¿Cuál es el método de costeo más usado?

Para el reporte financiero externo, el costeo estándar o por absorción es prácticamente universal, porque las NIIF y los US GAAP exigen que el inventario cargue una porción sistemática del costo indirecto de producción. Para las decisiones de gestión el panorama es regional: el costeo basado en actividades y su versión por tiempo invertido dominan el mundo angloamericano y de la consultoría, el Grenzplankostenrechnung es el estándar en los países de habla alemana, y el método UEP se enseña y aplica ampliamente en Brasil.

¿Qué método de costeo es mejor para la rentabilidad de clientes?

El costeo basado en actividades por tiempo invertido (TDABC). Rastrea el costo de servir a cada cliente mediante ecuaciones de tiempo y una tasa de costo de capacidad, escala a miles de transacciones y muestra la capacidad ociosa de forma explícita. El ABC clásico hace el mismo trabajo pero es más lento y costoso de mantener, por lo que el TDABC lo reemplazó en la mayoría de los modelos grandes.

¿Por qué Alemania usa un método de costeo diferente?

La contabilidad de costos alemana creció de una fuerte tradición de ingeniería y control que valora la separación estricta de costo fijo y proporcional y la asignación causal a través de muchos centros de costo. El Grenzplankostenrechnung, desarrollado por Hans-Georg Plaut y Wolfgang Kilger desde finales de la década de 1940, se volvió el estándar porque da a los directivos un costo marginal limpio para decisiones de precio y mezcla, y encaja con los sistemas ERP integrados que corre la industria alemana.

¿El UEP se usa sólo en Brasil?

La idea de fondo es francesa. La unidad de esfuerzo de producción proviene del método GP del ingeniero francés Georges Perrin. Fue llevada a Brasil por Franz Allora y desarrollada allí como el método UEP, que hoy se usa y se enseña mucho más en Brasil que en cualquier otro lugar, en especial en la manufactura multiproducto.

¿Se pueden combinar métodos de costeo?

Sí, y la mayoría de las funciones financieras maduras lo hace. Una empresa valorará inventario con costeo estándar o por absorción para las cuentas estatutarias, correrá TDABC o GPK para las decisiones de gestión, usará costeo objetivo durante el desarrollo de productos y recurrirá al pensamiento de throughput cuando domine un cuello de botella. El costeo por consumo de recursos (RCA) es en sí mismo una mezcla deliberada del GPK alemán y los inductores basados en actividades.

América Latina

Métodos de costeo en el mundo

No existe un único mejor método de costeo, sólo el método que se ajusta a la decisión. El costeo estándar valora inventarios y señala variaciones. El ABC y su sucesor más rápido, el TDABC, rastrean los costos indirectos hacia actividades y clientes. El GPK alemán separa el costo fijo del proporcional a través de cientos de centros de costo. El UEP, muy usado en Brasil, unifica una fábrica multiproducto en una sola unidad de esfuerzo. La contabilidad de throughput gestiona por el cuello de botella. El costeo objetivo, nacido en Toyota, trabaja hacia atrás desde el precio de mercado.

Ficha de métodoN.º CMAWLATAM · Edición América Latina

Respuesta rápida. No existe un único mejor método de costeo, sólo el método que se ajusta a la decisión. El costeo estándar valora inventarios y señala variaciones.

Familia: América Latina
Lectura: 6 min
Ediciones: 6 ediciones
Autor: Miguel Guimarães

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En resumen

No hay un único mejor método de costeo, sólo el que se ajusta a la decisión. El costeo estándar valora inventarios pero puede premiar la sobreproducción. El ABC y su sucesor el TDABC (costeo basado en actividades por tiempo invertido) son los más fuertes para el costo de servir y la rentabilidad de clientes. El GPK, el estándar alemán, separa costo fijo y proporcional para decisiones marginales. El UEP, usado en Brasil, unifica una fábrica multiproducto en una unidad de esfuerzo. La contabilidad de throughput gestiona por el cuello de botella. El costeo objetivo trabaja desde el precio de mercado hacia el costo permitido en el diseño.

Orígenes

Un método para cada tradición industrial

Francia y Brasil, Alemania, Japón, Estados Unidos y Gran Bretaña, Israel. Cada corriente de pensamiento resolvió el problema del costeo para su propia industria y sus propias decisiones. ABC y TDABC en Estados Unidos; UEP en Brasil; costeo estándar en el Reino Unido; GPK en Alemania; throughput en Israel; costeo objetivo en Japón; raíces del UEP en Francia. Son orígenes ilustrativos, no un mapa de datos.

