Las preguntas que de verdad nos hacen.
Guías en lenguaje directo y comparaciones lado a lado sobre costo de servir, métodos de costeo y precio. Cada una responde una pregunta hasta el final, como la haría un controller o un CFO.
El rótulo de cada tarjeta dice el formato antes que el tema: paso a paso cuando existe un procedimiento, comparar cuando hay dos opciones legítimas, diagnóstico cuando el problema está en el sistema que ya tiene.
Cómo calcular el costo de servir
El método etapa por etapa, y el punto en que la planilla deja de alcanzar.
Leer →GuíaConstruir el primer modelo TDABC
Del alcance a las ecuaciones de tiempo, la construcción de un modelo que corre cada mes.
Leer →GuíaEcuaciones de tiempo
Cómo una ecuación absorbe variedad sin multiplicar actividades.
Leer →GuíaLos datos que usted necesita
Qué es realmente obligatorio, qué se puede estimar, y qué se puede omitir.
Leer →CompararABC vs costeo tradicional
Cuándo una tasa única distorsiona la verdad, y cuándo todavía sirve.
Leer →CompararCosto de servir vs margen bruto
Por qué un margen bruto sano todavía esconde a un cliente que pierde dinero.
Leer →CompararMargen de contribución vs utilidad
Qué deja fuera la contribución, y por qué sola decide mal.
Leer →CompararMétodos de asignación de indirectos
Prorrateo, centro de costo, inductor: qué asume cada uno sin decirlo.
Leer →ReferenciaMétodos de costeo en el mundo
Estándar, GPK, ABC, TDABC, UEP: qué intenta resolver cada escuela.
Leer →MétodoEl método UEP
La Unidad de Esfuerzo de Producción, la escuela brasileña del costeo industrial.
Leer →DiagnósticoPor qué el ERP oculta la rentabilidad
El ERP se detiene en el margen bruto. El costo de servir vive en el indirecto.
Leer →DiagnósticoCuando la planilla es el problema
El punto en que el modelo en planilla empieza a costar más de lo que entrega.
Leer →AnálisisEl costo de los pedidos pequeños
El costo de un pedido es casi todo fijo. Los pequeños erosionan el margen en silencio.
Leer →AnálisisEl problema del prorrateo de indirectos
Repartir overhead por proporción hace que todo parezca promedio. Nada lo es.
Leer →PrecioPrecio de cantidad mínima
Anclar el mínimo en el punto de equilibrio, y no en un número redondo.
Leer →Véalo sobre sus propios números.
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Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Dictó formación junto al Profesor Robert S. Kaplan en la conferencia de CFOs de Ámsterdam (2009).
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