Capacidade prática: o custo que você paga por aquilo que ninguém usou.
A capacidade ociosa é paga quer seja usada ou não. Uma máquina mantida ligada, um caminhão meio vazio, um galpão aquecido abaixo do volume: cada um é dinheiro gasto à toa. O custeio de capacidade mede o custo da capacidade prática e revela quanto você paga por capacidade que não produziu nada, a base de qualquer modelo TDABC honesto.
Em resumo
O custeio de capacidade calcula a taxa de custo por unidade de tempo da capacidade prática, normalmente 80 a 85 por cento da capacidade teórica, e isola o custo da capacidade não utilizada. Num estudo muito citado, apenas três de sessenta e três organizações mediam esse custo. É o número que falta na maioria das demonstrações de resultados.
Capacidade fornecida versus usada. A lacuna é a capacidade não utilizada, que custa dinheiro mesmo sem produzir. Ilustrativo.
No custeio baseado no tempo, o custo da capacidade não utilizada não fica escondido nas taxas; é medido diretamente. Você sabe o custo de fornecer a capacidade, sabe quanto foi de fato consumido, e a diferença é o custo da capacidade que você pagou e não usou. A maioria das empresas carrega essa perda de forma invisível, porque o sistema de custos nunca foi feito para mostrá-la.
A taxa de custo de capacidade é um dos dois parâmetros do TDABC: o custo total de um grupo de recursos dividido pela sua capacidade prática, expressa em tempo. Usar a capacidade teórica em vez da prática esconde o custo da ociosidade e distorce o custo de tudo o que passa por aquele recurso. Por isso começamos sempre pela capacidade: é a fundação sobre a qual todo o resto do custeio se apoia.
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