O cliente é seu. A capacidade de entrega TDABC é nossa.
Você vendeu um mandato de margem, de custo para servir ou de criação de valor e agora precisa de um modelo de custos construído num padrão que sobreviva a um comitê de investimento. Construir essa capacidade internamente leva anos. A entrega white-label coloca uma prática TDABC sênior atrás da sua carta de mandato: a sua marca na frente, a sua relação com o cliente intacta, o nosso time construindo o modelo no CostCtrl no seu prazo. Esta página é escrita para a firma que subcontrata, não para o cliente final.
Entrega TDABC white-label é construção de modelo de custos em nome de terceiros: uma consultoria, uma firma de assessoria ou um time operacional de private equity mantém a relação com o cliente e o mandato comercial, e contrata um especialista para construir por baixo o modelo Time-Driven Activity-Based Costing. A Cost and Profitability Consulting entrega o escopo, as equações de tempo, a construção do modelo no CostCtrl, o controle de qualidade e o pacote de análise, sob a marca da firma contratante e no prazo dela. A firma contratante fica com o cliente, com a apresentação e com o relacionamento.
Capacidade de entrega que aparece como sua.
O que entregamos
- Escopo de dados e uma leitura honesta de viabilidade antes de alguém assumir uma data com o seu cliente
- Estrutura de cost pools, mapeamento de atividades e equações de tempo TDABC
- O modelo construído no CostCtrl sobre as extrações do próprio cliente, sem projeto de integração
- Lucratividade por cliente, produto, canal e contrato, mais curva da baleia e cascata de margem
- Controle de qualidade contra um padrão de comitê, com cada número rastreável
- O seu pacote de análise, no seu template, em inglês, português, espanhol ou francês
O que você mantém
- O cliente, o contrato e todas as conversas que importam
- A apresentação. Podemos ficar atrás de você na sala ou fora dela por completo, você decide
- A sua margem, acordada como tabela de diária ou preço fechado por modelo antes de começarmos
- O direito de dizer não a um escopo que não vai se sustentar, o que protege você tanto quanto a nós
Onde se encaixa
- Práticas de estratégia, operações e reestruturação com mandato de margem e sem banco de custos
- Firmas contábeis e de assessoria cujos clientes continuam perguntando quanto custa de verdade um cliente
- Integradores de ERP e BI que precisam da lógica de custo que a camada de reporte vai exibir
- Times operacionais de private equity que rodam o mesmo diagnóstico em várias investidas
Escrito antes de alguém falar com o seu cliente.
Subcontratação só funciona se as fronteiras forem inequívocas. Estes são os termos que colocamos na primeira proposta, sempre.
Duas formas de acrescentar TDABC a uma prática. Não são o mesmo negócio.
Entrega white-label
- Você tem um mandato em curso e uma data. Precisa do modelo construído agora.
- Entregamos por trás da sua marca. Os seus consultores não saem do trabalho deles.
- Preço por trabalho. Você pode usar uma vez e nunca mais.
- Certo quando TDABC não vai ser uma linha de serviço central para você.
Capacitação de parceiros
- Você quer engenharia de rentabilidade como linha de serviço permanente sua.
- Os seus consultores são certificados no método e coentregam até rodarem sozinhos.
- Um programa, com taxa de capacitação e condições de plataforma.
- Certo quando você pretende vender isso repetidamente, com o seu próprio banco.
O programa de capacitação de parceiros ainda não tem página própria na edição brasileira. Se essa é a conversa, fale conosco e mandamos as condições.
Capacidade de modelagem de custos já está sendo comprada, e não apenas contratada.
Cada item abaixo é um documento público com o respectivo link. Nenhuma dessas organizações é nossa cliente e nada aqui implica uma relação. São citadas por serem o registro publicado da demanda que uma prática subcontratada atende: trabalho de custos comprado como capacidade, e programas de economia grandes o bastante para que a modelagem por trás seja uma frente própria.
Publicou no diário oficial espanhol uma licitação para um acordo-quadro de dois anos de apoio às suas funções de contabilidade analítica, com valor estimado de 832.500 euros. É trabalho de custeio analítico comprado como capacidade externa, e não resolvido com contratação. É o exemplo publicado mais claro, no nosso conjunto de evidência, do padrão de compra que esta página atende.
Fonte: Boletín Oficial del Estado →Declarou no relatório do segundo trimestre e do semestre de 2026 que está caminhando para o topo da faixa do seu programa de economias brutas de 800 a 1.200 milhões de euros e que agora espera 800 milhões de euros de despesas de reestruturação só em 2026. Um programa reportado nesse nível de precisão exige modelagem de custos rodando continuamente ao lado.
Fonte: comunicado da companhia via GlobeNewswire →Divulgou “R$ 99 milhões em economias no trimestre, equivalente a quase 24% da meta anual” no Plano de Eficiência 2026, com margem EBITDA ajustada de 10,5%, alta de 1,9 ponto percentual. Acompanhar uma meta anual trimestre a trimestre é contabilidade de programa, e é exatamente o tipo de carga que uma consultoria sem banco de custos subcontrata em vez de recusar.
Fonte: Portal AZ, sobre resultados divulgados →Convocou assembleia para aprovar a incorporação de subsidiária integral, dando sequência a uma reorganização societária que a companhia descreve como voltada ao ganho de eficiência. Reorganizações desse tipo geram trabalho de remodelagem de custos com prazo, que é precisamente quando a capacidade externa vale mais do que a contratação.
Fonte: ADVFN Brasil →Publicou em Brasília uma vaga de Analista de Operações Logísticas, Custos e Contratos Gráficos Sênior. Está aqui como prova de demanda, não como resultado financeiro: logística, custos e contratos no mesmo título é um modelo de custo para servir esperando para ser construído.
