As perguntas que realmente nos fazem.
Guias em linguagem direta e comparações lado a lado sobre custo para servir, métodos de custeio e preço. Cada um responde a uma pergunta até o fim, do jeito que um controller ou um CFO a faria.
O rótulo de cada carta diz o formato antes do assunto: passo a passo quando existe um procedimento, comparar quando existem duas opções legítimas, diagnóstico quando o problema está no sistema que você já tem.
Como calcular o custo para servir
O método etapa a etapa, e o ponto em que a planilha deixa de dar conta.
Ler →GuiaConstruir o primeiro modelo TDABC
Do escopo às equações de tempo, a construção de um modelo que roda todo mês.
Ler →GuiaEquações de tempo
Como uma equação absorve variedade sem multiplicar atividades.
Ler →GuiaOs dados de que você precisa
O que é mesmo obrigatório, o que dá para estimar, e o que dá para pular.
Ler →CompararABC vs custeio tradicional
Quando uma taxa única distorce a verdade, e quando ela ainda serve.
Ler →CompararCusto para servir vs margem bruta
Por que uma margem bruta saudável ainda esconde um cliente deficitário.
Ler →CompararMargem de contribuição vs lucro
O que a contribuição deixa de fora, e por que sozinha ela decide errado.
Ler →CompararMétodos de alocação de indiretos
Rateio, centro de custo, direcionador: o que cada um assume sem dizer.
Ler →ReferênciaMétodos de custeio pelo mundo
Padrão, GPK, ABC, TDABC, UEP: o que cada escola tenta resolver.
Ler →MétodoO método UEP
A Unidade de Esforço de Produção, a escola brasileira do custeio industrial.
Ler →DiagnósticoPor que o ERP esconde a rentabilidade
O ERP para na margem bruta. O custo para servir mora no indireto.
Ler →DiagnósticoQuando a planilha vira o problema
O ponto em que o modelo em planilha passa a custar mais do que entrega.
Ler →AnáliseO custo dos pedidos pequenos
O custo de um pedido é quase todo fixo. Os pequenos corroem a margem em silêncio.
Ler →AnáliseO problema do rateio de indiretos
Espalhar overhead por proporção faz tudo parecer médio. Nada é.
Ler →PreçoPreço de quantidade mínima
Ancorar o mínimo no ponto de equilíbrio, e não num número redondo.
Ler →Veja nos seus próprios números.
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Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Lecionou ao lado do Professor Robert S. Kaplan na conferência de CFOs em Amsterdã (2009).
Ligue +351 910 313 731
