Las preguntas que de verdad nos hacen.
Guías en lenguaje directo y comparaciones lado a lado sobre costo de servir, métodos de costeo y precio. Cada una responde una pregunta hasta el final, como la haría un controller o un CFO.
El rótulo de cada tarjeta dice el formato antes que el tema: paso a paso cuando existe un procedimiento, comparar cuando hay dos opciones legítimas, diagnóstico cuando el problema está en el sistema que ya tiene.
¿Qué es la inteligencia de costos y rentabilidad?
La disciplina detrás de todas estas guías: gestionar rentabilidad, no solo ingresos y costos.
Leer →Paso a pasoCómo calcular el costo de servir
El método etapa por etapa, y el punto en que la planilla deja de alcanzar.
Leer →GuíaConstruir el primer modelo TDABC
Del alcance a las ecuaciones de tiempo, la construcción de un modelo que corre cada mes.
Leer →GuíaEcuaciones de tiempo
Cómo una ecuación absorbe variedad sin multiplicar actividades.
Leer →GuíaLos datos que usted necesita
Qué es realmente obligatorio, qué se puede estimar, y qué se puede omitir.
Leer →CompararABC vs costeo tradicional
Cuándo una tasa única distorsiona la verdad, y cuándo todavía sirve.
Leer →CompararCosto de servir vs margen bruto
Por qué un margen bruto sano todavía esconde a un cliente que pierde dinero.
Leer →CompararMargen de contribución vs utilidad
Qué deja fuera la contribución, y por qué sola decide mal.
Leer →CompararMétodos de asignación de indirectos
Prorrateo, centro de costo, inductor: qué asume cada uno sin decirlo.
Leer →ReferenciaMétodos de costeo en el mundo
Estándar, GPK, ABC, TDABC, UEP: qué intenta resolver cada escuela.
Leer →MétodoEl método UEP
La Unidad de Esfuerzo de Producción, la escuela brasileña del costeo industrial.
Leer →DiagnósticoPor qué el ERP oculta la rentabilidad
El ERP se detiene en el margen bruto. El costo de servir vive en el indirecto.
Leer →DiagnósticoCuando la planilla es el problema
El punto en que el modelo en planilla empieza a costar más de lo que entrega.
Leer →AnálisisEl costo de los pedidos pequeños
El costo de un pedido es casi todo fijo. Los pequeños erosionan el margen en silencio.
Leer →AnálisisEl problema del prorrateo de indirectos
Repartir overhead por proporción hace que todo parezca promedio. Nada lo es.
Leer →PrecioPrecio de cantidad mínima
Anclar el mínimo en el punto de equilibrio, y no en un número redondo.
Leer →ReferenciaBiblioteca de inductores de costo
Ejemplos de inductores, actividad por actividad: qué mueve realmente los minutos.
Leer →DiagnósticoCostos y productividad
Los ahorros fueron reales y el margen nunca se movió. Por qué ocurre.
Leer →Véalo sobre sus propios números.
El Profit Check toma de 10 minutos y no pide ningún archivo.
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Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
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