Capacidad práctica: el costo que usted paga por lo que nadie usó.
La capacidad ociosa se paga se use o no. Una máquina mantenida encendida, un camión medio vacío, una bodega climatizada por debajo del volumen: cada uno es dinero gastado en vano. El costeo de capacidad mide el costo de la capacidad práctica y revela cuánto paga usted por capacidad que no produjo nada, la base de cualquier modelo TDABC honesto.
En resumen
El costeo de capacidad calcula la tasa de costo por unidad de tiempo de la capacidad práctica, normalmente 80 a 85 por ciento de la capacidad teórica, y aísla el costo de la capacidad no utilizada. En un estudio muy citado, solo tres de sesenta y tres organizaciones medían ese costo. Es el número que falta en la mayoría de los estados de resultados.
Capacidad suministrada versus usada. La brecha es la capacidad no utilizada, que cuesta dinero aunque no produzca. Ilustrativo.
En el costeo basado en el tiempo, el costo de la capacidad no utilizada no queda escondido en las tasas; se mide directamente. Usted conoce el costo de suministrar la capacidad, sabe cuánto se consumió de verdad, y la diferencia es el costo de la capacidad que pagó y no usó. La mayoría de las empresas carga esa pérdida de forma invisible, porque el sistema de costos nunca se hizo para mostrarla.
La tasa de costo de capacidad es uno de los dos parámetros del TDABC: el costo total de un grupo de recursos dividido por su capacidad práctica, expresada en tiempo. Usar la capacidad teórica en lugar de la práctica esconde el costo de la ociosidad y distorsiona el costo de todo lo que pasa por ese recurso. Por eso empezamos siempre por la capacidad: es la base sobre la que se apoya todo el resto del costeo.
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