Feito para a sua situação, e não um modelo genérico.
O método não muda. As perguntas mudam. Aqui estão as situações em que mais nos chamam, o que o mesmo método entrega em cada setor, e por onde começar em cada caso.
Este índice tem três entradas para o mesmo trabalho: pela situação em que você está, pelo setor em que opera, ou pelo assunto que trouxe você até aqui. Qualquer uma delas chega ao mesmo lugar.
Private equity
Você está avaliando um alvo, ou já detém um ativo cuja margem por cliente ninguém enxerga.
Ler →SituaçãoDono de PME
Você sente que alguns pedidos dão prejuízo, mas a contabilidade não mostra quais.
Ler →SituaçãoPME que quer rigor de enterprise
O mesmo método das grandes, sem o orçamento de uma Big Four.
Ler →SituaçãoQuem prefere que a gente construa
A página de consultoria para o Brasil: como entramos, o que entregamos, e o que fica com você.
Ler →Indústria
Margem real por SKU, depois de setup, lotes pequenos e trocas de linha.
Ler →SetorSaúde
Custo real por procedimento e por ciclo de cuidado.
Ler →SetorVarejo
Onde a margem vaza: remarcação, devolução, canal e última milha.
Ler →SetorLogística
Custo para servir por rota, parada e conta, além da tarifa por quilo.
Ler →SetorDistribuição
Margem fina, volume alto: o custo para servir decide a conta.
Ler →SetorServiços profissionais
Lucro real por contrato, depois de hora não faturada.
Ler →Comece aqui
O percurso curto, se você ainda não sabe por onde pegar o assunto.
Ler →Por onde entrarCurva da baleia
A imagem que abre quase toda primeira conversa.
Ler →Por onde entrarEstudo de caso: distribuição
Como a pergunta aparece, e se resolve, num distribuidor.
Ler →Por onde entrarTodos os estudos de caso
O que aconteceu em cada projeto, e o número que mudou.
Ler →Não sabe onde você se encaixa?
O Profit Check leva de 10 minutos e coloca você no mapa.
- Duração
- 10 minutos
- Você recebe
- Pontuação, 7 dimensões, referência setorial
- Preço
- Grátis, três campos
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amsterdã RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
