Cost and Profitability
Índice del sitio
Todo lo que publicamos, agrupado por tema. Si es su primera visita, empiece por las cinco páginas de abajo.
323 páginas / 26 secciones
Empiece por aquí
- El método Costeo basado en actividades y tiempo Qué es el costeo basado en actividades y tiempo, y por qué sustituyó al ABC clásico.
- La pregunta Costo de servir Cuánto cuesta realmente servir a cada cliente, algo que el margen bruto nunca muestra.
- La imagen La curva de la ballena El gráfico que muestra qué clientes pagan por los que no.
- La brecha El costo de la capacidad ociosa La capacidad ociosa, y por qué esconderla en las tasas distorsiona todo lo demás.
- Pruébelo Profit Check Evalúe su propio sistema de costeo en siete dimensiones. Gratuito, en minutos.
Ninguna página coincide con el filtro.
Métodos y conceptos 123 páginas
Perfiles de métodos46
- Análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVU) y Punto de Equilibrio
- Asignación de Capital, ROIC y el Costo de Capital
- Cascada del precio de bolsillo
- Contabilidad Administrativa vs Contabilidad Financiera
- Contabilidad de throughput
- Contabilidad de throughput vs ABC
- Costeo Absorbente vs Costeo Variable (Directo)
- Costeo basado en actividades (ABC)
- Costeo del Ciclo de Vida y Costo Total de Propiedad
- Costeo estándar frente a costeo real
- Costeo kaizen y mejora continua de costos
- Costeo objetivo
- Costeo objetivo vs costeo estándar
- Costeo objetivo vs costeo kaizen
- Costeo por Órdenes vs Costeo por Procesos
- Costo de la Calidad (COQ y COPQ)
- Costo de Servir en la Due Diligence Comercial
- Costo estándar y análisis de variaciones
- Cuantificar el costo de la capacidad ociosa
- Diagnóstico de Rentabilidad de Empresas de Portafolio para Private Equity
- ETL para Análisis de Costos y Rentabilidad
- Fabricar o comprar y costos relevantes
- Gestión basada en actividades (ABM)
- GPK (Grenzplankostenrechnung) explicado
- GPK vs ABC: costeo alemán frente a Harvard
- Herramientas de BI para Análisis de Costos y Rentabilidad
- KPIs de rentabilidad y desempeño
- Metodos
- Mezcla de Ventas y Optimización de la Mezcla de Productos
- Método TDABC: Costeo por Actividades y Tiempo
- Método UEP: la Unidad de Esfuerzo de Producción
- Métodos de costeo en el mundo
- OKR de Rentabilidad
- Planeación por inductores y pronóstico continuo
- Precios de Transferencia para la Rentabilidad Interna
- RCA: contabilidad de consumo de recursos
- Recorrido del cliente
- Rentabilidad por canal
- TDABC vs GPK: los dos métodos de costeo serios
- UEP frente a contabilidad del throughput
- UEP frente a costeo estándar
- UEP frente a GPK
- UEP frente a TDABC
- UEP vs ABC: qué método de costeo gana, y cuándo
- Valor de Vida del Cliente (CLV)
- Valor Económico Agregado (EVA) e Ingreso Residual
Modelo de madurez de costeo5
Sostenibilidad3
También en esta sección69
- ABC frente al costeo tradicional
- ABC vs TDABC: qué método de costeo elegir
- Análisis de Costos y Rentabilidad (América Latina)
- Análisis de Rentabilidad por Producto
- Asignación de costos indirectos: el método cambia todo
- Asignación de Costos Indirectos: el método correcto
- Asignar costos ambientales por actividad con TDABC
- Balanced Scorecard y TDABC
- Capa de costeo estratégico sobre tu ERP
- Cascada de Margen
- Cinco Errores en un Sistema de Costeo
- Comentario de variación al consejo con IA
- Cost pools (agrupaciones de costo)
- Costeo de capacidad
- Costeo estratégico vs. contabilidad
- Costeo TDABC: qué es y por qué importa
- Costo de Servir
- Costo de servir vs margen bruto
- Costo estándar vs costo real
- Costos y Productividad (es-419)
- Curso TDABC
- Cómo calcular el costo de servir, paso a paso