Panorama

Siete respuestas a la misma pregunta

Costeo estándar. Estados Unidos y Reino Unido, desde ~1911. Costos predeterminados y análisis de variaciones. La columna vertebral de la valoración de inventarios bajo las NIIF y los US GAAP.
Costeo basado en actividades (ABC). Estados Unidos, Harvard, 1988. Rastrea los costos indirectos hacia actividades, y luego hacia productos y clientes, mediante inductores de costo. Potente pero pesado de mantener.
ABC por tiempo invertido (TDABC). Estados Unidos, Harvard, 2004. Dos parámetros por grupo de recursos: una tasa de costo de capacidad y ecuaciones de tiempo. Escala y hace aflorar la capacidad ociosa.
GPK. Alemania, décadas de 1940 y 1950. Costo marginal planificado a través de muchos centros de costo, con una separación estricta de costo fijo y proporcional. Su primo es el RCA.
UEP. Francia y Brasil, de Perrin a Allora. Convierte una fábrica multiproducto en una fábrica de un solo producto midiendo todo en una única unidad de esfuerzo.
Contabilidad de throughput. Israel, TOC, 1984. Tres medidas, sin asignación de costos indirectos, y decisiones tomadas por la restricción. De la Teoría de las Restricciones de Goldratt.
Costeo objetivo. Japón, Toyota, década de 1960. Trabaja hacia atrás desde el precio de mercado hasta el costo que un producto puede permitirse, y luego diseña para cumplirlo.

Comparación

Elija dos métodos cualesquiera

El corazón interactivo del centro de conocimiento. Elija cualquier par para leer cómo se diferencian y cuándo gana cada uno. Diez enfrentamientos directos tienen página completa; el resto abre un resumen rápido. En un teléfono, busque los emparejamientos en su lugar.

Cómo elegir

Ajuste el método a la decisión

Valorar inventario. Usará costeo estándar o por absorción hagas lo que hagas, porque las NIIF (NIC 2) y los US GAAP lo exigen.
Clientes no rentables. Necesita trabajo de costo de servir, y eso significa TDABC (o ABC si es pequeño y estable). Estos rastrean el costo hasta el cliente.
Planta con ERP complejo. Una cultura de control sólida con ERP integrado obtiene el costo marginal más limpio del GPK o el RCA, centro de costo por centro de costo.
Muchos productos compartidos. Para una sola medida honesta de producción y productividad a través de operaciones compartidas, el método UEP se gana su lugar.
Un único cuello de botella. Cuando la producción está limitada por una restricción y usted decide con frecuencia sobre mezcla y precios, la contabilidad de throughput evita la respuesta equivocada.
Costo fijado en el diseño. Si el costo se decide en el estudio de diseño antes de que la fábrica funcione, el costeo objetivo es el único método que actúa donde el costo realmente se fija.

La mayoría de las empresas corre un método estatutario y un método de decisión. ¿Dominada por un cuello de botella? Agregue throughput. ¿ERP alemán? GPK.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el método de costeo más usado?: Para el reporte financiero externo, el costeo estándar o por absorción es prácticamente universal, porque las NIIF y los US GAAP exigen que el inventario cargue una porción sistemática del costo indirecto de producción. Para las decisiones de gestión el panorama es regional: el costeo basado en actividades y su versión por tiempo invertido dominan el mundo angloamericano y de la consultoría, el Grenzplankostenrechnung es el estándar en los países de habla alemana, y el método UEP se enseña y aplica ampliamente en Brasil.
¿Qué método de costeo es mejor para la rentabilidad de clientes?: El costeo basado en actividades por tiempo invertido (TDABC). Rastrea el costo de servir a cada cliente mediante ecuaciones de tiempo y una tasa de costo de capacidad, escala a miles de transacciones y muestra la capacidad ociosa de forma explícita. El ABC clásico hace el mismo trabajo pero es más lento y costoso de mantener, por lo que el TDABC lo reemplazó en la mayoría de los modelos grandes.
¿Por qué Alemania usa un método de costeo diferente?: La contabilidad de costos alemana creció de una fuerte tradición de ingeniería y control que valora la separación estricta de costo fijo y proporcional y la asignación causal a través de muchos centros de costo. El Grenzplankostenrechnung, desarrollado por Hans-Georg Plaut y Wolfgang Kilger desde finales de la década de 1940, se volvió el estándar porque da a los directivos un costo marginal limpio para decisiones de precio y mezcla, y encaja con los sistemas ERP integrados que corre la industria alemana.
¿El UEP se usa sólo en Brasil?: La idea de fondo es francesa. La unidad de esfuerzo de producción proviene del método GP del ingeniero francés Georges Perrin. Fue llevada a Brasil por Franz Allora y desarrollada allí como el método UEP, que hoy se usa y se enseña mucho más en Brasil que en cualquier otro lugar, en especial en la manufactura multiproducto.
¿Se pueden combinar métodos de costeo?: Sí, y la mayoría de las funciones financieras maduras lo hace. Una empresa valorará inventario con costeo estándar o por absorción para las cuentas estatutarias, correrá TDABC o GPK para las decisiones de gestión, usará costeo objetivo durante el desarrollo de productos y recurrirá al pensamiento de throughput cuando domine un cuello de botella. El costeo por consumo de recursos (RCA) es en sí mismo una mezcla deliberada del GPK alemán y los inductores basados en actividades.