Cost and Profitability
Índice do site
Tudo o que publicamos, agrupado por assunto. Se é a sua primeira visita, comece pelas cinco páginas abaixo.
322 páginas / 26 seções
Comece por aqui
- O método Custeio baseado em atividades e tempo O que é o custeio baseado em atividades e tempo, e por que substituiu o ABC clássico.
- A pergunta Custo para servir Quanto custa de verdade atender cada cliente, algo que a margem bruta nunca mostra.
- A imagem A curva da baleia O gráfico que mostra quais clientes pagam pelos que não pagam.
- A folga O custo da capacidade ociosa A capacidade ociosa, e por que escondê-la nas taxas distorce todo o resto.
- Experimente Profit Check Avalie o seu próprio custeio em sete dimensões. Gratuito, e leva minutos.
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Métodos e conceitos 125 páginas
Perfis de métodos47
- Alocação de Capital, ROIC e o Custo de Capital
- Análise Custo-Volume-Lucro (CVL) e Ponto de Equilíbrio
- Cascata do preço de bolso
- Contabilidade de Ganhos
- Contabilidade de Ganhos vs ABC
- Contabilidade Gerencial vs Contabilidade Financeira
- Custeio Baseado em Atividades (ABC)
- Custeio do Ciclo de Vida e Custo Total de Propriedade
- Custeio GPK (Grenzplankostenrechnung)
- Custeio Kaizen e melhoria continua de custos
- Custeio padrão versus custeio real
- Custeio por Absorção vs Custeio Variável (Direto)
- Custeio por Ordem vs Custeio por Processo
- Custeio-alvo vs custeio kaizen
- Custeio-alvo vs custeio-padrão
- Custeio-alvo: método e exemplo
- Custo da Qualidade (COQ e COPQ)
- Custo para Servir na Due Diligence Comercial
- Custo-padrão e análise de variâncias explicados
- Diagnóstico de Rentabilidade de Empresas de Portfólio para Private Equity
- ETL para Análise de Custos e Rentabilidade
- Fazer ou comprar e custos relevantes
- Ferramentas de BI para Análise de Custos e Rentabilidade
- Gestão Baseada em Atividades (ABM)
- GPK versus ABC
- Jornada do cliente
- KPIs de rentabilidade e desempenho
- Metodos
- Mix de Vendas e Otimização do Mix de Produtos
- Método TDABC: Custeio por Atividades e Tempo
- Método UEP: a Unidade de Esforço de Produção, explicada
- Métodos de custeio pelo mundo
- OKRs de Rentabilidade
- Planejamento baseado em drivers e forecast
- Preços de Transferência para a Rentabilidade Interna
- Quantifique o custo da capacidade ociosa
- RCA: contabilidade de consumo de recursos
- Rentabilidade para PME
- Rentabilidade por canal
- TDABC vs GPK: os dois métodos sérios de custeio
- UEP vs ABC: qual método de custeio vence, e quando
- UEP vs contabilidade de ganhos (throughput)
- UEP vs custeio-padrão
- UEP vs GPK: dois métodos de custeio comparados
- UEP vs TDABC: unidade de esforço ou minutos
- Valor Econômico Agregado (EVA) e Lucro Residual
- Valor Vitalício do Cliente (CLV)
Modelo de maturidade de custeio5
Sustentabilidade3
Também nesta seção70
- A biblioteca de direcionadores de custo
- A Curva da Baleia
- ABC versus custeio tradicional
- ABC vs TDABC: que método de costeo elegir
- Alocar custos ambientais por atividade
- Alocação de custos indiretos
- Análise de Lucratividade Empresarial (Brasil)
- Análise de Rentabilidade por Produto
- Balanced Scorecard e TDABC
- Camada de custeio estratégico sobre o ERP
- Cascata de Margem
- Cinco Erros num Sistema de Custeio
- Comentário de variância para o conselho com IA
- Como calcular o custo para servir, passo a passo
- Cost pools (agrupamentos de custo)
- Curso TDABC
- Custeio de capacidade
- Custeio estratégico versus contabilidade
- Custeio TDABC: o que é e por que importa
- Custo para Servir
- Custo para Servir numa Distribuidora B2B
- Custo para servir vs margem bruta
- Custo-padrão vs custo real
- Custos e Produtividade (pt-BR)
- Da estratégia à execução com TDABC
- Desenho de processos TDABC
- Do ERP ao ESG: dados financeiros e sustentabilidade
- Entrega TDABC White-Label (pt-BR)
- Equações de tempo TDABC
- Extração de dados para modelo de custos
- Ferramentas e governança do modelo de custos
- Gestão de capacidade
- IAS 2: capacidade normal e o custo do estoque
- IAS 36 e VRL do estoque
- IFRS 18 (2027)
- IFRS 8: lucro por segmento e o custo por trás
- IFRS e contabilidade de custos
- Inteligência de custos e rentabilidade
- Lean e Seis Sigma
- Lean e Six Sigma com TDABC
- Lean poupa tempo. O TDABC diz o lucro ganho.