- De la estrategia a la ejecución con TDABC
- De SAF-T a ESG
- Deterioro NIC 36 y VNR
- Diseño de procesos TDABC
- Ecuaciones de tiempo TDABC
- El Costo de la Capacidad Ociosa
- El sistema completo de Kaplan
- El tiempo es dinero
- El Índice Costo de Servir
- Entrega TDABC Subcontratada (es-419)
- Extracción de datos para modelo de costos
- Fijación de Precios Basada en Costos Reales
- Gestión de capacidad
- Herramientas y gobernanza del modelo de costos
- IFRS y contabilidad de costos
- Inteligencia de costos y rentabilidad
- La biblioteca de inductores de costo
- La Curva de la Ballena
- La prima de ejecución
- Lean ahorra tiempo
- Lean y Six Sigma
- Lean y Six Sigma con TDABC
- Margen de Contribución vs Utilidad Real
- Modelado de escenarios
- Modelado de escenarios para decisiones estratégicas
- Modelo de madurez de costeo
- NIC 2 y capacidad normal
- NIIF 18 en 2027
- NIIF 8: la utilidad por segmento y el costo detrás
- Planificación y presupuesto sobre costos reales
- Por qué el ERP oculta la rentabilidad real
- Por qué falla la asignación de costos indirectos y distorsiona la rentabilidad
- Por qué su Cuadro de Mando Integral falla sin costo real
- Precio de cantidad mínima
- Precios cost-plus vs basados en valor
- Presupuesto base cero
- Presupuesto orientado a la utilidad
- Previsión de rentabilidad
- Probar un cambio de precio contra el piso de costos
- Pronóstico basado en inductores con IA
- Qué Es el TDABC y Por Qué Importa
- Rentabilidad de Clientes
- Rentabilidad multidimensional tras un Kaizen
- Salud basada en valor: fracasa sin TDABC
- Salud basada en valor: todos hablan, pocos han medido el costo
- Soporte a la decisión estratégica con datos de costo y rentabilidad
- Visibilidad de rentabilidad
Sectores 97 páginas
Manufactura7
Alimentos y bebidas6
Servicios de TI y digitales6
Servicios financieros6
Servicios profesionales6
- Costo de servir clientes en servicios profesionales
- La IA y la hora facturable en servicios profesionales
- Precios sobre el costo real en servicios profesionales
- Rentabilidad en servicios profesionales
- Rentabilidad por proyecto en servicios profesionales
- Utilización y costo del banquillo en servicios prof.
Salud6
Logística5
Telecomunicaciones4
Hotelería y turismo4
Retail4
Servicios compartidos4
Construcción e ingeniería3
Energía y utilities3
Educación y universidades3
Sector público3
Distribución3
Organizaciones sin fines de lucro2
También en esta sección22
- Caso TDABC: extrusión de aluminio y margen real
- Caso: modelo TDABC en operador logístico
- Caso: rentabilidad por categoría en cadena de supermercados
- Costo de Servir en una Distribuidora B2B
- Costo por Paciente
- Costo por resultado
- Costo por resultado, no ratio de gastos generales
- Costo y valor de la tecnología
- Cómo saber qué rutas logísticas son rentables
- Datos y tecnología para costeo
- Fijación de precios y margen, industria por industria
- IA y el futuro del costo, industria por industria
- Industrias
- Infraestructura de datos para modelar costos
- Inteligencia de costos en clínicas
- Medir el costo de un ciclo de atención
- Márgenes de manufactura y volatilidad arancelaria
- Rentabilidad de clientes, industria por industria
- Rentabilidad en Retail
- TDABC en Puertos y Logística
- TDABC en Salud
- TDABC por industria
Software y datos 13 páginas
- 3 señales de que está listo para el TDABC
- Alternativa a Acorn
- Alternativa a CostPerform
- Alternativa a SAP PCM y PaPM en LatAm
- Construir tu Primer Modelo TDABC
- CostCtrl
- Reconstruir después de HPCM
- Requisitos de un proyecto TDABC exitoso
- SAS ABM ya no se vende por separado. Su modelo de costos no tiene por qué.
