Un método, no un truco de magia. Cuatro pasos, de la niebla al foco.

El Profit Check, antes de cualquier compromiso.

Catorce preguntas, siete dimensiones de rentabilidad, ninguna hoja de cálculo que llenar y ningún dato que enviar. En unos 10 minutos recibe un informe personalizado que muestra exactamente dónde su empresa es fuerte y dónde el margen se le escapa en silencio. Es también la forma más honesta de saber si el paso siguiente tiene sentido para usted.

Las siete dimensiones que evaluamos: visibilidad de costos, rentabilidad de clientes, poder de fijación de precios, diseño de procesos, madurez de datos, capacidad del equipo y alineación estratégica. Cada una se puntúa de 0 a 100, lo que da un mapa claro de dónde enfocarse primero.

Usted se queda con: una puntuación de madurez sobre 100, los puntos ciegos prioritarios identificados y un benchmark contra su sector. Los resultados aparecen en pantalla después de indicar nombre, empresa y correo profesional.

El modelo pasa a ser suyo, no nuestro.

La fase de Construir e Integrar implanta CostCtrl con sus datos, capacita al equipo financiero y conecta el modelo a su flujo de datos, hasta que la actualización mensual suceda sin nosotros. Usted se queda con un modelo CostCtrl en producción, el equipo certificado y el flujo de datos configurado. El Advisory que viene después es un papel de socio de discusión: revisiones trimestrales de escenarios, estrategia de precio y mix, actualizaciones del modelo y narrativas listas para la dirección. Es una elección, no una dependencia.

La mayoría de los consultores se vuelve indispensable. Nosotros hacemos lo contrario: a lo largo del proyecto nuestra presencia baja y la de su equipo sube, hasta que el modelo corre sobre sus datos, en sus manos, sin nosotros en el circuito. El modelo vive en CostCtrl, sobre sus datos, alojado a su nombre; su equipo financiero queda certificado para correr, leer y actualizar el modelo cada mes; y cada número concilia con su libro mayor, por lo que resiste el escrutinio sin nuestra presencia.

Si hoy no tiene equipo para esto, existe otra puerta de entrada: el controller de rentabilidad fraccional asume el papel y después lo transfiere a su equipo.

Antes de que todo esto sea suyo, vea un modelo en movimiento.

Mueva las palancas de precio, mix y flete en una curva de la ballena funcionando. Es el mismo motor que construimos para clientes, corriendo en vivo sobre datos de ejemplo. Sin registro, sin datos, cerca de un minuto en el navegador: abrir el modelo en vivo.

Nada aquí es una caja negra. El método completo está escrito.

Si quiere verificar nuestro trabajo antes incluso de hablar con nosotros, puede hacerlo. Las definiciones, los pasos de construcción, las variantes usadas en el mundo y cómo el método aterriza en su sector son todos públicos.

Preguntas sobre cómo trabajamos

¿Cuánto tiempo toma?

El primer modelo se construye en semanas, no en trimestres. Un ProfitAudit 360 de alcance fijo toma de 2 a 5 semanas según el nivel, Focus en 2 a 3 y 360 en 3 a 5, porque el método corre sobre datos que usted ya tiene y la IA acelera el trabajo pesado.

¿Necesitamos primero datos perfectos?

No. El método está hecho para correr sobre las exportaciones que usted ya tiene del ERP y de contabilidad. Los vacíos de datos se mapean durante la construcción, en lugar de corregirse antes de empezar, por lo que el proyecto no se atasca en la recolección de datos.

¿Cómo empezamos?

Empiece por el Profit Check gratuito, un diagnóstico de unos 10 minutos, y después una conversación corta de alcance. La mayoría de los proyectos empieza con un ProfitAudit 360 a precio fijo, que produce el primer modelo y una hoja de ruta de acción clara.

¿El modelo resiste el escrutinio?

Sí. El resultado es un modelo auditable, que usted puede defender ante operaciones, ventas y un auditor, porque cada costo se rastrea hasta la actividad y los minutos que la consumieron, y no se reparte por una tasa promedio.

¿Qué pasa después del primer modelo?

Usted se queda con un modelo vivo sobre sus datos, en CostCtrl, y nosotros quedamos disponibles para revisiones y análisis más profundos. El primer proyecto prueba el valor y muestra exactamente dónde están las próximas ganancias.

¿Esto es un proyecto puntual o un servicio continuo?

Los dos, y la profundidad la elige usted. El mismo método va de un Profit Check gratuito a un ProfitAudit 360 de alcance fijo, a Construir e Integrar, a un Advisory continuo o a un controller fraccional. Puede detenerse después del primer modelo o mantenernos como socio de discusión. Nada lo ata.

¿Trabajan con organizaciones sin fines de lucro y de misión?

Sí. El mismo método TDABC da a una organización sin fines de lucro un costo de servir defendible y decisiones a nivel de programa basadas en costo real, para que el financiamiento vaya a donde sostiene la misión. Vea Profit for Good.

¿Esto es una auditoría o es como contratar un controller?

Puede ser cualquiera de las dos. El ProfitAudit 360 es el diagnóstico de alcance fijo que construye y prueba el primer modelo. El controller de rentabilidad fraccional es el papel continuo: un controller sénior, más CostCtrl y la IA, integrado a su equipo y después entregado a él. Usted tiene rigor de nivel controller sin una contratación permanente.

¿Necesitamos cambiar nuestro ERP?

No. CostCtrl corre junto a sus sistemas, sobre las exportaciones que ellos ya producen. Nada cambia dentro de su ERP, y el modelo concilia con su libro mayor para que los números sigan siendo defendibles.

¿En qué son diferentes de una gran consultora?

Le dejamos el modelo, no una presentación de diapositivas. El proyecto tiene alcance fijo, corre sobre datos que usted ya tiene y termina con su equipo siendo dueño de un modelo auditable, que puede defender ante operaciones, ventas y un auditor. Nos diseñamos para salir de la sala, a propósito.