TDABC, construído sobre a sua própria empresa

As dezoito sessões, os exercícios, as pistas, os exemplos resolvidos e o exame estão em português europeu, e o exame responde-se em português. O apoio por WhatsApp e por email é em português.

As três paragens ao vivo da turma 1, a 7 de Janeiro, 21 de Janeiro e 4 de Fevereiro de 2027, têm duas salas: uma em inglês e uma em português. Diga-me qual quer quando me escrever sobre a vaga. As horas publicadas nesta página são as da sala em inglês, e a da sala em português confirmo-a a quem estiver nela, antes do dia.

Há. Uma sala abre quando houver gente que chegue para a encher, porque uma sala de três não serve ninguém, e em português já há. Por isso a turma 1 tem duas salas ao vivo, uma em inglês e uma em português, e não uma só. Em espanhol e em francês ainda não há, e não anuncio uma data para uma sala que não consigo encher.

Escreva-me a dizer qual das duas quer, antes de pagar. Se preferir não passar por sala nenhuma, a gama Autónomo é inteiramente em português e pode fazê-la já.

8h39 de trabalho, mais três horas ao vivo se estiver numa gama de turma. Distribuídas por três a quatro semanas são duas a três horas por semana. É um compromisso que consegue dizer em voz alta ao seu chefe sem pedir autorização, e é exactamente por isso que está desenhado assim.

Trinta dias de CostCtrl estão incluídos em todas as gamas. O relógio começa na sessão 15, quando já tem alguma coisa para lá pôr, e não no dia em que paga.

Tudo o que vem antes do módulo 8 é método, e o método aguenta-se seja no que for que o construa. A Cost and Profitability Consulting é agnóstica quanto a software e este curso não muda isso. O CostCtrl é onde o módulo 8 acontece, e é essa a extensão honesta da coisa.

A mim, por WhatsApp ou por email, em português, e respondo dentro de 24 horas. O relógio começa quando a sua mensagem chega, não quando eu a abro, e conta aos fins-de-semana. Não há fórum, não há fila de tickets e não há bot, porque num curso deste tamanho isso é uma maneira de não responder.

Dentro das sessões há uma camada antes disso. Cada exercício tem a sua própria pista, que lhe diz o que verificar a seguir e não o que responder, e um exemplo resolvido sobre um negócio diferente, que abre e fecha sem fazer perder o sítio da leitura. A pista existe porque ver a solução ao primeiro obstáculo ensina a reconhecer uma equação de tempo em vez de ensinar a escrever uma.

As três são às 16:00 UTC, as três são gravadas, e as gravações ficam disponíveis para si. A sala ao vivo continua a valer, porque é lá que a sua pergunta é respondida, mas falhar uma não tira ninguém do curso.

A gravação é o meu ecrã e a minha voz. Não está lá nenhum participante: nem cara, nem nome, nem empresa. Vale para as três paragens e para tudo o que se venda ou publique.

As duas, por essa ordem, e a teoria é curta. Os módulos 1 a 4 são a razão pela qual os números do costume enganam. A partir do módulo 5 está a mapear processos, a escrever equações, a carregar dados e a ler um cubo. O módulo 9 é inteiramente a sua empresa.

Porque uma pessoa sozinha, durante algumas horas, não modela uma empresa inteira, e dizer o contrário seria uma afirmação de venda e não um facto. Acaba com um fragmento verdadeiro e uma lista clara do que falta. Saber exactamente onde é que o seu modelo pára é mais útil do que um modelo de aspecto completo que não consegue defender.

A aritmética tem uma resposta certa e é corrigida automaticamente, no momento em que submete. A pergunta aberta é pontuada contra uma rubrica escrita, e a rubrica é minha: é o critério que aplico numa revisão de cliente, posto no papel.

Na turma 1 sou eu que a aplico, e leio as respostas em português. Esta primeira turma é pequena de propósito, e essa é uma razão a sério para estar nela e não numa turma posterior. Também é um arranjo da turma 1 e não uma promessa permanente: a partir da turma 2 é um avaliador que aplica a rubrica e eu fico com os casos-fronteira.

O que não muda de turma para turma é a defesa. Na paragem ao vivo 3 apresenta o seu modelo parcial e responde pelas escolhas que estão nele, comigo na sala.

A gama Autónomo dá um certificado de conclusão, ao passar o exame. As duas gamas de turma dão um certificado com defesa, emitido depois da paragem ao vivo 3. Os dois são emitidos em nome da Cost and Profitability Consulting e assinados por mim, e a assinatura atesta o critério a que o trabalho foi sujeito.

Referência metodológica: Kaplan, R.S. e Anderson, S.R. (2007), Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press.

Recebe a totalidade de volta. Há dois prazos e vale o que terminar mais tarde: catorze dias a contar do dia em que paga, e qualquer momento até ao dia em que o curso parte, 30 de Novembro de 2026. Na turma 1 isso quer dizer que pode pagar no dia em que as inscrições abrem e ainda mudar de ideias um mês depois, já com o itinerário lido outra vez e com a decisão pensada com calma.

Não é preciso dar um motivo e não há nada para negociar. Escreva-me, e devolvo o valor todo pela via por onde chegou. É deliberadamente mais largo do que teria de ser, porque discutir um reembolso é pior para os dois do que fazê-lo.

Não, nem uma coisa nem outra. O método é neutro quanto à indústria. Funciona onde os custos indirectos são uma fatia grande da base e são hoje espalhados por uma regra que ninguém voltou a rever. Os três casos trabalhados são deliberadamente diferentes uns dos outros, o módulo 7 deixa escolher o que estiver mais perto da sua operação, e o módulo 9 é a sua empresa, faça ela o que fizer.

Se nunca me viu ensinar, o itinerário aqui em cima é o curso todo, sessão a sessão e minuto a minuto, publicado antes de pagar. Não há testemunhos nesta página e não vai haver nenhum. Julgue-o pelo itinerário.