- Lucratividade de Clientes
- Margem de Contribuição vs Lucro Real
- Modelagem de cenários
- Modelagem de cenários para decisões estratégicas
- Modelo de maturidade de custeio
- O Custo da Capacidade Ociosa
- O premio da execução
- O Que é o TDABC e Por Que Importa
- O sistema completo de Kaplan
- O Índice Custo de Servir
- Orçamento base zero
- Orçamento orientado ao lucro
- Planejamento e orçamento sobre custo real
- Por que a alocação de custos indiretos falha e distorce a rentabilidade
- Por que o ERP esconde a rentabilidade real
- Por que seu Balanced Scorecard falha sem custo real
- Precificação Baseada em Custos Reais
- Precificação cost-plus vs baseada em valor
- Previsão baseada em drivers, com cenários
- Previsão de lucratividade
- Preço de quantidade mínima
- Rateio de Custos Indiretos
- Rentabilidade multidimensional após um Kaizen
- Saúde baseada em valor
- Saúde Baseada em Valor falha sem TDABC
- Suporte à decisão estratégica com dados de custo e lucratividade
- Tempo e dinheiro
- Testar uma mudança de preço contra o piso de custo
- Visibilidade de rentabilidade
Setores 96 páginas
Indústria7
Alimentos e bebidas6
Serviços de TI e digitais6
Serviços financeiros6
Serviços profissionais6
Saúde6
Logística5
Telecomunicações4
Hotelaria e turismo4
Serviços compartilhados4
Varejo4
Construção e engenharia3
Energia e utilities3
Educação e universidades3
Setor público3
Distribuição3
Organizações sem fins lucrativos2
Também nesta seção21
- Caso: modelo TDABC para operador logístico
- Caso: rentabilidade por categoria em rede de varejo
- Custo do ciclo de cuidado
- Custo e valor da tecnologia
- Custo por Paciente
- Custo por resultado
- Custo por Resultado, Não Taxa de Overhead
- Dados e tecnologia para custeio
- IA e o futuro do custo, indústria por indústria
- Industrias
- Infraestrutura de dados para modelagem de custos
- Inteligência de custos para clínicas
- Lucratividade de clientes, indústria por indústria
- Lucratividade no Varejo
- Margens industriais e volatilidade tarifária
- Precificação e margem, indústria por indústria
- Quais rotas de logística são realmente rentáveis
- TDABC em Portos e Logística
- TDABC na extrusão de alumínio
- TDABC na Saúde
- TDABC por indústria
Software e dados 13 páginas
- 3 sinais de que você está pronto para o TDABC
- Alternativa ao Acorn
- Alternativa ao CostPerform
- Alternativa ao SAP PCM e PaPM no Brasil
- Construir o Primeiro Modelo TDABC
- CostCtrl
- O SAS ABM agora vive dentro de uma plataforma maior. Seu modelo de custeio não precisa seguir junto.
- Reconstruindo depois do HPCM
- Requisitos de um projeto TDABC bem-sucedido
- Software de custeio ABC/TDABC
- Software de custo para servir
- Software de rentabilidade de clientes
- Software TDABC
IA 31 páginas
Prompts de custeio com IA15
- Como impedir a IA de inventar os seus números
- Construa uma previsão baseada em indutores com cenários
- O prompt para construir um modelo TDABC com IA
- O prompt para uma análise de custo para servir com IA
- Ordene clientes por lucro e a curva da baleia
- Prompts de custeio com IA em que um especialista de custos realmente confia
- Prompts de custeio com IA para CEO ou fundador
- Prompts de custeio com IA para o analista de FP&A
- Prompts de custeio com IA para o CFO
- Prompts de custeio com IA para o contador de custos e gerencial
- Prompts de custeio com IA para o controller financeiro
- Prompts de custeio com IA para private equity e investidores
- Quantifique o custo da capacidade não utilizada
- Redija comentário de desvios para o conselho sem causas fabricadas
- Teste uma alteração de preço face ao patamar de custo
O custo da IA4
Também nesta seção12
- Como impedir a IA de inventar seus números
- EU AI Act e modelos de custo e rentabilidade
- O que a IA erra sobre alocação de overhead
- O que um LLM tende a errar sobre custos indiretos
- Por que um modelo rápido exige validação lenta
- Prompts de IA de custeio para contadores de custos
- Prompts de IA de custeio para o analista de FP&A
- Prompts de IA de custeio para o CFO
- Prompts de IA de custeio para o controller
- Prompts de IA de custeio para private equity
- Quando a IA se engana sobre os custos indiretos
- Trust Score: validação independente de modelos de IA
Como trabalhamos 22 páginas
Profit Check13
- Capacidade de modelagem de cenários
- Dados de custo nas decisões estratégicas
- Dados de custo no preço
- Diagnóstico de Rentabilidade | Avaliação Gratuita
- Ferramentas de Análise de Custos | Da Planilha a IA
- Frequência de revisão do modelo de custos
- Gestão da utilização de capacidade
- Governança do Modelo de Custos | Documentação
- Granularidade da análise de rentabilidade
- Maturidade da infraestrutura de dados
- Métodos de alocação de custos indiretos
- Tecnologia financeira para análise estratégica
- Variação de margem
Também nesta seção9
Insights 31 páginas
Blog15
- 5 perguntas que todo CFO deveria fazer no orçamento
- A fábrica de desculpas
- A taxa de custo de capacidade no TDABC, explicada
- Análise de rentabilidade de clientes
- Com que frequência atualizar seu modelo de custos?
- Margem bruta vs rentabilidade líquida
- O custo oculto da complexidade
- O futuro da gestão de custos
- Os 4 níveis de maturidade da gestão de custos
- Os dados necessários para um modelo TDABC
- Por que o Excel mata seu modelo de rentabilidade
- Por que seus melhores clientes podem ser os piores
- Rentabilidade de clínicas odontológicas
- Rentabilidade não e um jogo de 80/20
- Utilização de capacidade no TDABC
Casos6
Também nesta seção8
- As sete dimensões de avaliação de um modelo de custos
- As sete dimensões de um modelo de custo bem construído
- Caso: custeio de capacidade em turismo fluvial
- Estudos de caso. Evidências, não promessas.
- Guias
- Onde a margem se esconde, setor por setor
- Publicamos o método que praticamos.
- Workshops e treinamentos TDABC - sessões públicas ou in-company
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amsterdã RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
