Dedicados a hacer accesible la gestión de costos a cualquier empresa.
Desde Oporto, en Portugal, para clientes en todo el mundo, llevamos rigor, transparencia y una asociación de verdad a cada proyecto. Cost and Profitability Consulting es una consultoría especializada en ingeniería de rentabilidad: desde 2010, construimos para direcciones financieras modelos de costo y de margen que resisten el examen de la dirección, con Activity-Based Costing (ABC) y Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). Esta página explica quiénes somos, cómo trabajamos y qué distingue nuestra práctica.
Cost and Profitability Consulting fue fundada en Oporto en 2010 por Miguel Guimarães e Irina Costa, con una convicción simple: el costeo con la profundidad que los grandes grupos dan por sentada debería estar al alcance de cualquier empresa. Construimos modelos ABC y TDABC sobre los datos que la empresa ya tiene, ajustados a la realidad del negocio, y no una plantilla genérica. Cost and Profitability es la consultoría; CostCtrl es la plataforma que industrializa el método. La puerta de entrada más simple es el Profit Check gratuito.
Nacidos de una convicción simple
Fundada en Oporto, Cost and Profitability Consulting nació de una visión simple: hacer accesibles el Activity-Based Costing (ABC) y el Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) a cualquier empresa, sin importar su tamaño.
Nuestros fundadores, Miguel Guimarães e Irina Costa, se dieron cuenta de que muchas pymes y empresas medianas no tenían las herramientas ni el conocimiento para entender de verdad sus estructuras de costos. Se unieron para crear una práctica de consultoría que combina conocimiento técnico profundo con metodologías de implementación pragmáticas.
Hoy ayudamos a las empresas a ver qué productos y clientes realmente dan dinero, y a definir precios y niveles de servicio con esa evidencia en la mano. El trabajo es riguroso y transparente: cada número del modelo se puede rastrear hasta su origen.
Misión, enfoque y valores
Nuestra misión. Hacer accesible a cualquier empresa una gestión de costos del nivel que los grandes grupos dan por sentado, permitiendo decisiones informadas y un crecimiento sostenible de la rentabilidad.
Nuestro enfoque. Implementación práctica de ABC / TDABC, construida sobre sus propios datos y ajustada a la realidad de su negocio, y no una plantilla genérica.
Nuestros valores. Transparencia, rigor y asociación. Creemos en el diálogo honesto, en el trabajo meticuloso y en relaciones construidas sobre confianza y resultados.
Conozca a los fundadores
Desde 2010Miguel Guimarães
Socio fundador y especialista en ABC/TDABC
Ingeniero de formación, Miguel fundó Cost and Profitability Consulting para llevar el Activity-Based Costing (ABC) y el Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) a las pymes. Con experiencia internacional, lidera el desarrollo metodológico y los proyectos con clientes. Es también cofundador y arquitecto de CostCtrl, una plataforma en la nube construida específicamente para implementar TDABC, con IA en el proceso de construcción.
Desde 2010Irina Costa
Cofundadora, administración y desarrollo de negocio
Irina se ocupa del lado administrativo y comercial de Cost and Profitability Consulting. Con sólida formación en gestión empresarial, supervisa la relación con clientes, las alianzas y las operaciones, garantizando que cada proyecto avance sin contratiempos, desde el primer contacto hasta la entrega final.
Costeo y rentabilidad, desde 2010.
Del caso de costo de servir de Damco en Ámsterdam en 2009, a una empresa fundada en Oporto en 2010, a un escenario en Serralves, salas de formación SAP en seis países y talleres de Brasil al Golfo.
- 2009, Ámsterdam: el caso de costo de servir de Damco. Un año antes de que la empresa existiera, Miguel Guimarães presenta el uso de Time-Driven ABC por Damco para fijar precios por menú de servicios, en el Managing for Profit, Ámsterdam RAI, en el mismo programa de un día que Robert S. Kaplan.
- 2010: la empresa se funda en Oporto. Nace Cost and Profitability, con una idea: costeo con la profundidad suficiente para ser confiable ante la dirección.
- 2013, Serralves: Gary Cokins y siete líderes mundiales. Organizamos el Business Performance Management Trends para un auditorio lleno, con la Porto Business School y el Ayuntamiento de Oporto.
- 2013 a 2020: formador oficial de SAP Education. SAP selecciona a Miguel Guimarães para formar a sus consultores en SAP PCM y SAP PaPM: más de 8 formaciones en seis países. Ver la historia.
- 2017, 2018 y 2019: talleres TDABC en Brasil. Tres años seguidos, talleres ejecutivos de Time-Driven Activity-Based Costing para equipos brasileños.
- 2025: en el escenario de The Costing Conference, Ámsterdam. Ponente invitado sobre usar el TDABC para conducir la planificación estratégica y la rentabilidad, con un caso de distribución en vivo.
- 2025: tres días de costeo en Arabia Saudita. Un taller ejecutivo certificado por la TVTC sobre análisis de costos operativos para el sector logístico.
Lo que se lleva de un día con nosotros.
«Una metodología de futuro en las organizaciones; fue enriquecedor y da pistas para aplicar.»
«Una metodología con gran aplicación práctica en todas las áreas de la empresa.»
«El Time-Driven es una herramienta clave para apoyar la toma de decisiones y la gestión de una empresa.»
«El taller superó mis expectativas.»
«El taller superó mis expectativas; el formador es muy claro.»
Sectores cuyos equipos hemos formado o con los que trabajamos: autopartes, equipo industrial y eléctrico, industria de alimentos y bebidas, logística y pooling de equipos, operación portuaria y de terminales, retail. Los testimonios son de participantes de los talleres ejecutivos de 2011 y 2012, en Portugal, y se han mantenido en su redacción original.
Preguntas frecuentes
- ¿Desde cuándo existe Cost and Profitability?
- La empresa se fundó en 2010 y se dedica desde entonces a la ingeniería de rentabilidad. Esa especialización continua, en lugar de una consultoría generalista, explica la profundidad de nuestra experiencia en la implementación de modelos ABC y TDABC.
- ¿Cuál es la diferencia entre Cost and Profitability y CostCtrl?
- Cost and Profitability es la consultoría: el método, las personas y la responsabilidad por el resultado. CostCtrl es la plataforma de software que industrializa ese método, aloja las ecuaciones de tiempo, calcula los márgenes a escala y presenta los análisis. El valor viene del modelado; la herramienta da la escala.
- ¿En qué sectores trabajan ustedes?
- Ya hemos construido modelos para industria, distribución, logística, salud y servicios. El método TDABC se aplica a cualquier operación cuyos procesos se descompongan en tiempo base e inductores de complejidad, ya sea en producción, en la preparación de pedidos o en el procesamiento de trámites.
- ¿Ustedes están ligados a algún proveedor de ERP?
- No. Nuestro método es agnóstico respecto a los sistemas en uso. Partimos de los datos financieros que la empresa ya exporta, ya sea de un ERP, un WMS o un CRM, sin imponer un cambio de infraestructura. El modelo se adapta a su entorno, y no al revés.
- ¿Cómo empezar una primera colaboración?
- La puerta de entrada más simple es el Profit Check gratuito, que toma unos 10 minutos. Ayuda a enmarcar las preguntas y, en la conversación que sigue, a esbozar las primeras ecuaciones de un modelo adaptado a su operación. Si prefiere, la página de contacto llega al mismo lugar.
Vea también
¿Quiere saber dónde su empresa gana y pierde margen de verdad? El Profit Check gratuito toma unos 10 minutos y, en la conversación que sigue, esbozamos las primeras ecuaciones de su modelo. O escríbanos por la página de contacto.
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