Métodos de custeio pelo mundo
Quase todos os países industriais produziram a sua própria resposta a uma pergunta: quanto custa realmente fabricar e servir o que vendemos? Este hub mapeia os grandes métodos lado a lado, de onde vieram, como funcionam, e a que negócio se ajustam.
não existe um único melhor método de custeio, apenas o método que se ajusta à decisão. O custeio-padrão (EUA/Reino Unido) valoriza inventário e assinala desvios, mas pode premiar a sobreprodução. O custeio baseado em actividades (ABC) e o seu sucessor mais rápido, o ABC orientado ao tempo (TDABC), rastreiam os gastos gerais até às actividades e aos clientes, e são os mais fortes para o custo de servir e a rentabilidade de clientes. O Grenzplankostenrechnung (GPK), o padrão alemão, separa o custo fixo do proporcional ao longo de centenas de centros de custo, para decisões marginais. A UEP, muito usada no Brasil, unifica uma fábrica multiproduto numa única unidade de esforço. A contabilidade de ganho (Teoria das Restrições) ignora a repartição de gastos gerais e gere pelo estrangulamento. O custeio-alvo, nascido na Toyota, parte do preço de mercado para chegar a um custo admissível na fase de concepção. A maioria do trabalho moderno de rentabilidade usa TDABC, porque escala, expõe a capacidade não utilizada e rastreia o custo até ao cliente, e não apenas até ao produto.
Um método para cada tradição industrial
França e Brasil, Alemanha, Japão, Estados Unidos e Reino Unido, Israel. Cada linha de pensamento resolveu o problema do custo para a sua indústria e as suas decisões.
Sete respostas à mesma pergunta
Custeio-padrão
EUA / Reino UnidoCustos predeterminados e análise de desvios. A espinha dorsal da valorização de inventário sob IFRS e US GAAP. Ainda dominante na indústria anglo-saxónica para relato externo.
Ler o perfilCusteio baseado em actividades, ABC
EUARobert Kaplan e Robin Cooper. Rastreia os gastos gerais até às actividades, e depois aos produtos e clientes, através de indutores de custo. Poderoso, mas pesado de manter.
Ler o perfilCusteio baseado em actividades orientado ao tempo, TDABC
EUAKaplan e Steven Anderson. Dois parâmetros por grupo de recursos: uma taxa de custo da capacidade e equações de tempo. Escala para milhares de transacções e expõe a capacidade não utilizada.
Ler o perfilGrenzplankostenrechnung, GPK
AlemanhaHans-Georg Plaut e Wolfgang Kilger. Contabilidade de custos marginais planeados ao longo de muitos centros de custo, com uma separação rigorosa entre custo fixo e proporcional. O padrão de facto na indústria de língua alemã. O seu primo internacional é a resource consumption accounting (RCA).
Ler o perfilUEP, a unidade de esforço de produção
França / BrasilO método GP de Georges Perrin, levado ao Brasil por Franz Allora e desenvolvido nas escolas de engenharia de produção da UFSC e da UFRGS. Transforma uma fábrica multiproduto numa fábrica de produto único, medindo tudo numa só unidade de esforço.
Ler o perfilContabilidade de ganho
IsraelEliyahu Goldratt. Três medidas: ganho, investimento e despesa operacional; sem repartição de gastos gerais; decisões tomadas pela restrição.
Ler o perfilCusteio-alvo, genka kikaku
JapãoParte do preço de mercado que o cliente está disposto a pagar para chegar ao custo que o produto pode incorrer, e depois projecta o design para o cumprir. Complementado pelo custeio kaizen durante a produção.
Ler o perfilEscolha dois métodos quaisquer
O coração interactivo do hub. Escolha um par para ler em que diferem e quando cada um vence. Dez confrontos têm página própria; os restantes abrem um resumo rápido. No telemóvel, pesquise os pares.
