice tiene tres entradas al mismo trabajo: por la situación en la que está, por el sector en el que opera, o por el tema que lo trajo hasta aquí. Cualquiera de ellas llega al mismo lugar.
Private equity
Está evaluando un target, o ya tiene un activo cuyo margen por cliente nadie ve.
Leer →SituaciónPyme que quiere rigor de enterprise
El mismo método de las grandes, sin el presupuesto de una Big Four.
Leer →SituaciónQuien prefiere que lo construyamos
La página de consultoría para la región: cómo entramos, qué entregamos, y qué queda con usted.
Leer →Manufactura
Margen real por SKU, después de setup, corridas cortas y cambios de línea.
Leer →SectorSalud
Costo real por procedimiento y por ciclo de atención.
Leer →SectorRetail
Dónde se fuga el margen: rebajas, devoluciones, canal y última milla.
Leer →SectorLogística
Costo de servir por ruta, parada y cuenta, más allá de la tarifa por kilo.
Leer →SectorDistribución
Margen delgado, volumen alto: el costo de servir decide la cuenta.
Leer →SectorServicios profesionales
Utilidad real por contrato, después de horas no facturadas.
Leer →Comience aquí
El recorrido corto, si todavía no sabe por dónde tomar el tema.
Leer →Por dónde entrarCurva de la ballena
La imagen que abre casi toda primera conversación.
Leer →Por dónde entrarCaso de estudio: distribución
Cómo aparece, y cómo se resuelve, la pregunta en un distribuidor.
Leer →Por dónde entrarTodos los casos de estudio
Qué pasó en cada proyecto, y el número que cambió.
Leer →¿No sabe dónde encaja?
El Profit Check toma de 12 a 15 minutos y lo ubica en el mapa.
- Duración
- 12 a 15 minutos
- Usted recibe
- Puntaje, 7 dimensiones, referencia sectorial
- Precio
- Gratis, sin email
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Dictó formación junto al Profesor Robert S. Kaplan en la conferencia de CFOs de Ámsterdam (2009).
Llame al +351 910 313 731
