Como custeamos, para que o número se sustente.
Um modelo de lucratividade vale o que vale o método por baixo dele. Estes são os métodos de custeio e os frameworks de gestão sobre os quais construímos, escolhidos para que cada número continue rastreável e defensável.
A lista segue duas famílias. Primeiro os métodos, que definem como o custo é medido e a que ele é atribuído. Depois os frameworks, que ligam esse custo à decisão: estratégia, melhoria contínua e painel de gestão.
ABC vs TDABC
Por que o custeio orientado pelo tempo se constrói mais depressa e se mantém melhor.
Ler →MétodoO método TDABC
Taxa de custo da capacidade e equação de tempo, os dois números que sustentam o modelo.
Ler →MétodoCusteio de capacidade
Capacidade prática e custo da capacidade ociosa, a base de qualquer taxa horária honesta.
Ler →MétodoModelo de maturidade de custeio
Cinco níveis, da escrituração cega ao preditivo integrado. Descubra em qual você está.
Ler →MétodoO custo da IA
Custo unitário e margem de um recurso de IA, medidos com TDABC em vez de estimados.
Ler →MétodoSustentabilidade e custo
Contabilidade de carbono por atividade, e o custo marginal de cada tonelada evitada.
Ler →MétodoPlanejamento e orçamento
Orçar e projetar sobre um modelo causal, e não sobre o realizado do ano passado.
Ler →MétodoOrçamento base zero
Justificar cada real do zero só funciona com o custo real da atividade na mão.
Ler →MétodoSaúde baseada em valor
O custo real por ciclo de cuidado, que é o que falta para o VBHC sair do papel.
Ler →MétodoIFRS e contabilidade de custos
Do IAS 2 e do IFRS 8 ao IFRS 18: conformidade que também informa a gestão.
Ler →MétodoTDABC, software e IA
Onde a IA acelera, onde o TDABC decide a lógica, e o que precisa ficar rastreável.
Ler →FrameworkBalanced Scorecard + TDABC
Ligar a estratégia ao custo real de executá-la.
Ler →FrameworkLean e Six Sigma + TDABC
Custear o desperdício, para que a melhoria ataque o trabalho caro.
Ler →FrameworkEstratégia e execução + TDABC
Dimensionar o plano contra o que cada iniciativa custa de fato.
Ler →Quer o método sobre os seus dados?
O Profit Check leva de 12 a 15 minutos e mostra onde um método de custo sério pagaria.
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Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Lecionou ao lado do Professor Robert S. Kaplan na conferência de CFOs em Amsterdã (2009).
Ligue +351 910 313 731