Ajuste o método à decisão
- Valorizar inventárioSe precisa de valorizar inventário para as contas estatutárias, vai usar custeio-padrão ou custeio por absorção faça o que fizer, porque as IFRS (IAS 2) e os US GAAP o exigem. A questão é o que corre em paralelo para as decisões de gestão.
- Clientes não rentáveisSe o seu problema é que alguns clientes, encomendas ou canais são silenciosamente não rentáveis, precisa de trabalho de custo de servir, e isso significa TDABC (ou ABC, se o seu contexto for pequeno e estável). São os métodos que rastreiam o custo até ao próprio cliente.
- Fábrica com ERPSe gere uma fábrica complexa e intensiva em capital, com uma forte cultura de controlling e um ERP integrado, o GPK ou a RCA dão-lhe o custo marginal mais limpo para decisões de preço e de mix, centro de custo a centro de custo.
- Muitos produtos partilhadosSe fabrica muitos produtos diferentes através de operações partilhadas e quer uma medida honesta de produção e produtividade, o método UEP ganha o seu lugar, como demonstra uma vasta literatura brasileira.
- Um único estrangulamentoSe a sua produção está limitada por um único estrangulamento e toma decisões frequentes de mix e preço de curto prazo, a contabilidade de ganho evitará que o seu sistema de custos lhe dê a resposta errada.
- Custo definido no designE se o seu custo é decidido muito antes de a fábrica sequer arrancar, no estúdio de design, então o custeio-alvo não é opcional, é o único método que actua onde o custo é realmente definido.
Perguntas frequentes
Qual é o método de custeio mais utilizado?
Para o relato financeiro externo, o custeio-padrão ou por absorção é praticamente universal, porque as IFRS e os US GAAP exigem que o inventário carregue uma parcela sistemática dos gastos gerais de produção. Para as decisões de gestão, o quadro é regional: o custeio baseado em actividades e o orientado ao tempo dominam no mundo anglo-americano e da consultoria, o Grenzplankostenrechnung é o padrão nos países de língua alemã, e o método UEP é amplamente ensinado e aplicado no Brasil.
Qual o melhor método de custeio para a rentabilidade de clientes?
O custeio baseado em actividades orientado ao tempo (TDABC). Rastreia o custo de servir cada cliente através de equações de tempo e de uma taxa de custo da capacidade, escala para milhares de transacções e mostra a capacidade não utilizada de forma explícita. O ABC clássico faz o mesmo trabalho, mas é mais lento e mais caro de manter, e foi por isso que o TDABC o substituiu na maioria dos grandes modelos.
Porque é que a Alemanha usa um método de custeio diferente?
A contabilidade de custos alemã nasceu de uma forte tradição de engenharia e de controlling que valoriza a separação rigorosa entre custo fixo e proporcional e a atribuição causal ao longo de muitos centros de custo. O Grenzplankostenrechnung, desenvolvido por Hans-Georg Plaut e Wolfgang Kilger a partir do final da década de 1940, tornou-se o padrão porque dá aos gestores um custo marginal limpo para decisões de preço e de mix, e encaixa nos sistemas ERP integrados que a indústria alemã usa.
A UEP só é usada no Brasil?
A ideia subjacente é francesa. A unidade de esforço de produção vem do método GP do engenheiro francês Georges Perrin. Foi levada ao Brasil por Franz Allora e ali desenvolvida no método UEP, que é hoje muito mais utilizado e ensinado no Brasil do que em qualquer outro lugar, sobretudo na indústria multiproduto.
É possível combinar métodos de custeio?
Sim, e a maioria das funções financeiras maduras fá-lo. Uma empresa valoriza o inventário com custeio-padrão ou por absorção para as contas estatutárias, corre TDABC ou GPK para as decisões de gestão, usa custeio-alvo durante o desenvolvimento do produto e recorre ao pensamento de ganho quando um estrangulamento domina. A resource consumption accounting (RCA) é ela própria uma combinação deliberada do GPK alemão com indutores baseados em actividades. ---
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