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Expertise · Guías y Comparaciones

Las preguntas que de verdad nos hacen.

Guías en lenguaje directo y comparaciones lado a lado sobre costo de servir, métodos de costeo y precio. Cada una responde una pregunta hasta el final, como la haría un controller o un CFO.

El rótulo de cada tarjeta dice el formato antes que el tema: paso a paso cuando existe un procedimiento, comparar cuando hay dos opciones legítimas, diagnóstico cuando el problema está en el sistema que ya tiene.

Paso a paso

Cómo calcular el costo de servir

El método etapa por etapa, y el punto en que la planilla deja de alcanzar.

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Guía

Construir el primer modelo TDABC

Del alcance a las ecuaciones de tiempo, la construcción de un modelo que corre cada mes.

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Guía

Ecuaciones de tiempo

Cómo una ecuación absorbe variedad sin multiplicar actividades.

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Guía

Los datos que usted necesita

Qué es realmente obligatorio, qué se puede estimar, y qué se puede omitir.

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Comparar

ABC vs costeo tradicional

Cuándo una tasa única distorsiona la verdad, y cuándo todavía sirve.

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Comparar

Costo de servir vs margen bruto

Por qué un margen bruto sano todavía esconde a un cliente que pierde dinero.

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Comparar

Margen de contribución vs utilidad

Qué deja fuera la contribución, y por qué sola decide mal.

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Comparar

Métodos de asignación de indirectos

Prorrateo, centro de costo, inductor: qué asume cada uno sin decirlo.

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Referencia

Métodos de costeo en el mundo

Estándar, GPK, ABC, TDABC, UEP: qué intenta resolver cada escuela.

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Método

El método UEP

La Unidad de Esfuerzo de Producción, la escuela brasileña del costeo industrial.

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Diagnóstico

Por qué el ERP oculta la rentabilidad

El ERP se detiene en el margen bruto. El costo de servir vive en el indirecto.

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Diagnóstico

Cuando la planilla es el problema

El punto en que el modelo en planilla empieza a costar más de lo que entrega.

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Análisis

El costo de los pedidos pequeños

El costo de un pedido es casi todo fijo. Los pequeños erosionan el margen en silencio.

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Análisis

El problema del prorrateo de indirectos

Repartir overhead por proporción hace que todo parezca promedio. Nada lo es.

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Precio

Precio de cantidad mínima

Anclar el mínimo en el punto de equilibrio, y no en un número redondo.

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Véalo sobre sus propios números.

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Prueba

Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.

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Con quién vas a hablar

Miguel Guimarães, Socio fundador

Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Dictó formación junto al Profesor Robert S. Kaplan en la conferencia de CFOs de Ámsterdam (2009).

Llame al +351 910 313 731

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Miguel Guimarães

Revisado por

Miguel Guimarães

Socio fundador, Cost and Profitability Consulting

Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.

Sobre el autor →

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