Não contrate um controller. Subscreva a capacidade.
Um controller sénior, potenciado por CostCtrl e IA, que já o fez uma centena de vezes.
Não contrata uma pessoa. Subscreve uma capacidade: o controller sénior, o software de custeio, BI e IA, e a experiência de centenas de implementações. Ficamos embebidos por um período definido e depois entregamos tudo à sua equipa. Custo mensal previsível. Sem o risco de contratar. Produtivo desde a primeira semana.
centenas de projetos
certificado
configurado
e velocidade
Um Controller de Rentabilidade Fracionado é um especialista sénior de custeio e rentabilidade que subscreve em vez de contratar.
Recebe a pessoa, o método (ABC e TDABC), o software (CostCtrl) e a IA, a trabalhar dentro da sua função financeira por um período definido. Construímos um modelo de rentabilidade vivo sobre os seus próprios dados, conduzimos um plano de melhoria de rentabilidade e formamos a sua equipa pelo caminho.
Quando o trabalho termina, fica com o modelo a correr no CostCtrl. Serve empresas que precisam de controlo de rentabilidade sénior agora, sem o custo, a espera e o risco de uma contratação permanente.
Contratar é o caminho mais lento e caro para resolver a rentabilidade.
Quando as margens não são claras, o reflexo é contratar. Esse caminho queima meses e milhares de euros antes de produzir uma única descoberta, e carrega o risco de escolher a pessoa errada.
Procurar, entrevistar e integrar, tudo antes do primeiro resultado.
Licenças de custeio, reporting, BI e IA, mais a formação para as usar.
Ao fim de seis meses pode descobrir que não era a pessoa certa, e recomeça.
Um controller típico raramente junta custeio profundo com falar com o IT, o CEO, o COO e o CCO.
Orça um salário. Paga tudo isto.
O salário é a ponta. O recrutamento, os encargos e o décimo quarto mês, o arranque antes de alguém ser produtivo, as licenças e o risco de uma má contratação, juntos, quase o duplicam. Não competimos por ser baratos. A subscrição é comparável a um salário sénior, com o software, a experiência e o método já incluídos, produtiva desde a primeira semana, e com o risco do nosso lado. Ilustrativo, indexado ao salário base = 100.
Tudo o que de outra forma montaria sozinho, numa subscrição.
| Dimensão | Contratar um controller sénior | Controller de Rentabilidade Fracionado |
|---|---|---|
| Custo direto | Salário, encargos, subsídios e posto de trabalho, bem acima do salário nominal. | Uma mensalidade previsível, tudo incluído. |
| Tempo até resultado | Três a seis meses de integração a rendimento parcial. | ✓Produtivo desde a primeira semana. |
| Software e ferramentas | Licenças de custeio, BI e IA compradas e aprendidas em separado. | ✓CostCtrl e o stack analítico incluídos. |
| Experiência | Limitada ao percurso de uma só pessoa. | ✓Centenas de projetos de custeio e melhoria de rentabilidade. |
| Alcance multi-stakeholder | Muitas vezes forte na técnica, mais fraca com IT, CEO, COO e CCO. | ✓Traduz entre dados, finanças, operações e gestão. |
| Risco | Uma má contratação custa meses e milhares de euros, e depois recomeçar. | ✓Início e fim definidos. Sem custo afundado. |
| Resultado final | Uma pessoa, esperemos que a certa. | ✓Um modelo vivo, a sua equipa formada e o CostCtrl a correr. |
Não é uma substituição. Não substituímos o seu controller. Equipamos a sua função financeira com uma capacidade que demora meses e milhares de euros a montar, e depois passamos o volante.
Pontos de partida, não caixas fechadas.
Âmbito, ritmo e modelo comercial ajustam-se à sua situação. A maioria começa em pequeno e faz crescer o trabalho à medida que os resultados aparecem.
Embed Sprint
- Profit Check de rentabilidade e um primeiro modelo TDABC
- Limpar os dados, arrancar o modelo, primeira curva da baleia
- Parte da semana, presencial ou remoto
- Baixo compromisso, resultado rápido
Fractional Controller
- Embebido na função financeira, dias por semana definidos
- Modelo vivo, reporting de margem, plano de melhoria de rentabilidade
- Uma mensalidade tudo incluído
- A sua equipa formada em paralelo
Profit Partner
- Base mensal mais uma componente de sucesso sobre o lucro que implementamos
- Transformação completa do controlo de rentabilidade
- Governance com a gestão de topo
Diagnosticar, construir, melhorar e depois entregar.
Diagnosticar
Um Health Check e auditoria de dados sobre as suas exportações reais. Onde se perde mesmo a margem?
Construir
Um modelo TDABC no CostCtrl. A curva da baleia torna visíveis, pela primeira vez, as perdas escondidas.
