Cómo costeamos, para que el número se sostenga.
Un modelo de rentabilidad vale lo que vale el método que lo sostiene. Estos son los métodos de costeo y los frameworks de gestión sobre los que construimos, elegidos para que cada número siga siendo trazable y defendible.
La lista sigue dos familias. Primero los métodos, que definen cómo se mide el costo y a qué se le atribuye. Después los frameworks, que conectan ese costo con la decisión: estrategia, mejora continua y tablero de gestión.
ABC vs TDABC
Por qué el costeo por tiempo se construye más rápido y se mantiene mejor.
Leer →MétodoEl método TDABC
Tasa de costo de capacidad y ecuación de tiempo, los dos números que sostienen el modelo.
Leer →MétodoCosteo de capacidad
Capacidad práctica y costo de la capacidad ociosa, la base de cualquier tarifa horaria honesta.
Leer →MétodoModelo de madurez de costeo
Cinco niveles, de la contabilidad ciega a lo predictivo integrado. Vea en cuál está.
Leer →MétodoEl costo de la IA
Costo unitario y margen de una función de IA, medidos con TDABC en lugar de estimados.
Leer →MétodoSostenibilidad y costo
Contabilidad de carbono por actividad, y el costo marginal de cada tonelada evitada.
Leer →MétodoPlanificación y presupuesto
Presupuestar y proyectar sobre un modelo causal, no sobre el ejercicio anterior.
Leer →MétodoPresupuesto base cero
Justificar cada peso desde cero solo funciona con el costo real de la actividad a la mano.
Leer →MétodoSalud basada en valor
El costo real por ciclo de atención, que es lo que le falta al VBHC para aterrizar.
Leer →MétodoIFRS y contabilidad de costos
De la NIC 2 y la NIIF 8 a la NIIF 18: cumplimiento que además informa a la gestión.
Leer →MétodoTDABC, software e IA
Dónde acelera la IA, dónde manda la lógica del TDABC, y qué debe quedar trazable.
Leer →FrameworkBalanced Scorecard + TDABC
Conectar la estrategia con el costo real de ejecutarla.
Leer →FrameworkLean y Six Sigma + TDABC
Costear el desperdicio, para que la mejora apunte al trabajo caro.
Leer →FrameworkEstrategia y ejecución + TDABC
Dimensionar el plan contra lo que cada iniciativa cuesta de verdad.
Leer →¿Quiere el método sobre sus datos?
El Profit Check toma de 10 minutos y muestra dónde un método de costo serio pagaría.
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- Puntaje, 7 dimensiones, referencia sectorial
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Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
