¿Qué tan bueno es, de verdad, su costeo? Un modelo de madurez para costo y rentabilidad.

Hay un problema silencioso en el centro del reporte gerencial. El estado de resultados está correcto al centavo, auditado, y casi inútil para una decisión. Dice que la empresa ganó dinero en el trimestre. No dice qué clientes pagaron por esa utilidad y cuáles fueron sostenidos por los demás, qué productos se pagan y cuáles corroen margen en silencio. Esas respuestas no dependen del rigor de la contabilidad financiera, sino de la madurez de la contabilidad de costos, y ambas son cosas muy distintas.

La buena noticia es que la madurez de costeo es una escalera, no un salto. No se pasa de un libro mayor a un modelo predictivo de un día para otro. Se sube, y cada peldaño vale más que el anterior. El trabajo es saber en qué peldaño está y dar el próximo paso de forma deliberada, en lugar de comprar sofisticación que aún no puede usar. El marco de IFAC, de Gary Cokins, describe ese ascenso en detalle; nosotros lo leemos a través de cinco etapas prácticas ligadas a las siete dimensiones de nuestro Profit Health Check.