O seu time constrói o modelo, com as nossas mãos sobre as dele.
A TDABC Academy é formação prática em TDABC para times de finanças e controladoria, na plataforma CostCtrl, usando os seus próprios dados. Nada de slides no lugar de trabalho: no final, o seu time tem um modelo de custos e rentabilidade funcionando e os hábitos para mantê-lo vivo. Online ou presencial, em português, inglês ou espanhol.
Para controllers, times de FP&A, gerentes financeiros e CFOs que estão criando capacidade interna em vez de contratar a cada ciclo.
Workshops práticos sobre os seus exports de ERP e de operação, e não sobre um caso de manual, seguidos de acompanhamento estruturado até o ciclo de atualização rodar sem nós. O entregável é uma capacidade, não um certificado na gaveta: um modelo funcionando, um time que sabe escrever e defender as equações de tempo, e uma rotina mensal que se sustenta. O formato é desenhado por time e o preço é sob consulta, porque o número de sessões e a profundidade do acompanhamento variam.
Uma capacidade, não um certificado na prateleira.
Os workshops rodam sobre os seus exports de ERP e de operação, não sobre um caso de manual. O exercício termina com a sua curva da baleia, não com uma fictícia.
O time aprende a escrever e a defender as equações de tempo das próprias atividades, que é a competência que mantém um modelo TDABC honesto depois que nós saímos.
Sessões de revisão sobre o modelo que o seu time mantém, marcadas depois dos workshops, até o ciclo de atualização rodar sem nós.
A Academy roda no CostCtrl como ambiente de trabalho, e a licença para o período de formação faz parte do serviço. A metodologia em si é portável: quem preferir seguir com outra ferramenta depois leva o método junto.
Workshops mais acompanhamento.
A combinação exata é desenhada por time; a forma é sempre a mesma, em quatro blocos.
| Bloco | O que acontece |
|---|---|
| Fundamentos | Por que o custeio por volume mente, e onde o ABC clássico falha. O argumento a favor das equações de tempo, com os erros que vemos repetidos em modelos que pareciam prontos. |
| Construção | Prático no CostCtrl: cost pools, taxas de capacidade, equações de tempo, primeiras alocações sobre os seus dados. |
| Ler e defender | Curva da baleia, custo para servir, capacidade ociosa. Apresentar os números a uma sala cética, que é o que a diretoria vai ser. |
| Manter vivo | A rotina de atualização mensal, e sessões de revisão conosco até ela ficar consolidada. |
Para times no Brasil, o formato mais comum é online, em sessões mais curtas com trabalho de casa sobre o modelo entre uma e outra, marcadas no horário de Brasília. O presencial comprime a fase de construção e é combinado caso a caso, junto com a agenda de viagem. Formatos mistos funcionam bem.
Desenhado por time, preço sob consulta.
As sessões, o tamanho do grupo e a profundidade do acompanhamento variam com o time e com a ambição do modelo. A proposta indica tudo isso antes de qualquer compromisso, por escrito.
| Item | Como funciona |
|---|---|
| Sessões | Um número de sessões ou de dias de workshop, online ou presencial, indicado na proposta. O ponto de partida costuma ser uma formação prática de 4 a 8 horas, em uma ou duas sessões, e o acompanhamento vem depois. |
| Participantes | Dimensionado para um time de trabalho, não para um auditório. O número de participantes é combinado no início. |
| Quem forma | Formador principal (o mesmo sócio sênior que constrói modelos para clientes) mais apoio na plataforma CostCtrl. |
| Idiomas | Português, inglês, espanhol. |
| Contrato e faturamento | Contrato de prestação de serviços com a Cost and Profitability Consulting, Lda, sediada no Porto, Portugal. Os detalhes de faturamento para o Brasil ficam combinados na proposta. |
Se você é uma pessoa e não um time, o curso online de TDABC é o mesmo método, no seu ritmo. Se o que você precisa é de um modelo pronto e não de formação, o caminho é o ProfitAudit 360, e a Academy pode vir depois, para o time assumir o modelo.
Formados por quem a SAP escolheu para formar os próprios consultores.
- 2013 a 2020: formador oficial SAP Education em custeio e rentabilidade: mais de oito formações, em seis países. A história com a SAP.
- Arábia Saudita, 2025: um workshop executivo de três dias, certificado pela TVTC. Ler a história (em inglês).
- Desde 2013: Serralves, Amsterdã, Brasil: o histórico de ensino, com os próximos eventos em eventos e autoridade.
Uma nota honesta sobre o que a formação não faz: ela não substitui a decisão. O que o time sai sabendo é medir; o que fazer com a medida continua sendo trabalho da diretoria, e é aí que a sessão de leitura dos resultados para a liderança costuma valer o tempo.
O que os times nos perguntam.
Precisamos do CostCtrl para participar?
Não. A Academy roda no CostCtrl como ambiente de trabalho, e a licença para o período de formação faz parte do serviço. Os times que continuam com a plataforma ficam com o seu modelo; a metodologia em si é portável.
É teórico ou prático?
Prático por desenho. Os slides existem para enquadrar os exercícios; os exercícios rodam sobre os seus próprios exports. O entregável é um modelo e um time que sabe defendê-lo, não uma apostila.
Quem deve participar?
As pessoas que vão ser donas do modelo: controladoria, FP&A, finanças. Uma sessão para a liderança sobre a leitura dos resultados é um complemento comum, e costuma ser a que mais muda decisões.
Online ou presencial?
Os dois funcionam. O presencial comprime a fase de construção; o online distribui em sessões mais curtas, com trabalho de casa sobre o modelo. Para o Brasil, o online no horário de Brasília é o ponto de partida, e o presencial é combinado caso a caso.
Por que não há preço público?
Porque as sessões, os participantes e a profundidade do acompanhamento variam por time. A proposta indica o número de sessões, os perfis e a estimativa de tempo do seu time, antes de qualquer compromisso.
Veja também
Diga o tamanho e a ambição do time, e voltamos com um formato e uma proposta escrita. Se preferir ver primeiro onde a sua empresa está, o Profit Check leva cerca de 10 minutos e não pede que você carregue dados.
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amsterdã RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
