IA e o futuro
Onde a IA muda a economia das telecomunicações.
Energia e UtilitiesIA e o futuro
Onde a IA muda o custo e a margem das utilities.
Hotelaria e TurismoIA e o futuro
Onde a IA muda a economia da hotelaria.
Construção e EngenhariaIA e o futuro
Onde a IA muda o custo e a margem de projeto.
Educação e UniversidadesIA e o futuro
Onde a IA muda o custo da educação.
Setor PúblicoIA e o futuro
Onde a IA muda o custo do setor público.
IA e o futuro do custo, indústria a indústria
A IA está a redesenhar onde o custo assenta e onde a margem se faz, e fá-lo de forma diferente em cada setor. Eis como a IA muda o quadro de custo e rentabilidade em cada indústria com que trabalhamos, e onde aprofundar.
A IA muda a base de custo de cada indústria, mas de forma desigual. Desloca custo entre mão de obra e compute, cria novo custo de servir nas features de IA, e exige a mesma disciplina em todo o lado: medir o custo unitário real antes de confiar na poupança.
A IA DESLOCA O CUSTO, POR SETOR
Ilustrativo. O mesmo metodo, drivers diferentes por setor.
A IA desloca o custo, não remove a necessidade de o medir. Se alguma coisa, aumenta o risco de o medir mal.
Perguntas frequentes
- Como muda a IA o custo num negócio?
- A IA desloca custo entre pessoas e compute, automatiza algumas atividades enquanto acrescenta outras (inferência, revisão, governação), e muda o custo de servir um cliente ou transação. O efeito líquido é específico do setor e tem de ser medido, não assumido.
- O impacto da IA é igual entre indústrias?
- Não. Na indústria toca o chão de fábrica e o planeamento; na saúde as vias clínicas; na logística o roteamento e a procura; em TI e serviços financeiros o custo de servir cada conta. A disciplina que vale para todos é custear a mudança ao nível unitário.
Meça o que a IA lhe custa mesmo.
O Profit Check mostra onde o seu custo de servir, IA incluída, está escondido, em 12 a 15 minutos.
- Duração
- 12 a 15 minutos
- Recebe
- Pontuação, 7 dimensões, referência do sector
- Preço
- Grátis, sem email
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
