La mayoría de los modelos de costos le dicen cuánto cuestan las cosas. El TDABC (costeo basado en actividades por tiempo) le dice algo más útil: cuánta de su capacidad se está usando realmente, y cuánto le cuesta la porción no utilizada. Esta distinción importa más de lo que suena. Es la diferencia entre un costeo que absorbe la capacidad ociosa en silencio, inflando cada producto, y uno que la vuelve visible como una línea separada que un gerente puede gestionar.
Utilización de capacidad en TDABC
Respuesta rápida. La mayoría de los modelos de costos le dicen cuánto cuestan las cosas. El TDABC (costeo basado en actividades por tiempo) le dice algo más útil: cuánta de su capacidad se está usando realmente, y cuánto le cuesta la porción no utilizada.
En TDABC cada pool de costo tiene una capacidad práctica, típicamente 80-85% de la teórica. La capacidad no consumida no se difumina en los productos: aparece como costo de capacidad ociosa, visible y separado. Eso da visibilidad de gestión, un costeo de producto honesto y un insumo directo para fijar precio según el nivel de utilización.
En TDABC, cada pool de costo se asocia con una capacidad práctica: la cantidad de tiempo productivo o rendimiento disponible tras considerar descansos, ausencias, mantenimiento y otros tiempos muertos inevitables.
Típicamente, la capacidad práctica es el 80-85% de la capacidad teórica. Un departamento con 5 personas trabajando 8 horas al día no tiene 200 horas de capacidad productiva al día; tiene más bien 160-170. El costo por unidad de capacidad se calcula entonces dividiendo el costo total del pool de recursos entre su capacidad práctica. Esa es la tasa de costo que se usa en las ecuaciones de tiempo.
Si su modelo muestra que un departamento consume 120 de sus 160 horas disponibles, 40 horas están ociosas. Esa capacidad ociosa tiene un costo: las personas, el espacio y los gastos generales asignados a ese departamento se pagan sin importar la utilización.
Los modelos de costos tradicionales absorben los costos de capacidad ociosa en silencio dentro de los costos de producto o servicio, haciendo que todo parezca ligeramente más caro de lo que debería a plena utilización. El TDABC vuelve la capacidad ociosa explícita y visible como una línea separada. Esto sirve a dos propósitos:
Un cliente manufacturero con el que trabajamos descubrió, a través de su modelo TDABC en CostCtrl, que su departamento de acabado operaba al 58% de utilización de capacidad práctica. Su tasa de gastos generales estaba basada en el 100% de utilización. Cada producto estaba siendo cargado 1,72 veces su costo verdadero de producción a plena capacidad.
El resultado: dos líneas de producto que el modelo mostraba como marginalmente no rentables eran, a plena capacidad, en realidad rentables por 8-12%. El arreglo no fue reducir el costo, sino llenar la capacidad con trabajo a precio apropiado, informado por la tasa de costo verdadera en lugar de la inflada.
Cuando conoce su tasa de utilización de capacidad, puede fijar precio estratégicamente:
La mayoría de las empresas fijan precio con el mismo esquema sin importar dónde están en esta curva. Eso deja dinero sobre la mesa en periodos de alta utilización y sobreprecia en los de baja utilización.
En un modelo TDABC bien estructurado, la utilización de capacidad no se calcula manualmente: cae del modelo como subproducto. Las ecuaciones de tiempo consumen capacidad de cada pool de recursos. La capacidad restante tras todas las asignaciones es capacidad ociosa.
CostCtrl expone esto automáticamente en el tablero de capacidad: usted puede ver la utilización por departamento, por periodo y por pool de costo, y simular qué ocurre cuando agrega volumen, cambia la mezcla de productos o reestructura un departamento. Así la utilización deja de ser un cálculo manual anual y se vuelve una lectura continua. Vea también la tasa de costo de capacidad y el método TDABC.
Sabe cuánta capacidad ociosa esconde su costeo actual? El Profit Check gratuito toma 10 minutos y evalúa su visibilidad de capacidad y la madurez de su diseño TDABC. O escríbanos por la página de contacto.
América Latina
Hacer el Profit Check gratisPrueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
Workshops
Un modelo de rentabilidad funcionando, armado con datos reales, que se lleva al terminar.
La sesión se dicta íntegramente en inglés.
Reservar cupo
Revisado por
Miguel Guimarães
Socio fundador, Cost and Profitability Consulting
Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.
Sobre el autor →Publicado
Listo. Aquí no hay nada que rechazar. Este sitio retiró la publicidad el 27 de agosto de 2026, y ninguna etiqueta de publicidad o de seguimiento se ejecuta aquí para nadie. Sus opciones, grabación de sesión y medición de audiencia, están en «Configuración de cookies», al pie de cualquier página.
Volvemos a preguntar. Su última respuesta tiene más de 12 meses, así que se ha borrado. Nada se activa hasta que responda.
Este aviso ha cambiado. Su respuesta anterior se dio a un texto distinto, así que se ha borrado y volvemos a preguntar. Nada se activa hasta que responda.
Si dice que sí, sabremos cuáles páginas ayudan. Si dice que no, aquí no cambia nada.
Grabación de sesión. Microsoft Clarity graba cómo se usa esta página - movimiento del mouse, clics y desplazamiento - para poder mejorarla. Los campos de los formularios quedan siempre ocultos en la grabación.
Medición de audiencia. Google Analytics 4 cuenta su visita y el recorrido que usted hace por el sitio, para saber qué páginas resultan útiles. Instala dos cookies de nuestro propio dominio, _ga y _ga_L5HNZN655T, con un identificador generado aleatoriamente para su navegador - por eso estas estadísticas no son anónimas. No se carga nada hasta que usted acepte.