- Software de costeo ABC/TDABC
- Software de costo de servir
- Software de rentabilidad de clientes
- Software TDABC
IA 31 páginas
Prompts de costeo con IA15
- Construye un pronóstico basado en drivers con escenarios
- Cuantifica el costo de la capacidad no utilizada
- Cómo impedir que la IA invente tus números
- El prompt para construir un modelo TDABC con IA
- El prompt para un análisis de costo de servir con IA
- Ordena a los clientes por utilidad y construye la curva de la ballena
- Pon a prueba un cambio de precio frente al piso de costo
- Prompts de costeo con IA en los que un especialista en costos confía de verdad
- Prompts de costeo con IA para el analista de FP&A
- Prompts de costeo con IA para el contador de costos y de gestión
- Prompts de costeo con IA para el controller financiero
- Prompts de costeo con IA para el director financiero
- Prompts de costeo con IA para el director general o fundador
- Prompts de costeo con IA para private equity e inversores
- Redacta el comentario de desviaciones para el directorio sin causas fabricadas
El costo de la IA4
También en esta sección12
- Como evitar que la IA invente tus números
- Cuando la IA se equivoca en los costos indirectos
- Ley de IA de la UE y modelos de rentabilidad
- Lo que la IA se equivoca sobre el overhead
- Lo que un LLM equivoca sobre los costos indirectos
- Modelo rápido, validación lenta
- Profitability Trust Score
- Prompts de IA de costeo para contadores de costos
- Prompts de IA de costeo para el CFO
- Prompts de IA de costeo para el controller
- Prompts de IA para costos: analista de FP&A
- Prompts de IA para costos: private equity
Cómo trabajamos 23 páginas
Profit Check15
- Análisis de rentabilidad por cliente
- Capacidad de modelado de escenarios
- Datos de costo en las decisiones de precio
- Datos de costos en las decisiones estratégicas
- Diagnóstico de Rentabilidad | Evaluación Gratuita
- Frecuencia de revisión del modelo de costos
- Gestión de la capacidad utilizada
- Gobernanza y documentación del modelo de costos
- Granularidad del análisis de rentabilidad
- Herramientas de análisis y reporte de costos
- Impulsores de la variación de margen
- Madurez de infraestructura de datos para costos
- Modelado de costos de procesos operativos con TDABC
- Métodos de asignación de costos indirectos
- Tecnología financiera para análisis estratégico
También en esta sección8
Insights 31 páginas
Blog15
- 5 preguntas del CFO antes del ciclo presupuestario
- Análisis de rentabilidad de clientes
- Datos para construir un modelo TDABC
- El costo oculto de la complejidad
- El futuro de la gestión de costos
- Frecuencia de actualización del modelo de costos
- La fábrica de excusas
- La Rentabilidad No Es un Juego 80/20
- Los 4 niveles de madurez en gestión de costos
- Margen bruto vs rentabilidad neta
- Por qué Excel arruina su modelo de rentabilidad
- Por qué sus mejores clientes pueden ser los peores
- Qué es la tasa de costo de capacidad en TDABC
- Rentabilidad de clínicas dentales
- Utilización de capacidad en TDABC
Casos6
También en esta sección8
- Caso: costeo de capacidad en turismo fluvial y puertos
- Casos de estudio. Evidencia, no promesas.
- Dónde se esconde el margen, sector por sector
- Guias
- Las siete dimensiones de un modelo de costo bien construido
- Las siete dimensiones de un modelo de costos
- Publicamos el método que practicamos.
- Talleres y formación TDABC - sesiones públicas o in-company
Más temas 1 páginas
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
