Orçamento base zero só funciona se você souber o que as coisas realmente custam.

O orçamento base zero tem uma das melhores histórias de origem da gestão. Peter Pyhrr o desenvolveu na Texas Instruments no fim dos anos 1960, apresentou-o num artigo da Harvard Business Review de 1970, e viu-o adotado primeiro pelo estado da Geórgia sob Jimmy Carter e depois pelo governo federal dos EUA. A ideia é simples e radical: em vez de partir do ano passado e ajustar, parte-se do zero e cada gestor justifica cada atividade antes de ela receber um único real.

Mal feito, vira teatro. Pede-se aos gestores que justifiquem a partir do zero, mas a única informação de custo que eles têm são os mesmos números médios, carregados de rateios, que esconderam o desperdício em primeiro lugar. Por isso justificam tudo, e o exercício gera esforço enorme e pouca mudança. O problema nunca foi o princípio do OBZ; foi a ausência de um modelo de custo bom o suficiente para tornar a justificativa real. É aí que o TDABC entra.