Publicamos el método que practicamos.
En breve. Cost and Profitability Consulting trabaja desde evidencia publicada y revisada por pares, no desde el misterio propietario. Miguel Guimarães es coautor de un estudio TDABC revisado por pares sobre el costo por paciente en una unidad de diálisis, da clases en SKEMA Business School y habla en conferencias del sector. El método que se enseña en esas salas es el mismo que se usa en los proyectos con clientes.
Investigación revisada por pares · SKEMA Business School · Lisboa, São Paulo, Riad
Los consultores suelen pedir que se confíe en ellos. Nosotros preferimos que nos comprueben.
Esta página reúne lo que es público y verificable sobre cómo trabajamos: la investigación revisada por pares, la docencia, las ponencias y el historial de talleres. Existe para que un CFO escéptico, un equipo de compras o un lector de revistas académicas pueda rastrear nuestro método hasta fuentes que no nos pertenecen.
¿Qué midió el estudio de diálisis?
Miguel Guimarães es coautor de un estudio revisado por pares que aplica el costeo basado en el tiempo por actividad (TDABC) a una unidad de diálisis, midiendo el costo real por paciente a lo largo del itinerario de tratamiento. CONFIRM: cita completa - nombre de la revista, coautores, año, DOI - a insertar literalmente desde el registro publicado
El estudio importa por dos razones que van más allá de la salud. Primero, demuestra el método bajo escrutinio académico: tasas de costo de capacidad y ecuaciones de tiempo aplicadas a recursos clínicos reales, con el desarrollo a la vista. Segundo, la diálisis es una prueba de resistencia para cualquier sistema de costos. Los itinerarios crónicos, la capacidad clínica compartida y las tarifas reguladas castigan los modelos descuidados. Un método que sobrevive a la revisión por pares ahí viaja bien a almacenes y fábricas.
En los proyectos comerciales aplicamos la misma disciplina que la revista exigió en papel: capacidad práctica definida, ecuaciones de tiempo explícitas y resultados que un tercero podría rederivar de los datos.
Nuestro método ha sido revisado por pares. Nuestras opiniones, no, y por eso ponemos el método por delante.
¿En qué consiste la docencia en SKEMA?
Miguel da clases en SKEMA Business School, enseñando gestión de costos y rentabilidad a CONFIRM: nombre del programa y audiencia (p. ej. cohorte de MSc) y título de la asignatura. Enseñar obliga a la claridad. Un modelo que no sobrevive a cuarenta preguntas de un aula no merece una sala de juntas.
El material impartido se apoya en los mismos casos y métodos documentados en este sitio: la mecánica TDABC, las tasas de costo de capacidad, el análisis de costo de servir y la curva de la ballena, ilustrados con datos de proyectos anonimizados.
Hablamos donde se reúnen los profesionales, no solo donde se reúnen los consultores.
- Amsterdam Costing ConferenceCONFIRM: título de la ponencia, sesión y año
- LEAPCONFIRM: detalles de la ponencia o sesión y año
- Otras ponenciasCONFIRM: cualquier otra ponencia a listar, solo con detalles verificables
Las diapositivas y, donde los organizadores lo permiten, las grabaciones están disponibles bajo petición. No listamos una ponencia que no podamos evidenciar.
¿Dónde se ha enseñado el método de forma práctica?
Impartimos talleres prácticos de TDABC en Lisboa, São Paulo y Riad, en los que equipos financieros construyen un modelo de costos operativo durante la sesión usando CostCtrl, nuestra plataforma de modelización. Los participantes se van con un modelo, no con un certificado de asistencia. CONFIRM: número de talleres impartidos y recuento acumulado de participantes
El formato del taller es deliberadamente el mismo que el método de consultoría: mapear el modelo operativo, definir la capacidad práctica, escribir ecuaciones de tiempo, atribuir el costo, leer la curva de la ballena. Lo que cambia entre un taller y un proyecto es solo de quién son los datos en pantalla.
Tres posiciones, enunciadas con claridad para que se pueda discutir con ellas.
TDABC sobre el ABC clásico, por mantenibilidad
El ABC basado en entrevistas produce buenas primeras respuestas y modelos muertos. Las ecuaciones de tiempo sobre datos transaccionales mantienen un modelo vivo a escala operativa. Por eso el modelo logístico de 525,000 líneas y el modelo del itinerario de diálisis usan la misma maquinaria.
Capacidad práctica sobre volumen real
Las tasas construidas sobre volúmenes reales le castigan en los periodos tranquilos y le halagan en los ocupados. El costo de la capacidad suministrada dividido por la capacidad práctica produce tasas estables y convierte la capacidad no usada en una línea visible y gestionable.
Modelos propiedad del cliente sobre informes propiedad del consultor
Cada proyecto termina con el equipo del cliente operando el modelo. La evidencia que sobrevive al proyecto es la única que vale la pena producir.
Cambiamos de opinión en público cuando la evidencia lo pide, y citamos lo que tomamos prestado. Las deudas intelectuales aquí son sobre todo con el trabajo de TDABC de Kaplan y Anderson y con la literatura más amplia del costeo por actividades; reivindicamos profundidad de aplicación, no invención.
DE LA INVESTIGACIÓN A LA PRÁCTICA
Preguntas justas.
- ¿Dónde puedo leer el estudio de diálisis?
- A través de la revista que lo publica. CONFIRM: enlace o DOI Si no puede acceder, contáctenos y le indicaremos la vía legítima al texto.
- ¿CostCtrl forma parte de la investigación?
- La investigación valida el método; CostCtrl es la herramienta que construimos para aplicar ese método de forma repetible. Los estudios se sostienen por sí mismos con independencia del software.
- ¿Pueden impartir un taller para nuestro equipo financiero?
- Sí. El formato in-company replica los talleres públicos de Lisboa, São Paulo y Riad: un día, su equipo, un modelo operativo construido en vivo. Solicítelo a través de la página de contacto.
- ¿Publican resultados de clientes como investigación?
- Solo con consentimiento y solo anonimizados, como en la sección de casos de estudio. Nunca publicamos cifras confidenciales de clientes, y cuando un cliente no ha aprobado un número, no lo imprimimos.
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