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El Índice de Costo de Servir 2026 · encuesta de benchmark

¿Qué tan bien ve realmente su empresa su ganancia?

Ocho minutos, totalmente anónimo. Obtenga una lectura instantánea de dónde se ubica su negocio en la curva de madurez de costos y rentabilidad, y sea de los primeros en recibir el Índice 2026. Cada respuesta ayuda a construir un benchmark que no existe en ningún otro lugar.

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ASobre su empresa

Un poco de contexto para poder segmentar el Índice por sector y tamaño.
Su sector *
Ingresos anuales *
Su cargo *

BLo que puede ver hoy

El corazón del Índice: la brecha entre lo que usted cree y lo que puede probar.
¿Podría producir hoy la utilidad neta de su cliente más grande, incluyendo el costo de servirlo? *
¿Qué proporción de sus clientes cree usted que no son rentables una vez incluidos todos los costos de servir? *
Una estimación basta. Esta es la mitad de la historia ligada a la percepción.
% de los clientes
¿Alguna vez lo ha medido de forma adecuada, con costeo basado en actividades o en tiempo, en lugar de promedios? *
¿A qué nivel puede ver realmente la rentabilidad? *
Seleccione todas las que apliquen.

CCómo costea y actúa

Método y cadencia, y si los números realmente cambian decisiones.
¿Cómo asigna hoy los costos indirectos y de servir? *
¿Con qué frecuencia se actualiza su modelo de costos? *
¿Los insights de costo de servir realmente cambian decisiones (precios, pedidos mínimos, dar de baja clientes)? *

DHerramientas e IA

Hacia dónde va el mercado, y la barrera que lo frena.
¿Qué ejecuta su modelo de costos hoy? *
Seleccione todas las que apliquen.
¿Está usando IA en algún punto del costeo o del análisis de rentabilidad? *
¿Mayor barrera para confiar en un número de rentabilidad?
Si pudiera ver la verdadera rentabilidad de clientes y productos mañana, ¿qué haría primero?
Opcional. Con una línea basta.
Índice de Costo de Servir · su lectura
Consciente
Miguel Guimarães

Revisado por

Miguel Guimarães

Founder, Cost and Profitability Consulting

Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.

Sobre el autor →
M
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