O Problema dos Custos Indiretos Industriais
Porque Falha a Alocacao por Horas-Maquina e Volume
Os custos indiretos industriais cresceram de 10-15% dos custos totais na decada de 1960 para 40-60% hoje. No entanto, a maioria dos fabricantes ainda aloca custos indiretos usando horas-maquina, mao-de-obra direta ou volume de producao. Isto sistematicamente subestima os custos de produtos de baixo volume e alta complexidade (que consomem recursos desproporcionados) e sobrestima produtos de alto volume.
TDABC for Manufacturing: Six Steps
Map Production & Support
Identify all activities: production runs, setups, changeovers, quality inspections, material handling, engineering changes, scheduling, and customer-specific logistics.
Define Cost Pools
Agrupar recursos em cost pools: producao direta, equipas de setup, laboratorio de qualidade, engenharia, armazem, compras, planeamento e administracao com as respetivas taxas de custo.
Build Time Equations
Create equations capturing how batch size, product complexity, material type, quality requirements, and customer specifications drive time consumption per activity.
Calculate Product Costs
Calcular o custo total real por unidade, por lote e por encomenda tracando cada produto atraves do seu padrao real de consumo de atividades.
Construir a Curva da Baleia
Ordenar produtos e clientes por margem liquida. Identificar quais SKUs e clientes sao geradores de lucro, quais estao no ponto de equilibrio e quais destroem valor.
Otimizar o Portfolio
Reprice distorted products, rationalize unprofitable SKUs, restructure customer contracts, and allocate production capacity to highest-margin opportunities.
Success Story: Industrial Manufacturer
Da Ilusao do Volume a Realidade do Lucro
A mid-size industrial manufacturer with 2,000+ SKUs and 400 active clients suspected that their traditional costing was distorting product margins but had no way to quantify the problem. TDABC modeled 85 production and support activities with time equations incorporating batch size, material complexity, and customer-specific requirements.
Key Findings:
Produtos especiais de baixo volume consumiam 3x mais recursos do que o sistema tradicional alocava. Os 15 maiores clientes (por receita) incluiam 4 que eram na verdade nao rentaveis quando os custos reais foram revelados.
Traditional vs. TDABC Costing in Manufacturing
| Dimension | Traditional Costing | TDABC |
|---|---|---|
| Overhead Allocation | Machine hours / volume | Actual activity consumption |
| Setup Costs | Averaged across all products | Attributed to specific batches |
| Low-Volume Products | Systematically under-costed | True cost revealed |
| High-Volume Products | Over-costed, appear less profitable | Competitive advantage visible |
| Product Mix Decisions | Based on distorted margins | Based on true profitability |
Conheca os Seus Custos Reais de Produto
Pare de adivinhar quais produtos dao lucro. Obtenha custeio preciso baseado em atividades que revela a verdadeira economia da sua producao.
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