Dedicados a tornar a gestão de custos acessível a qualquer empresa.
Do Porto, em Portugal, para clientes em todo o mundo, levamos rigor, transparência e uma parceria de verdade a cada projeto. A Cost and Profitability Consulting é uma consultoria especializada em engenharia de rentabilidade: desde 2010, construímos para diretorias financeiras modelos de custos e de margem que resistem ao exame da diretoria, com Activity-Based Costing (ABC) e Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). Esta página explica quem somos, como trabalhamos e o que distingue a nossa prática.
A Cost and Profitability Consulting foi fundada no Porto em 2010 por Miguel Guimarães e Irina Costa, com uma convicção simples: o custeio com a profundidade que os grandes grupos dão por garantida deveria estar ao alcance de qualquer empresa. Construímos modelos ABC e TDABC sobre os dados que a empresa já tem, ajustados à realidade do negócio, e não um template genérico. A Cost and Profitability é a consultoria; o CostCtrl é a plataforma que industrializa o método. A porta de entrada mais simples é o Profit Check gratuito.
Nascidos de uma convicção simples
Fundada no Porto, a Cost and Profitability Consulting nasceu de uma visão simples: tornar o Activity-Based Costing (ABC) e o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) acessíveis a qualquer empresa, independentemente do seu tamanho.
Os nossos fundadores, Miguel Guimarães e Irina Costa, perceberam que muitas PMEs e empresas de médio porte não tinham as ferramentas nem o conhecimento para entender de verdade as suas estruturas de custos. Uniram-se para criar uma prática de consultoria que combina conhecimento técnico profundo com metodologias de implantação pragmáticas.
Hoje ajudamos empresas a enxergar quais produtos e clientes dão dinheiro de verdade, e a definir preços e níveis de serviço com essa evidência na mão. O trabalho é rigoroso e transparente: cada número do modelo pode ser rastreado até a origem.
Missão, abordagem e valores
Nossa missão. Tornar uma gestão de custos do nível que os grandes grupos dão por garantida acessível a qualquer empresa, permitindo decisões informadas e um crescimento sustentável da rentabilidade.
Nossa abordagem. Implantação prática de ABC / TDABC, construída sobre os seus próprios dados e ajustada à realidade do seu negócio, e não um template genérico.
Nossos valores. Transparência, rigor e parceria. Acreditamos no diálogo honesto, no trabalho meticuloso e em relações construídas sobre confiança e resultados.
Conheça os fundadores
Desde 2010Miguel Guimarães
Sócio-fundador e especialista em ABC/TDABC
Engenheiro de formação, Miguel fundou a Cost and Profitability Consulting para levar o Activity-Based Costing (ABC) e o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) às PMEs. Com experiência internacional, lidera o desenvolvimento metodológico e os projetos com clientes. É também cofundador e arquiteto do CostCtrl, uma plataforma em nuvem construída especificamente para implantar TDABC, com IA no processo de construção.
Desde 2010Irina Costa
Cofundadora, administração e desenvolvimento de negócios
Irina cuida do lado administrativo e comercial da Cost and Profitability Consulting. Com sólida formação em gestão empresarial, supervisiona o relacionamento com clientes, as parcerias e as operações, garantindo que cada projeto corre sem percalços, do primeiro contato à entrega final.
Custeio e rentabilidade, desde 2010.
Do caso de custo para servir da Damco em Amsterdã em 2009, a uma empresa fundada no Porto em 2010, a um palco em Serralves, salas de formação SAP em seis países e workshops do Brasil ao Golfo.
- 2009, Amsterdã: o caso de custo para servir da Damco. Um ano antes de a empresa existir, Miguel Guimarães apresenta o uso de Time-Driven ABC pela Damco para precificar por menu de serviços, no Managing for Profit, Amsterdã RAI, no mesmo programa de um dia que Robert S. Kaplan.
- 2010: a empresa é fundada no Porto. Nasce a Cost and Profitability, com uma ideia: custeio com profundidade suficiente para ser confiável na diretoria.
- 2013, Serralves: Gary Cokins e sete líderes mundiais. Organizamos o Business Performance Management Trends para um auditório lotado, com a Porto Business School e a Câmara Municipal do Porto.
- 2013 a 2020: formador oficial da SAP Education. A SAP seleciona Miguel Guimarães para formar os seus consultores em SAP PCM e SAP PaPM: mais de 8 formações em seis países. Ver a história.
- 2017, 2018 e 2019: workshops TDABC no Brasil. Três anos seguidos, workshops executivos de Time-Driven Activity-Based Costing para equipes brasileiras.
- 2025: no palco da The Costing Conference, Amsterdã. Palestrante convidado sobre usar o TDABC para conduzir o planejamento estratégico e a rentabilidade, com um caso de distribuição ao vivo.
- 2025: três dias de custeio na Arábia Saudita. Um workshop executivo certificado pela TVTC sobre análise de custos operacionais para o setor de logística.
O que se leva de um dia conosco.
"Uma metodologia de futuro nas organizações; foi enriquecedor e dá dicas para aplicar."
"Uma metodologia com grande aplicação prática em todos os setores da empresa."
"O Time-Driven é uma ferramenta fulcral no apoio à tomada de decisões e gestão de uma empresa."
"O workshop superou as minhas expectativas."
"O workshop superou as minhas expectativas; o formador é bastante objetivo."
Setores cujas equipes formamos ou com quem trabalhamos: autopeças, equipamento industrial e elétrico, indústria de alimentos e bebidas, logística e pooling de equipamentos, operação portuária e de terminais, varejo. Os depoimentos são de participantes dos workshops executivos de 2011 e 2012, em Portugal, e foram mantidos na redação original.
Perguntas frequentes
- Desde quando a Cost and Profitability existe?
- A empresa foi fundada em 2010 e dedica-se desde então à engenharia de rentabilidade. Essa especialização contínua, em vez de uma consultoria generalista, explica a profundidade da nossa experiência de implantação de modelos ABC e TDABC.
- Qual é a diferença entre a Cost and Profitability e o CostCtrl?
- A Cost and Profitability é a consultoria: o método, as pessoas e a responsabilidade pelo resultado. O CostCtrl é a plataforma de software que industrializa esse método, hospeda as equações de tempo, calcula as margens em escala e apresenta as análises. O valor vem da modelagem; a ferramenta dá a escala.
- Em que setores vocês atuam?
- Já construímos modelos para indústria, distribuição, logística, saúde e serviços. O método TDABC aplica-se a qualquer operação cujos processos se decomponham em tempo base e direcionadores de complexidade, seja na produção, na separação de pedidos ou no tratamento de processos.
- Vocês são ligados a algum fornecedor de ERP?
- Não. O nosso método é agnóstico em relação aos sistemas em uso. Partimos dos dados financeiros que a empresa já exporta, venham de um ERP, de um WMS ou de um CRM, sem impor mudança de infraestrutura. O modelo adapta-se ao seu ambiente, e não o contrário.
- Como começar uma primeira colaboração?
- A porta de entrada mais simples é o Profit Check gratuito, que leva cerca de 10 minutos. Ele ajuda a enquadrar as questões e, na conversa que se segue, a esboçar as primeiras equações de um modelo adaptado à sua operação. Se preferir, a página de contato chega ao mesmo lugar.
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Quer saber onde a sua empresa ganha e perde margem de verdade? O Profit Check gratuito leva cerca de 10 minutos e, na conversa que se segue, esboçamos as primeiras equações do seu modelo. Ou escreva para nós pela página de contato.