Melhorar
Um plano de melhoria de rentabilidade priorizado, executado com os seus stakeholders no IT, operações, comercial e gestão.
Entregar
A sua equipa opera o modelo no CostCtrl por conta própria. Nós saímos e deixamo-lo equipado, não dependente.
O QUE TORNA VISÍVEL
Ilustrativo. Um punhado de clientes carrega o lucro e uma longa cauda devolve-o em silêncio, enquanto a média na sua demonstração de resultados o esconde. Expor essa cauda na primeira semana, e depois corrigi-la via preço, mix e condições, é o que o trabalho foi desenhado para fazer.
Não substituímos o seu controller. Instalamos uma capacidade que demoraria meses a construir, e depois passamos o volante.
A sua equipa termina o trabalho formada, com um modelo documentado a correr no CostCtrl. A capacidade fica em casa depois de sairmos.
As empresas chamam-nos à volta de um evento.
Construir a função
Sem capacidade de custeio dedicada, ou um controller demasiado preso no reporting para pegar em TDABC.
Encontrar a fuga depressa
O lucro escorrega e a média esconde para onde vai mesmo.
Visibilidade depressa
Um novo CFO ou conselho quer uma visão defensável da rentabilidade por produto, cliente e canal.
Limpar e provar margem
Due diligence, um investidor, ou integração pós aquisição que precisa de rentabilidade que se aguente.
Montar o custeio
Uma mudança de sistema é o momento de construir o custeio como deve ser, não de o colar depois.
Não pegou
Não conseguiu atrair ou manter o perfil sénior, ou a última contratação não foi a certa.
Perguntas que ouvimos
- Já temos um controller.
- Então não o substituímos, equipamo-lo. Fica com um modelo de rentabilidade que demoraria meses a construir sozinho, mais as ferramentas e o método para o manter. Instalamos a capacidade, formamos a equipa e passamos o volante.
- Isto é caro?
- Comparado com um salário, não. Um salário deixa de fora o software, a formação, a experiência de centenas de projetos e o risco de uma má contratação. Face ao custo total e ao risco de contratar, isto é previsível e produtivo desde o primeiro dia.
- E se não funcionar?
- O trabalho tem início e fim definidos. Começamos por um Embed Sprint de poucas semanas com entregáveis concretos. Decide continuar com base em resultados, não em promessas.
- Não conhecemos as nossas margens reais.
- É o problema que resolvemos. Em poucas semanas mostramos a curva da baleia: que clientes, produtos e canais destroem a margem que a sua média esconde. É normalmente o momento em que o trabalho se paga.
- Porquê não uma grande consultora?
- Uma grande consultora entrega um relatório e vai-se embora. Nós deixamos a sua equipa a operar o modelo dentro do CostCtrl por conta própria. Implementação, não só análise.
Ponha as margens sob controlo, sem contratar.
Comece com um Embed Sprint: entregáveis concretos em semanas, não uma promessa. Se contratar for mesmo a melhor opção, dizemos-lhe.
- Resposta
- Dentro de um dia útil
- Quem responde
- Um sócio, não um robô
- Compromisso
- Nenhum
Evidência externa · atualizado a 9 de agosto de 2026
O que as empresas publicaram, nas suas próprias palavras
5 divulgações, 4 mercados, publicadas entre 13 de julho de 2026 e 30 de julho de 2026.
Mineração Taboca S/A
BR · 30 jul 2026
«advertised a senior Analista de Custos position in Presidente Figueiredo, Amazonas.»
Fonte: vagas.com.br
Ferbasa
BR · 16 jul 2026
«posted an Analista de Custos vacancy in Salvador covering the analysis of production costs and inventory costs.»
Fonte: vagas.com.br
Volkswagen Group
DE · 24 jul 2026
«reported a first-half operating return on sales of 3.8 per cent against its own full-year target range of 4.0 to 5.5 per cent, and cut its revenue forecast.»
Fonte: volkswagen-group.com
Stora Enso
FI · 23 jul 2026
«reported a Q2 adjusted EBIT margin of 6.6 per cent, with the IFRS operating result at EUR 16 million against EUR 64 million a year earlier.»
Fonte: prnewswire.com
Costa Food Group
ES · 13 jul 2026
«posted a Controller de Costes Logísticos vacancy in Sollana, Valencia, covering logistics cost budgeting, variance analysis, route and centre profitability and ERP input.»
Fonte: infojobs.net
Atualizado semanalmente a partir da leitura de 203 empresas. Cada linha é citada da fonte para que remete, sem acrescentar qualquer número, e reproduzida sem tradução. As empresas aqui referidas não são clientes da Cost and Profitability Consulting.
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