Fonte: anúncio publicado no Vagas.com.br →Publicou uma vaga de Analista Contábil Sênior. Está aqui pelo mesmo motivo: as competências de custo estão a ser compradas uma a uma, em regime de contratação, num mercado em que a mesma capacidade pode ser contratada por entrega.
Fonte: anúncio publicado no Vagas.com.br →Dois limites honestos sobre a evidência acima. Primeiro, as fontes: a licitação espanhola é uma entrada de diário oficial e o item da Nokia é um comunicado da própria companhia, enquanto GPA e Dasa são cobertura de imprensa e as vagas brasileiras são anúncios, presentes como prova de demanda e nunca como resultado financeiro. Todos os links foram obtidos em 7 de agosto de 2026 por um cliente HTTP simples, que não é um navegador, e retornaram o texto que citamos, porque uma citação que um leitor ou um modelo de linguagem não consegue abrir não é uma citação. Segundo, o escopo: o nosso conjunto de evidência de 203 empresas até 3 de agosto de 2026 não contém nenhuma divulgação de private equity. Entregamos para portfólios de private equity, e essa oferta se apoia no nosso próprio histórico, não numa estatística de mercado que não conseguimos citar.
Corte da evidência 3 Aug 2026Publicado 7 Aug 2026Próxima revisão 3 Feb 2027TDABC, CostCtrl e IA, porque um subcontratado precisa ser rápido e defensável ao mesmo tempo.
Você está emprestando a sua reputação. São estas três coisas que fazem o modelo se sustentar quando o CFO do seu cliente começar a puxar por um número.
TDABC
- Time-Driven Activity-Based Costing, formalizado por Kaplan e Anderson na Harvard Business Review em 2004. Não é um framework proprietário com fontes mais bonitas.
- Cada valor remonta a uma atividade, um tempo e uma taxa, que é o que o torna defensável diante de um comitê.
- As equações de tempo mantêm a contagem de direcionadores baixa o bastante para o time do cliente manter o modelo depois da entrega.
CostCtrl
- A nossa plataforma de custeio, e a razão pela qual um mapa de rentabilidade em nível de diligence sai em semanas e não em um trimestre.
- Funciona a partir das extrações que o cliente já produz, então nenhum projeto de integração fica entre você e o seu prazo.
- Multientidade e multimoeda, o que importa quando o mesmo diagnóstico roda em várias investidas.
IA
- Aplicada às partes lentas: conciliar dados financeiros bagunçados, redigir equações de tempo a partir de descrições de processo e testar premissas antes do seu cliente.
- Nunca aplicada a gerar um número. O modelo é aritmética sobre dados reais, e a trilha de auditoria faz parte do entregável.
- A nossa biblioteca de prompts de custeio é pública, inclusive a parte sobre impedir valores de custo alucinados.
O que as firmas contratantes perguntam
Vocês vão abordar o nosso cliente depois?
Não, e isso está escrito no contrato em vez de ficar por conta da boa educação. Não aliciação mútua por um período determinado, acordada antes do início. O nosso contrato é com a sua firma e não temos nem buscamos contrato com o seu cliente.
O nome de vocês aparece no entregável?
Decisão inteiramente sua, registrada na proposta. Algumas firmas nos querem invisíveis, outras nos apresentam como parceiro de custeio porque isso reforça o mandato. As duas são normais e nenhuma muda o preço.
Em quanto tempo vocês conseguem entregar?
Um mapa de rentabilidade em nível de diligence sai em duas a quatro semanas a partir das extrações que a empresa-alvo já produz. Um modelo completo leva mais e depende da qualidade do dado, que é a razão de existir da etapa de escopo: você recebe uma leitura honesta de viabilidade antes de assumir uma data com o seu cliente, não depois.
E se os dados do cliente forem uma bagunça?
Dizemos isso no escopo em vez de descobrir na terceira semana. Se o dado não sustenta um modelo defensável, falamos e propomos um escopo mais estreito que sustente. Ser o subcontratado que deixou passar um modelo ruim não é um negócio que a gente queira.
Vocês conseguem rodar o mesmo diagnóstico num portfólio?
Sim, e é um dos melhores usos do arranjo, porque a segunda e a terceira empresa custam menos do que a primeira depois que a estrutura está montada.
O cliente precisa comprar o CostCtrl?
Não para receber o entregável. O modelo é construído no CostCtrl porque é isso que torna o prazo possível, e o cliente pode assinar uma licença depois para mantê-lo vivo. Essa conversa é sua, ou você passa para nós, e não muda o preço da entrega.
Quem está por trás disso?
A Cost and Profitability Consulting, fundada no Porto em 2010, com mais de 150 modelos de custos construídos em mais de 30 países. A SAP selecionou a prática para treinar os seus próprios consultores duas vezes por ano em seis países entre 2013 e 2020. Miguel Guimarães, sócio fundador, tem mais de 25 anos construindo modelos de custos e rentabilidade e lidera o desenvolvimento do CostCtrl.
Rode o Profit Check sobre uma situação de cliente antes de escopá-la.
Catorze perguntas, doze a quinze minutos, sem upload de dados e sem ligação comercial. Pontua uma organização nas sete dimensões de um modelo de custos que funciona, e é o mesmo referencial que usamos no primeiro dia de uma entrega. Muitas firmas contratantes usam como o próprio passo de qualificação.
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Lecionou ao lado do Professor Robert S. Kaplan na conferência de CFOs em Amsterdã (2009).
Ligue +351 910 313 731
