TDABC vs ABC: o mesmo objetivo, esforço muito diferente.
Ambos os métodos atribuem o overhead aos produtos e clientes que o causam. Diferem em quanto trabalho exigem para construir, quao penosos são de manter e quao bem lidam com um negócio que faz muitas coisas diferentes. Aqui está a comparação honesta.
Dois métodos, uma origem comum.
O Activity-Based Costing (ABC) foi desenvolvido no final da decada de 1980 para atribuir o overhead com base nas atividades que o consomem, em vez de o repartir por uma chave única. Pergunta ao pessoal que percentagem do tempo cada atividade ocupa e reparte o custo por essas percentagens.
O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) foi formalizado por Robert Kaplan e Steven Anderson num artigo da Harvard Business Review em 2004, com um livro completo a seguir em 2007. Estima o tempo que cada atividade realmente leva, em minutos, e o custo por minuto de capacidade, e atribui o custo pelo tempo consumido. Foi uma resposta direta ao peso de construção e manutenção do ABC original.
Se concluir que a versão orientada ao tempo é a que serve o seu negócio, o curso de TDABC online constrói um modelo funcional sobre os seus próprios dados, em três a quatro semanas.
| ABC tradicional | TDABC | |
|---|---|---|
| Como o custo e repartido | O pessoal estima a percentagem de tempo de cada atividade; o custo e repartido por essas percentagens. | Cada atividade e cronometrada em minutos; o custo e atribuído pelo tempo que cada transação realmente consome. |
| Esforço de construção | Pesado. Inqueritos e entrevistas por toda a organização. | Mais leve. Equações de tempo a partir de um conjunto mais pequeno de observações. |
| Manutencao | Cara. Reinquerir sempre que o negócio muda. | Atualizável. Ajustar as estimativas de tempo e as taxas a medida que as coisas mudam. |
| Lida com a variedade | Dilui-a na média. Tropeca na dimensão e complexidade das encomendas. | Modela-a. Lida com dimensões de encomenda, canais e complexidade mistos. |
| Capacidade não utilizada | Escondida dentro das taxas de atividade. | Tornada visível, separada do custo do trabalho efetivamente feito. |
| Melhor para | Operações estáveis e simples. | Negócios operacionalmente complexos: distribuição, logística, serviços. |
Se as suas operações são estáveis e simples, o ABC tradicional pode chegar. Se o seu negócio mistura dimensões de encomenda, canais e complexidade, como na distribuição, na logística e nos serviços, o TDABC e quase sempre a escolha melhor: e mais rápido de construir, mais barato de manter e mostra-lhe a capacidade não utilizada que o ABC esconde.
Construímos modelos TDABC desde 2010 e mantemo-los vivos com o CostCtrl, em vez de os deixar morrer numa folha de cálculo.
Perguntas comuns.
Qual e a diferenca entre TDABC e ABC?
O TDABC e mais preciso que o ABC?
Quando foi introduzido o TDABC?
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Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
Tanto o custeio baseado em atividades tradicional como o ABC orientado pelo tempo procuram colocar os custos indiretos onde são realmente consumidos. Chegam a uma resposta semelhante para a CaP, mas o TDABC lá chega com dois parâmetros em vez de dezenas de centros de custo, actualiza-se em dias em vez de semanas, e mostra a capacidade ociosa que o ABC clássico deixa escondida.
| Dimensão | ABC tradicional | ABC orientado pelo tempo (TDABC) |
|---|---|---|
| Fonte de dados | Inquéritos e entrevistas a colaboradores | Dois parâmetros: taxa de custo de capacidade e tempo por atividade |
| Tempo de construção | Semanas a meses | Dias |
| Esforço de actualização | Reinquirir sempre que algo muda | Ajustar a equação de tempo |
| Centros de custo | Cerca de 50 centros de atividade | Três grupos de recursos com equações de tempo |
| Capacidade não utilizada | Não visível (100% do custo distribuído) | Tornada explícita e custeada |
| Rigor | Bom, mas degrada-se com o tempo | Equivalente, e mantém-se actual |
O essencialo TDABC chega à mesma conclusão mais depressa e mostra o custo ocioso que o ABC esconde.
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Revisto por
Miguel Guimarães
Sócio-fundador, Cost and Profitability Consulting
Mais de 150 projetos de Time-Driven ABC em 11 setores desde 2010, dentro do enquadramento de Kaplan e Anderson.
Sobre o autor →Publicado Atualizado